Recrutamento C-Level de TI COO, CTO, CIO, e muito mais!
A JP&F consultoria é especialista em recrutamento e seleção C-Level de TI COO, CTO, CIO, CDO, CEO e Desenvolvedor de Software. Temos expertise na atração e seleção C-Level de TI COO, CTO, CIO, CDO, CEO e programador de Software. A JP&F têm forte habilidade e conhecimento na atração e seleção de profissionais de TI. Nós focamos no profissionalismo. Abordamos as necessidades de cada cliente de forma individual e única.
No ambiente de negócios inovador de hoje, empresas que não focam em desenvolvimento posterior frequentemente falham. Gestão eficaz de um negócio, boa gestão de funcionários, agilidade, atitude e liderança consciente – essas são as qualidades que descrevem empresas que são mais frequentemente bem-sucedidas no mercado de trabalho de hoje. Essas mesmas qualidades também definem executivos bem-sucedidos (os chamados C-level).
Apesar do fato de que as empresas estão cada vez mais focando em inovação e digitalização, muitas ainda dependem de métodos ultrapassados de recrutamento de candidatos. Contratar profissionais de TI para cargos de C-Level é um desafio único. Para recrutar gerentes adequados para sua empresa, sua oferta deve ser muito atraente e também sustentável. Para empresas que buscam candidatos para cargos de liderança sênior em TI, sugerimos como adaptar os métodos de recrutamento ao mercado de trabalho atual. Neste artigo, você aprenderá nossas dicas e truques mais importantes.
Como uma recrutamento e seleção de talentos experiente, a JP&F consultoria oferecemos serviços de Executive Search . Este é um serviço de recrutamento e seleção de talentos projetado para atrair executivos altamente qualificados para sua organização, e a presença de um líder bom e confiante pode ajudar sua empresa a atingir suas metas comerciais estratégicas.
Contratação para cargos de C-Level
Dependendo das necessidades da sua empresa, contratar um funcionário de nível executivo pode não ser óbvio. Então, vale a pena pensar cuidadosamente sobre quem você realmente precisa na sua empresa e qual função eles devem desempenhar.
Exemplos de cargos de C-Level no setor de TI incluem:
CEO – Diretor Executivo
COO – Diretor de Operações
CTO – Diretor de Tecnologia
CIO – Diretor de Informação
CDO – Diretor Digital
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Funcionários de C-Level, cuja posição é fundamental na organização, são muito difíceis de encontrar no mercado de trabalho e convidar para participar. Esse recrutamento geralmente leva mais tempo e exige valores bem considerados oferecidos com a proposta de emprego. No caso desse grupo, a dificuldade não está apenas na disponibilidade de funcionários, mas, mais importante, em combiná-los adequadamente com as necessidades e características específicas da empresa.
Como contratar para cargos de C-Level?
1. Esteja presente no setor de TI
As pessoas gostam de trabalhar com empresas que conhecem. O conhecimento da marca é tão importante no recrutamento quanto em qualquer outra parte do seu negócio. Faça um esforço para participar de conferências e feiras do setor. Crie uma comunidade nas mídias sociais e compartilhe as conquistas e a abordagem da sua empresa com os funcionários. Mostre sua liderança, experiência e conhecimento do setor. Isso tornará mais fácil para os candidatos aprenderem sobre sua empresa, entenderem sua visão e verem suas conquistas. Também vale a pena conduzir atividades de employer branding. Graças a elas, você construirá uma imagem consistente e positiva da sua empresa como empregadora na opinião de seus funcionários, candidatos-chave no mercado de trabalho, bem como parceiros de negócios e clientes. Isso tornará mais fácil para eles conhecerem você e imaginarem fazer parte da sua empresa. Escrevemos sobre como medir a eficácia das atividades de employer branding neste artigo. Lembre-se também de que qualquer diretor de boa qualidade desejará trabalhar com outro diretor de boa qualidade.
2. Defina suas necessidades
Para encontrar as melhores pessoas para cargos de alta gerência de TI, não basta publicar um anúncio no LinkedIn ou em um quadro de empregos popular e esperar receber um grande número de candidaturas adequadas.
Líderes que estão familiarizados com a tecnologia moderna, são orientados para objetivos e podem gerenciar uma empresa, geralmente não participam ativamente de processos de recrutamento e não buscam novos empregos. Essas pessoas, sem dúvida, já terão um emprego muito bom, e seus empregadores atuais geralmente cuidam bem delas. Ao decidir mudar de emprego, os representantes desse grupo são mais frequentemente guiados por necessidades e expectativas precisamente definidas.
Então, antes de começar a procurar candidatos, certifique-se de ter um esboço sólido da posição, levando em conta todos os aspectos relevantes – desde habilidades e experiência necessárias até atitude e ajuste cultural. É essencial conduzir um mapeamento completo do mercado e determinar tanto o número de possíveis talentos a serem considerados quanto quem entre eles é o melhor e mais interessante no setor que você representa.
Analisar o mercado de trabalho atual e escrever uma descrição de vaga convincente pode reduzir significativamente o tempo que leva para recrutar pessoas de primeira linha para cargos de C-Level. Além disso, ajuda os recrutadores executivos em sua busca, o que ao mesmo tempo "vende" sua empresa de forma mais eficaz. Os dados que você tem e os insights que você obtém deles ajudarão você a tomar uma decisão empresarial informada sobre a contratação de um candidato específico.
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3. Não recrute por conta própria
Você nunca deve conduzir uma busca executiva sozinho. Sempre tente envolver a maioria do seu conselho tanto no processo de recrutamento quanto no de tomada de decisão. Você também pode trabalhar com outros gerentes e líderes de equipe atuais, que provavelmente têm uma rede bem desenvolvida de pessoas altamente competentes.
Isso permitirá que você alcance melhor os candidatos passivos e conduza uma análise abrangente deles. Ao mesmo tempo, ajudará a reduzir vieses e garantirá que ele ou ela não esteja carente de nenhuma habilidade ou qualidade essencial. Você também verificará se ele é uma boa opção para sua equipe e para os outros diretores com quem ele trabalhará de perto no futuro.
4. Planeje com antecedência
Um dos maiores erros cometidos por empresas que buscam contratar profissionais para cargos de C-Level é não planejar com antecedência. Ao contratar tais indivíduos, você está sempre correndo um risco. Se as coisas não saírem do seu jeito, os custos associados à contratação do candidato errado podem ter um efeito prejudicial no negócio – o moral e a produtividade dos funcionários podem despencar em tal situação. O tempo gasto na contratação, treinamento e desenvolvimento será tempo desperdiçado, e também há altos custos financeiros.
Infelizmente, é relativamente comum que diretores saiam inesperadamente. Essas saídas repentinas deixam a empresa sem um diretor por uma média de 75,7 dias. Curiosamente, cerca de 58% dos conselhos não têm um plano de sucessão emergencial para diretores. Apenas cerca de um terço (35%) dos membros do conselho dizem que um candidato interno provavelmente seria selecionado em tal situação.
Hoje em dia, o processo de seleção e seleção de executivos seniores deve ser baseado em medições mais precisas do que apenas a excitação de simpatia de um candidato, ou sua posse de várias habilidades, competências e experiência. Esses aspectos são importantes, mas devem ser apenas parte das considerações. Para entender exatamente como um candidato pode funcionar em uma determinada posição, adote uma abordagem baseada em dados. Testes de personalidade, ou ferramentas psicométricas como o Pulse Mindset, determinarão com precisão os fatores motivacionais e as preferências de trabalho de um candidato.
5. Verifique os antecedentes do candidato
Um dos últimos e mais críticos passos é verificar a credibilidade do candidato. Ele ou ela geralmente é solicitado a fornecer 2-3 referências. Elas devem ser dadas por pessoas com quem o candidato trabalhou no passado. Isso fornecerá um quadro completo de como os colegas viam aspectos como suas habilidades técnicas e estilo de gestão.
Depois de encontrar uma pessoa adequada para uma posição de C-Level, também é importante verificar se as informações apresentadas no currículo eram verdadeiras, verificando tanto a educação quanto o histórico de emprego. Dependendo da função, conduzir verificações de crédito, antecedentes criminais ou registros públicos não é incomum.
Obtenha ajuda de uma agência de recrutamento experiente
Você tem que considerar o fato de que contratar executivos de alto nível pode ser muito desafiador ao conduzir processos de recrutamento você mesmo. Nesse caso, muitas empresas optam por delegar a tarefa a uma agência de recrutamento ou firma de headhunter. Essa é uma boa jogada que trará benefícios tangíveis, incluindo minimizar o risco de recrutamento equivocado ou obter os melhores funcionários do mercado para a empresa em um ritmo eficiente.
Se você quiser saber mais sobre as técnicas que usamos e como podemos ajudá-lo a atrair profissionais de TI para uma posição de C-Level, entre em contato hoje mesmo com a JP&F consultoria.