O que é aquisição de talentos?
Aquisição de talentos refere-se ao processo de identificação e aquisição de trabalhadores qualificados para atender às suas necessidades organizacionais. A equipe de aquisição de talentos é responsável por identificar, adquirir, avaliar e contratar candidatos para preencher vagas em aberto dentro de uma empresa. Employer branding, planejamento de recursos futuros, diversificação da força de trabalho de uma empresa e desenvolvimento de um pipeline de candidatos robusto são os pilares da aquisição de talentos.
Em alguns casos, a equipe de aquisição de talentos faz parte do departamento de Recursos Humanos de uma organização. Em outros, a Aquisição de Talentos é seu próprio departamento que trabalha em coordenação com o RH. Os conjuntos de habilidades de profissionais de aquisição de talentos eficazes incluem estratégias de sourcing, avaliação de candidatos, conformidade e padrões de contratação e fluência em práticas de marca de emprego e iniciativas de contratação corporativa.
Aquisição de Talentos vs. Recrutamento
Compreensivelmente, muitos confundem essas duas funções. Afinal, ambas compartilham o mesmo objetivo de contratar pessoas para preencher posições em aberto. Embora a aquisição de talentos e o recrutamento se sobreponham de muitas maneiras, também há diferenças importantes. Considere a seguinte analogia esportiva. O recrutamento é semelhante às contratações de agentes livres. Os escritórios de frente esportivos geralmente identificam e contratam agentes livres para preencher as necessidades imediatas da equipe. A aquisição de talentos, nessa analogia, está relacionada à saúde do elenco de longo prazo, que inclui recrutar jovens talentos, permanecer financeiramente flexível, contratar uma equipe técnica que crie uma cultura de equipe vencedora, manter essa cultura e garantir o sucesso da equipe a longo prazo.
Em resumo, os recrutadores preenchem vagas. Os consultores de aquisição de talentos, por outro lado, utilizam uma estratégia contínua de identificação de especialistas, líderes e futuros executivos para sua organização. Os departamentos de aquisição de talentos se concentram mais no planejamento de recursos humanos de longo prazo do que nas demandas de mão de obra de curto prazo. Como disse um CEO, a aquisição de talentos “é mais focada no lado estratégico de posições mais difíceis de preencher”.
Aquisição de Talentos Eficaz
Para recrutar e contratar os melhores talentos, as empresas devem alinhar seu planejamento e estratégia de aquisição de talentos entre os departamentos para identificar, segmentar e atrair os candidatos mais qualificados para uma determinada função.
As equipes de aquisição de talentos também são responsáveis por desenvolver a marca do empregador e comunicar essa marca a candidatos em potencial. A marca deve dar claramente aos candidatos uma compreensão da cultura da sua empresa, sua reputação, principais diferenciais entre concorrentes e seus produtos e serviços.
A equipe de aquisição de talentos também deve gerenciar o ciclo de vida do candidato, desde a inscrição inicial até a oferta final de emprego. Colaboração efetiva, comunicação clara e alinhamento de metas com o gerente de contratação são essenciais nesse sentido.
Além disso, as equipes de aquisição de talentos são responsáveis por reter funcionários essenciais e desenvolver e manter o moral entre sua força de trabalho.
O Processo de Aquisição de Talentos
O processo de aquisição de talentos envolve várias etapas complexas. As mais essenciais delas incluem:
Geração de leads
Recrutamento e atração dos melhores candidatos
Entrevista e Avaliação
Avaliando referências
Selecionando o(s) melhor(es) candidato(s)
Contratação e integração
Usamos sourcing direto para descobrir mais candidatos, facilitamos o desenvolvimento de candidatos por meio de todos os canais de mídia social, utilizamos uma função de inscrição de um clique para tornar a inscrição o mais fácil possível para os candidatos a emprego e oferecemos ferramentas exclusivas para construir sites de carreira excepcionais otimizados para uso móvel.
Dicas para aquisição eficaz de talentos
A aquisição eficaz de talentos é, muitas vezes, um processo longo e bem detalhado. Aqui está uma lista de etapas essenciais que orientam esse processo.
Preveja com eficiência: não projete simplesmente as funções que você precisará preencher, onde sua organização pretende expandir, etc. Você também deve fazer um balanço da experiência passada de sua organização no preenchimento dessas funções. Para funções que se mostraram difíceis de preencher (por exemplo, porque há menos candidatos qualificados, o processo de entrevista exige um cronograma mais longo, etc.), certifique-se de que sua previsão leve em conta tais dificuldades para garantir que todas as funções disponíveis projetadas sejam preenchidas em um período de tempo apropriado.
Crie um pipeline de alta qualidade: é essencial ter processos em vigor para gerar e identificar candidatos de alta qualidade. Cada organização obtém talentos de forma diferente, então certifique-se de que seu processo de recrutamento produza consistentemente candidatos desejáveis. Além disso, o mecanismo pelo qual você rastreia candidatos variará dependendo do tamanho da sua organização e da pesquisa. Para empresas menores, uma planilha simples do Excel pode ser suficiente. Para outras, softwares como o nosso podem ajudar as organizações a otimizar e classificar conjuntos de dados maiores.
Trabalhe em colaboração: Alinhar suas metas de aquisição de talentos com as da empresa maior maximizará suas chances de adquirir talentos que se encaixem na sua cultura corporativa a longo prazo. Certifique-se de colaborar, portanto, com seu departamento de RH e outras equipes relevantes durante todo o processo de aquisição de talentos.
Não apresse o processo: aquisição eficaz de talentos requer bastante tempo. Não apresse o processo de entrevista, corte atalhos na identificação de candidatos ou qualquer outra coisa para economizar tempo às custas do processo de aquisição. Ao investir pesadamente para garantir que você encontre e contrate os melhores talentos, você economizará muito mais recursos para sua organização a longo prazo.
Embora cada organização lide e hospede a aquisição de talentos de forma diferente, a equipe de aquisição de talentos é, sem dúvida, o impulsionador mais importante da cultura corporativa e do crescimento positivo a longo prazo.
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