Hunting de talentos: como encontrar os melhores talentos 8 dicas
Você tem lutado para localizar os melhores talentos para contratar para sua organização? Pode ser um desafio encontrar pessoas com as habilidades e experiência certas que se encaixem perfeitamente em seu local de trabalho. É por isso que muitos recrutadores e gerentes de contratação recorrem à caça de talentos para encontrar pessoas talentosas para contratar. Descubra algumas das maneiras mais eficazes de caçar excelentes novos funcionários para sua empresa.
O que é Headhunting?
Headhunting é um método de recrutamento usado para preencher cargos de nível mais alto em uma organização. A ideia geral é que você encontre candidatos altamente experientes e qualificados para o trabalho que deseja contratar e entre em contato com eles diretamente para pedir que se inscrevam. Esta é uma prática comum quando você está tentando preencher cargos executivos, pois pode ser difícil encontrar candidatos experientes o suficiente apenas postando um anúncio de emprego regular.
Essencialmente, headhunting é um método de recrutamento proativo . Os recrutadores não estão interessados apenas em pessoas que buscam emprego e, de fato, geralmente, seus alvos já estão empregados e não estão procurando um novo emprego.
8 Grandes Ideias de Caça-talentos para Encontrar os Melhores Talentos
Aqui estão algumas ideias de maneiras pelas quais você pode implementar efetivamente um método de recrutamento de headhunting em sua organização.
Pesquisar
Ao fazer headhunting, não basta ter apenas um candidato em mente. Você está preenchendo uma função de nível executivo, então você vai querer vários candidatos experientes e de alta qualidade para o painel de recrutamento selecionar. Você precisa de uma lista inteira dos melhores talentos para apresentar. Bons candidatos não são suficientes; eles devem ser extraordinários.
É por isso que é tão crucial que você pesquise adequadamente qualquer pessoa que esteja considerando indicar para a posição. Pesquise o nome dela no Google e veja o que aparece, procure-a nas redes sociais, converse com pessoas que ambos conhecem. Isso lhe dará uma ideia se essa pessoa é um candidato genuinamente viável.
Crie um Rapport
Em vez de chegar frio com "Acho que você seria ótimo para esta posição", comece se apresentando. Estabeleça um relacionamento, contando a eles quem você é e um pouco sobre a empresa. Discuta por que você está satisfeito em trabalhar para sua empresa e conte a eles sobre suas conquistas recentes. Dessa forma, quando você mencionar o trabalho, eles provavelmente já terão se aquecido para você e sua empresa.
Aumentar a visibilidade
É improvável que um executivo de alto nível mude de posição para uma organização da qual nunca ouviu falar. Sua empresa terá, de preferência, visibilidade semelhante ou maior do que a do empregador anterior. Se você quer que essa pessoa ao menos ouça seu discurso, então ela precisa já saber quem você é.
Como você pode conseguir isso? Você precisará de tempo e recursos para se dedicar a aumentar a visibilidade da sua empresa criando uma marca empregadora forte. Crie uma página de carreiras, páginas de mídia social, seguidores no LinkedIn para sua empresa. Todas essas técnicas ajudarão muito a recrutar os melhores talentos.
Não seja insistente
Há uma linha extremamente tênue entre direto e insistente. Seja honesto e diga ao candidato que você adoraria que ele se candidatasse à vaga disponível. Se ele não responder ou for vago, por todos os meios, faça um acompanhamento com ele. Mas você também precisa saber quando deixar a pessoa em paz. Se você parecer muito ansioso, corre o risco de se tornar insistente. Ninguém quer trabalhar para um empregador agressivo, então você precisará aprender a recuar quando necessário. Você nunca sabe, eles podem estar esperando para responder até que pesquisem sua empresa. Espero que, depois que fizerem isso, eles vejam por si mesmos a ótima organização para a qual você trabalha.
Verificar
Não basta que uma pessoa tenha um CV incrível – ele também precisa ser verdadeiro! É aqui que a verificação é tão essencial para o processo de headhunting. Até mesmo os melhores talentos às vezes exageram nos CVs e adicionam informações falsas. As pessoas fazem isso, não importa o quão alto na hierarquia corporativa você esteja recrutando.
A verificação de referências é uma excelente maneira de verificar muitos dos detalhes localizados em um CV impressionante. Execute esse processo antes de estender uma oferta de emprego a qualquer candidato.
Espere rejeição
Como recrutador, ser rejeitado durante o processo de headhunting acontece com muito mais frequência do que você imagina. Lembre-se de que você está entrando em contato com pessoas que não estão procurando e talvez nem queiram um novo emprego. Elas podem estar completamente felizes e realizadas onde estão. Considere isso uma vitória de qualquer maneira, pois você estabeleceu uma conexão com a pessoa, e nunca se sabe quando ela pode mudar de ideia no futuro.
Esteja bem informado sobre a função
Para vender qualquer coisa, você precisa ser um pouco especialista nisso. O recrutamento é exatamente o mesmo; você deve ter conhecimento sobre o assunto . Vá além da descrição do cargo e pergunte ao gerente de contratação o que exatamente ele está procurando e quais habilidades são essenciais para a função. Dessa forma, quando os candidatos em potencial tiverem perguntas, você poderá respondê-las rapidamente. Você também pode usar essas informações para selecionar candidatos e determinar quem pode ser o melhor talento para essa função.
Seja tolerante com os prazos
O método de vendas "vai, vai, vai!" não funcionará quando você estiver caçando talentos de ponta. Evite dar prazos curtos para candidatos em potencial tomarem uma decisão, se possível. Essas pessoas podem não estar tão animadas com sua posição ainda, então o medo de perder a oportunidade não funcionará com elas. Em vez disso, dê a elas bastante tempo para tomar uma decisão e seja compreensivo se elas não retornarem imediatamente. Afinal, você provavelmente as contatou do nada.
A caça de talentos pode ser uma tática de recrutamento incrivelmente eficaz para aquelas funções de nível mais alto na sua organização. Aborde os melhores talentos da maneira certa, e você poderá ter alguns excelentes candidatos em suas mãos. Use algumas das dicas acima na próxima vez que estiver caçando talentos, para que você possa começar a ter mais sucesso com essa técnica.
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