Gestão Estratégica de Pessoas, RH conte com a JPeF
Fale com os especialistas em RH estratégico de pessoas da JPeF Consultoria de recursos humanos & recrutamento e seleção de talentos.Com a abordagem certa, seu departamento de RH pode ser um gerador de receita para sua organização. Embora as tarefas diárias sejam importantes para ajudar sua empresa a operar, um plano estratégico de gestão de recursos humanos é o que pode ajudar sua empresa a realmente crescer e atrair os melhores talentos em seu setor.
Mas o que é gestão estratégica de pessoas exatamente? Vamos explorar tanto as especificidades da prática de gestão em si quanto como implementá-la para o sucesso sustentável e de longo prazo da sua empresa.
O que são Recursos Humanos Estratégicos?
Recursos humanos estratégicos é um processo voltado para o futuro de cultivar e implementar programas de RH que contribuem para as metas gerais da empresa, incluindo estratégias de desenvolvimento da força de trabalho. Enquanto as práticas padrão de recursos humanos focam amplamente em manter sua empresa funcionando, os recursos humanos estratégicos focam em como seus funcionários podem ajudar sua empresa a atingir suas metas gerais.
O que é Gestão estratégica de pessoas?
Gestão estratégica de pessoas é o processo de alinhar as funções de recursos humanos de uma empresa com seu plano estratégico de longo prazo. Isso envolve sua equipe de gestão olhando além das funções operacionais do dia a dia do seu departamento de RH, em vez de contextualizar suas operações com seus objetivos de negócios.
A partir daí, a gestão estratégica de pessoas ajuda você a examinar como seu departamento de recursos humanos pode ajudar toda a empresa a crescer de forma saudável e sustentável, beneficiando ao mesmo tempo seus ativos mais valiosos: seus funcionários.
Os benefícios da Gestão estratégica de pessoas
Melhores estratégias de recrutamento
Reavaliar o papel da sua Gestão estratégica de pessoas no panorama geral da sua organização permite que sua empresa desenvolva melhores maneiras de atrair e reter os candidatos mais qualificados. Isso, por sua vez, pode ajudar a tornar o processo de contratação mais curto, permitindo que sua empresa economize tempo e despesas do que economizaria sem alguém na posição por semanas ou meses a fio. Também aumenta a qualidade dos candidatos que se candidatam para trabalhar na sua organização, pois um tempo menor para contratação atrai os talentos mais qualificados do seu setor.
Aumento da satisfação e retenção dos funcionários
Quando seu departamento de RH adota uma abordagem mais estratégica para suas operações, ele é capaz de se tornar mais proativo em atender às necessidades dos funcionários e ajudá-los a atingir suas metas. Por sua vez, seus funcionários têm mais probabilidade de ficar felizes com a trajetória de suas carreiras. Isso significa que eles têm mais probabilidade de permanecer em sua empresa a longo prazo, economizando dinheiro para sua organização que, de outra forma, ela perderia com rotatividade, contratação e integração de substitutos.
Políticas e processos aprimorados
Quando suas políticas e processos são solidificados e consistentes em toda a sua organização, seus funcionários percebem isso. Isso não só permite que você permaneça em conformidade com os requisitos legais e reduza reclamações no processo, mas também permite que você priorize o bem-estar dos funcionários, o desenvolvimento profissional, a equidade, a inclusão e a produtividade.
Colocar a gestão estratégica de RH na vanguarda dos objetivos do seu departamento ou organização também é uma ótima maneira de abordar problemas antes que eles se tornem problemas. Dessa forma, você pode resolver mais facilmente a raiz do problema em vez de apenas conseguir abordar seus sintomas mais tarde. Abordar problemas de forma mais eficaz também permite que você eleve seu departamento de RH de executores de um manual cheio de políticas para guias que capacitam seus funcionários e cultura.
Metas claras e estratégias para alcançá-las
Ter estabelecido metas de curto e longo prazo é o que separa empresas excelentes e sustentáveis daquelas que lutam para crescer. Sem metas claras, elas estão propensas a serem constantemente desviadas por projetos de estimação.
Como seu departamento de recursos humanos é o coração pulsante que mantém sua organização conectada com seu pessoal, é essencial tratá-lo como uma entidade própria. Por sua vez, definir metas claras para soluções proativas precisa começar com elas. Um plano estratégico de gestão de pessoastorna mais fácil estabelecer as metas gerais de longo prazo da sua empresa e o roteiro que sua organização precisa para alcançá-las.
Como implementar RH estratégico
Avalie suas necessidades
Toda empresa tem um conjunto de necessidades que pode abordar, inclusive em seu departamento de RH. Identificar essas necessidades que seu departamento de RH tem pode ajudar você a desenvolver uma abordagem mais proativa para sua estratégia geral.
Algumas lacunas estratégicas comuns enfrentadas pelos departamentos de RH podem incluir:
- Escassez de mão de obra e desafios de recrutamento
- Questões de retenção e (des)engajamento dos funcionários
- Planejamento de sucessão e saída
- Trajetória de carreira e entrelaçamento
- Requalificação e requalificação para disrupções tecnológicas
- Aumentando a produtividade da força de trabalho
Esses são apenas alguns exemplos. Cada departamento de RH terá um conjunto único de necessidades, e exigirá alguma pesquisa de dados e introspecção da sua equipe de RH e liderança para determinar quais são as suas.
Você também vai querer priorizar as necessidades do seu departamento de RH em termos do que é mais importante abordar primeiro. Por exemplo, se sua empresa tem uma alta taxa de rotatividade, pode fazer mais sentido para sua equipe de RH abordar isso antes de trabalhar em qualquer outra coisa. No entanto, abordar alguns problemas primeiro — como a falta de programas de treinamento adequados — pode tornar mais fácil lidar com esses problemas maiores ao longo do tempo de maneiras mais significativas.
Determine seus objetivos
Depois que sua equipe tiver estabelecido seus maiores pontos problemáticos, você pode usá-los como contexto para desenvolver suas metas. Usar o modelo EOS e um formato de organizador de visão/tração (V/TO) como inspiração pode facilitar o estabelecimento de possíveis metas para o próximo trimestre, seis meses e vários anos depois.
Em um piscar de olhos, ele permite que sua organização:
- Alinhe sua liderança e outras partes interessadas
- Simplifique seu processo de planejamento estratégico em etapas abrangentes
- Resuma sua visão para objetivos de curto e longo prazo
- Estabeleça referências concretas que apoiem sua visão
Crie uma estratégia
Ao construir uma estratégia de longo prazo, sua equipe de RH tem a chance de mostrar sua capacidade de operar como um grupo de parceiros estratégicos. Desenvolva estratégias em torno de suas metas gestão estratégica de pessoas e designe líderes que serão responsáveis por implementá-las.
Quando os membros da sua equipe souberem quais são seus objetivos e suas expectativas para alcançá-los, eles estarão equipados para implementar as estratégias como parte de suas operações gerais.
Coloque em ação
Esta é a chance para seus profissionais de RH estratégicos mostrarem como eles podem fazer o trabalho. Sua equipe deve receber a largura de banda e os meios para dedicar tempo a cada semana para implementar seu plano estratégico de RH. Dessa forma, eles são capazes de manter o plano de implementação avançando sem sentir que estão marcando passo.
Depois que você for capaz de implementar seu plano estratégico geral de RH, você pode começar a notar outros benefícios para sua organização. Quebrar as paredes entre sua equipe de RH e o resto da sua empresa como parte do processo de implementação tem um efeito desmistificador nas tarefas tradicionais de RH. Ainda mais, permite que todos na empresa contribuam de pequenas maneiras para facilitar o crescimento como uma equipe.
Avaliar e melhorar
Gestão estratégica de pessoas não é algo que você pode simplesmente falar uma vez e nunca mais revisitar. Em vez disso, você vai querer implementar avaliações regulares como parte do seu plano de ação. Se você acha que precisa fazê-las uma vez por ano, uma vez por trimestre ou até mesmo uma vez por mês, vai depender da natureza dos seus objetivos e do nível de monitoramento intensivo que eles exigem.
No entanto, você pode não atingir todas as metas que deseja atingir com seu plano estratégico de gestão de pessoas em um determinado período. Isso acontece. Se for esse o caso, avaliar regularmente também permite que você encontre maneiras de melhorar ou ajustar sua execução para se adequar às suas metas.
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