Então, qual é exatamente o propósito da liderança?
O que leva uma pessoa a ser líder? Qual é o propósito da liderança?
Essas são perguntas típicas que tentam responder por que precisamos de liderança e por que isso é importante.
Liderança, como ciência e arte , evolui continuamente. Como tal, o propósito da liderança continuará a gerar debates em áreas como o melhor estilo de liderança , a principal responsabilidade de um líder, papéis que os líderes seniores devem desempenhar na formação de futuros líderes, etc.
O propósito da liderança é entregar resultados por meio de outros. Isso ocorre porque outros — funcionários, membros da equipe, etc. — buscam direção do líder para atingir objetivos definidos.
O propósito de liderança geralmente é capturado em uma declaração de propósito de liderança que captura o ethos, a missão, as crenças e os valores de um líder como líder.
Um exemplo de declaração de propósito de liderança é:
"Crie um ambiente de trabalho respeitoso onde todos os funcionários possam desenvolver todo o seu potencial."
Ter um propósito na liderança ajuda as organizações a criar líderes eficazes. Além disso, permite que um líder defina uma visão e identifique maneiras de ajudar seus funcionários a crescer.
Um líder orientado por propósito prioriza valores e propósito sobre outras coisas ao tomar decisões em nome de sua organização.
Líderes movidos por propósitos, sejam CEOs, chefes de departamento ou gerentes de nível médio, são responsáveis por liderar suas organizações por meio de decisões e inovações que apoiem seus propósitos, valores e pontos fortes principais. Conhecer seu propósito como líder e o que você traz para a mesa se torna uma bússola orientadora para sua organização.
Compartilhar seu propósito com sua equipe e os valores que você defende na busca de sua meta materializará a importância da organização para seus funcionários. Isso impactaria positivamente a cultura da organização a longo prazo, levando a negócios mais éticos e significativos e aumentando o engajamento dos funcionários.
Por que falta propósito na liderança?
O propósito da liderança está faltando porque muitos líderes não possuem autoconsciência suficiente . Para ter sucesso como líder, a principal responsabilidade de um líder é formular uma visão clara e identificar o que os motiva e como eles respondem a estímulos externos ou internos.
Saber disso torna mais fácil para as pessoas seguirem sua liderança e executarem as tarefas que você atribui a elas, criando assim um impacto significativo a longo prazo.
Para ser um líder orientado por propósito, você precisa ter alguma autoconsciência. Você conhecerá seus valores e como eles se alinham com a empresa por meio da autoconsciência. Uma vez que você conheça seu propósito e valores, será mais fácil comunicá-los à sua equipe e liderar por eles.
Para liderar, você deve dominar a inteligência emocional e ser proativo em vez de reativo. Avalie a situação e tome a melhor decisão que se adapte à tarefa.
Como adotar uma mentalidade proposital na liderança?
Em um mundo de negócios imprevisível que continua mudando, ter um líder estático significa que sua organização ficará para trás. Para acompanhar, você precisa continuar mudando e ter um líder dinâmico que continue questionando suposições e crenças.
Para adotar uma mentalidade proposital como líder, você precisa:
1. Estabeleça seu propósito.
Líderes eficazes atendem a um propósito claro. Esta é a única maneira de garantir uma liderança eficaz a longo prazo.
O primeiro passo é definir sua declaração de propósito. Como líder, você deve descobrir o que importa para você, suas ambições e valores, e como você quer ver o mundo. Seu propósito pessoal único funcionará para você.
Depois de estabelecer seu propósito, você pode analisar como ele se alinha com sua função de liderança em seu trabalho atual em relação aos objetivos da organização.
2. Entenda a mentalidade de propósito de liderança.
Líderes sem propósito e mudança no estilo de liderança não terão paixão para perseverar diante da adversidade. Com intenção, um líder criará um ambiente de trabalho respeitoso que ajuda a entregar resultados e melhorar o desempenho da organização.
De acordo com uma pesquisa realizada pela Korn Ferry , líderes com um propósito de liderança claro frequentemente ascendem a cargos mais desafiadores e até mesmo ostentam um mandato médio de liderança de cerca de 18 anos.
Uma meta claramente definida será uma estrela-guia que manterá sua organização estável e ajudará você a superar desafios. Comunicar seu propósito à sua equipe garantirá que vocês se movam coletivamente na mesma direção.
Por que as organizações devem manter um senso de propósito?
As organizações precisam abrigar um senso de propósito mais do que qualquer coisa em seus funcionários. Aqui está o porquê;
1. Dá aos funcionários uma sensação de significado.
As organizações precisam implementar Liderança proposital porque ela fornece significado aos funcionários. Alguns funcionários trabalharão horas, não pela emoção de ganhar mais dinheiro, mas porque estão genuinamente investidos nas metas de longo prazo da organização. Isso só é possível se eles tiverem um significado que seja um componente significativo do propósito.
2. Esclarece Estratégias.
A razão para implementar a Liderança orientada a propósito é oferecer mais clareza do propósito e das estratégias da organização. Derivar a verdadeira essência da abordagem ajudará sua equipe a focar nas metas definidas.
Se as estratégias não forem esclarecidas, os funcionários não extrairão significado delas nem entenderão o impacto esperado.
3. Ela gera inspiração e motivação.
Ter um propósito pode motivar e inspirar os funcionários. O moral dos funcionários em um ambiente de trabalho pode mudar facilmente, e a frustração pode surgir porque eles podem estar dando o melhor de si e encontrando falhas contínuas. Neste ponto, um líder, você deve inspirar e motivar sua equipe, dar a eles um propósito, um significativo que possa dar a eles o gás para continuar.
4. Facilita a transformação.
A transformação em qualquer organização é inevitável, e você pode enfrentar resistência ao implementá-la. Os funcionários podem ficar sobrecarregados com as mudanças e podem até pensar em sair porque não têm clareza sobre a necessidade de transformação.
Então, como líder, seria útil se você facilitasse o processo fornecendo à sua equipe um propósito que explicasse o significado da transformação e seu impacto no futuro.
Características de um líder orientado por propósito.
Líderes orientados por propósito enfatizam seus valores e propósito ao tomar decisões empresariais e formular suas estratégias competitivas.
Aqui estão algumas características de um líder orientado por propósito:
1. Eles comunicam seus valores e propósitos regularmente.
A comunicação adequada é uma maneira segura de promover mudanças e alcançar o sucesso em uma organização. Bons líderes que são movidos por propósitos comunicam seus valores e a visão e o propósito da empresa regularmente. Isso mostra um impulso em direção a um ambiente movido por propósitos e demonstra sua autoconsciência.
2. Eles são eticamente responsáveis.
Líderes movidos por propósitos olham para cada decisão criticamente e fazem escolhas moralmente responsáveis. Algumas decisões podem ser lucrativas e legais, mas não éticas. Esses líderes sempre colocarão a ética em primeiro lugar, sabendo que estarão mais alinhados com seus valores e propósitos.
3. Eles pensam grande.
Um líder orientado por propósito não se contenta com o resultado final, mas sempre olha para o quadro geral. Ele se importa com o propósito e a visão de sua organização e trabalha para atingir seus objetivos.
4. Eles evitam distrações.
Distrações se tornaram um grande problema na América corporativa, onde a gerência se tornou muito distante de seus clientes e funcionários, vendo-os como números em vez de pessoas. Líderes movidos por propósitos tentam consistentemente permanecer conectados com seus clientes e funcionários da linha de frente, mantendo-os na vanguarda de suas tomadas de decisão.
5. Eles lideram pelo exemplo.
Líderes movidos por propósitos dão o tom para os outros e se cercam daqueles com os mesmos valores e propósitos. Essa prática permite que esses líderes desenvolvam uma organização ou equipe inteira movida por propósitos.
Quais são os benefícios de ter uma liderança com propósito?
1. Cria consistência.
Líderes cujas ações se alinham com seu propósito são consistentes com suas respostas, mesmo em um ambiente de negócios em rápida mudança. Quando os funcionários sabem como seu líder agirá, isso aumenta seu engajamento e satisfação, levando ao aumento da produtividade.
Consistência não significa que o líder não pode fazer mudanças apropriadas com base em novas informações e dinâmicas de mudança. Significa apenas que eles reservam um tempo para explicar por que mudaram de direção e ajudam os outros a entender por que a mudança se alinha com os valores e o propósito da organização.
Se um líder não se comporta de forma consistente, os funcionários não se sentem seguros para agir e sentem que precisam esperar para ver o que lhes é pedido para fazer antes de agir. Mesmo que os funcionários saibam o que devem fazer, eles hesitarão. A inconsistência leva à incerteza, atrasos e estresse adicional para os funcionários.
2. Estabelece limites saudáveis
O propósito de um líder é um guia para tomar boas decisões sobre priorizar seu tempo e energia limitados. Essa clareza de tomada de decisão orientada por propósito permite que os líderes criem limites saudáveis para investir seu tempo e energia.
Infelizmente, alguns líderes egoístas levam tempo para definir e refinar continuamente seu propósito de liderança único. Isso é um erro porque os líderes que demonstram um propósito claro e significativo vivenciam muitos benefícios para si mesmos e para suas equipes.
Líderes influentes e inspiradores são concisos sobre definir seu propósito de liderança e alinhar suas ações diárias a esse propósito. Eles entendem que essa é a base para autenticidade, significado e bem-estar como líder.
3. Melhora o bem-estar e a motivação.
O progresso em direção ao trabalho significativo é um modelo para maximizar o esforço, a inteligência social e a inteligência emocional de um líder. Elas são necessárias para que um líder alcance seu potencial máximo.
Seu trabalho como líder deve permitir que você experimente o seguinte: alta energia e entusiasmo, comprometimento com a organização, grupo de trabalho e função, níveis consistentes de excelência e uma visão clara dos resultados desejados.
Para melhorar a gestão da sua empresa, conheça as soluções da JP&F Consultoria uma equipe com expertise em (RH) Recrutamento e seleção, Executive Search e Headhunter Executivo podemos ajudar você.
#Industria #Financeira #Payments #Bancos #Serviços #Mercado #Financeiro #TI #Tecnologia #Tech #Recrutamento #Seleção #Contratação #Capitais #Recruiter #headhunter #executivesearch #executivo #C-Level #Profissional #software #Projetos #gerenciamento #JP&F #JPEF #JPeF #Consultoria #Empresa #Negocios #RH #Recursos #Humanos #Software #SoftSkills #Hardskills #Gestão #Equipe
Grandes líderes entendem que um propósito claro e significativo é a base para autenticidade, motivação e bem-estar ao longo de sua jornada de liderança.