Gestão de Talentos e Aquisição de Talentos: o que é
As frases “Aquisição de Talentos” e “Gestão de Talentos” são frequentemente usadas de forma intercambiável, apesar de servirem a propósitos diferentes no que diz respeito à contratação e ao desenvolvimento de funcionários.
É uma pena que esses termos sejam tão frequentemente confundidos, porque ambos servem a propósitos independentes muito valiosos. Quando a Gestão de Talentos é executada corretamente (o que, dependendo de quem você perguntar, pode incluir Aquisição de Talentos), pode ser um programa muito poderoso no que diz respeito a atrair, integrar, treinar e reter funcionários de qualidade.
Veja o que cada um desses termos significa:
Aquisição de Talentos: Esta é mais simples. Aquisição de Talentos é o processo e os esforços que atraem o tipo certo de talento para a organização para melhor atender às necessidades da posição e do negócio.
Gestão de Talentos: Gestão de Talentos é mais complexa. Você encontrará muitas definições diferentes por aí, mas, resumidamente, são todos os processos e sistemas para atrair, recrutar, reter e engajar funcionários. Isso inclui atividades como aquisição de talentos, integração, aprendizado contínuo, coaching e desenvolvimento, gestão de desempenho e muito mais. Você pode já ter alguns desses programas em vigor sem ter um sistema formal de gestão de talentos.
Agora, imagine se você pudesse implementar um processo de aquisição de talentos como parte de um processo formal de gestão de talentos na sua organização. Muitas empresas líderes estão fazendo exatamente isso e colhendo os muitos benefícios.
Aquisição de Talentos: Esta é mais simples. Aquisição de Talentos é o processo e os esforços que atraem o tipo certo de talento para a organização para melhor atender às necessidades da posição e do negócio.
Gestão de Talentos: Gestão de Talentos é mais complexa. Você encontrará muitas definições diferentes por aí, mas, resumidamente, são todos os processos e sistemas para atrair, recrutar, reter e engajar funcionários. Isso inclui atividades como aquisição de talentos, integração, aprendizado contínuo, coaching e desenvolvimento, gestão de desempenho e muito mais. Você pode já ter alguns desses programas em vigor sem ter um sistema formal de gestão de talentos.
Agora, imagine se você pudesse implementar um processo de aquisição de talentos como parte de um processo formal de gestão de talentos na sua organização. Muitas empresas líderes estão fazendo exatamente isso e colhendo os muitos benefícios.
Benefícios da Aquisição de Talentos
Ter um processo de aquisição de talentos permite que a organização tenha um processo de contratação mais proativo e estruturado que encontre candidatos que sejam adequados não apenas para o trabalho em si, mas também para a cultura da organização. Os esforços de aquisição também podem ajudar a aumentar a diversidade da equipe por meio do sourcing de um conjunto maior de candidatos qualificados.
Benefícios da Gestão de Talentos
Um foco na gestão de talentos pode fazer muito pela sua organização. Um sistema de gestão de talentos fornece um processo de integração mais simplificado para novos funcionários e desenvolve e apresenta um caminho de crescimento claro para engajá-los e retê-los. Os processos de gestão de talentos também podem identificar quaisquer lacunas potenciais de habilidades para a equipe de aquisição trabalhar para preencher no futuro.
O papel do RH na gestão e aquisição de talentos
Os processos de aquisição e gestão de talentos são frequentemente esforços liderados por aqueles no departamento de RH. A razão é que eles são tipicamente a equipe principal envolvida na atração, seleção, integração, treinamento e avaliação de funcionários. À medida que um negócio cresce, essas duas áreas se tornam componentes-chave na redução da rotatividade, retenção de funcionários de qualidade e crescimento contínuo do negócio. Um forte departamento de RH supervisionando os processos de talentos leva a uma organização mais forte como um todo.
Você provavelmente agora entende que encontrar e desenvolver a força de trabalho da sua organização deve ser uma prioridade máxima para o crescimento e estabilidade futuros.
Agora que você sabe como a gestão de recursos humanos pode beneficiar sua organização, é hora de começar a procurar o parceiro certo para ajudá-lo ao longo do caminho.
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