Como melhorar a aquisição de talentos, conte com a JP&F
Sua empresa é tão boa quanto as pessoas que trabalham nela. Isso torna a aquisição de talentos (e retenção de funcionários) crítica para o sucesso de longo prazo da sua organização.
Felizmente, há muitas pessoas talentosas por aí, e muitas delas podem estar interessadas em fazer uma mudança. 40% dos trabalhadores globais que participaram deste estudo da Mckinsey & Company disseram que podem deixar seus empregos em breve , citando as principais razões para isso como falta de desenvolvimento de carreira (41%) e avanço, remuneração inadequada (36%) e líderes indiferentes e pouco inspiradores (34%). Isso representa uma oportunidade significativa para atrair candidatos ainda mais capazes para sua organização.
No entanto, considerar por que os funcionários estão interessados em deixar suas funções atuais e garantir que eles não enfrentem os mesmos problemas em sua organização é apenas uma maneira de melhorar efetivamente seus esforços de aquisição de talentos. Há mais que você pode fazer para garantir que os trabalhadores queiram não apenas vir para sua empresa, mas também permanecer nela — e temos dicas para ajudar você a melhorar sua estratégia de aquisição de talentos.
Embora aquisição de talentos e recrutamento estejam conectados, eles não são termos intercambiáveis.
Recrutamento é o processo de encontrar candidatos adequados para preencher posições vagas. Profissionais de RH e gerentes criam listas de empregos e os anunciam em lugares onde seus candidatos ideais estariam. Então, triagens por telefone e entrevistas geralmente seguem enquanto os envolvidos no processo de contratação determinam quem seria o melhor candidato para a função.
Por outro lado, a aquisição de talentos envolve a criação de uma estratégia contínua para encontrar os melhores talentos, atraí-los, trazê-los a bordo e mantê-los na empresa a longo prazo. Ao contrário do recrutamento, a aquisição de talentos não depende de vagas de emprego para acontecer. Em vez disso, é um processo contínuo de construção de uma equipe forte.
No final do dia, você precisa de recrutamento e aquisição de talentos. Mas há métodos específicos para usar se você estiver procurando melhorar a aquisição de talentos em sua empresa.
Três maneiras de melhorar a aquisição de talentos em sua empresa
Como a aquisição de talentos é um projeto contínuo, você precisará dedicar tempo intencional a ele. Você também precisará documentar uma estratégia definitiva para adquirir talentos continuamente e mantê-los. Essa estratégia deve incluir o seguinte se você quiser que seus esforços de aquisição de talentos valham a pena.
Defina seus candidatos ideais
Primeiro e mais importante, quem é o talento que você está tentando adquirir? Em outras palavras, quem são seus candidatos ideais? Definir seus candidatos ideais é importante porque ajudará você a criar anúncios de emprego e conteúdo que atraia aqueles que você quer na empresa.
Reserve um tempo para criar um perfil de candidato ideal. Pode ser uma persona geral ou personas que você gostaria de ter em seu local de trabalho. Também pode ser benéfico criar perfis de candidatos ideais para cada função para a qual você está recrutando.
Liste informações demográficas, como idade, localização e nível educacional. Depois, investigue detalhes mais significativos, como conjunto de habilidades, interesses e estilo de vida. Detalhe também o que eles trariam para sua empresa.
Também é uma boa ideia determinar o que causa uma boa impressão nesses candidatos. Onde eles procuram empregos? Quais anúncios de emprego e conteúdo ressoam melhor com eles? Como eles querem ser abordados? Responder a essas perguntas ajudará você na próxima etapa.
Revise onde e como você está recrutando
Para contratar e reter os melhores talentos, primeiro você precisa atraí-los. Para isso, você precisa de uma abordagem de recrutamento com a qual eles se identifiquem. Você também precisa descobrir onde seus candidatos ideais estão procurando empregos.
Use os perfis de candidatos ideais que você criou acima para apontar a direção de onde encontrar seus esperançosos. Um pouco mais de pesquisa sobre isso no Google e nas mídias sociais será útil.
Em relação a como você está recrutando, pense em como você pode alcançar melhor os prospects e desenvolver um processo de triagem sólido . Por exemplo, você pode precisar começar a mirar em candidatos passivos além de candidatos ativos. Talvez você precise de uma abordagem mais personalizada ao falar com ótimas correspondências.
Ou talvez você precise melhorar a forma como está identificando possíveis correspondências. Em vez de depender de processos manuais para peneirar aplicativos, você pode implementar software de aplicativo com tecnologia de IA ou outra tecnologia que assumirá essas tarefas para você aumentar a velocidade e a eficiência. Anote o que você acha que poderia se beneficiar de uma ferramenta ou prática alternativa e como seria fazer essas mudanças.
Crie uma experiência para os funcionários que valha a pena permanecer
Se você realmente quer que seus candidatos ideais sejam atraídos para sua empresa, escolham trabalhar nela e permaneçam por muito tempo, uma ótima oferta de emprego e sua promoção nas plataformas certas não são suficientes.
Você precisa de algo mais significativo que os inspire a fazer de você o empregador escolhido . Estabeleça uma reputação positiva na força de trabalho criando uma cultura que os funcionários não encontram em nenhum outro lugar — e isso começa no momento em que seu candidato é recrutado. Isso pode parecer:
Oferecer ferramentas fornecidas pela empresa;
Personalizar o conteúdo de recrutamento para se adequar ao candidato;
Elaboração de planos de desenvolvimento para cada funcionário;
Oferecendo opções de agendamento flexíveis e outras vantagens de bem-estar;
Ter uma equipe de liderança diversificada que realmente se importa com os funcionários;
Construir uma equipe coesa de funcionários com uma variedade de conjuntos de habilidades e experiências
Estabelecer um processo de integração detalhado para garantir que os novos contratados se sintam confortáveis e capazes;
Garantir que seu pacote de remuneração e benefícios inclua a maior parte do que seus funcionários desejam e precisam.
A experiência do funcionário que você cria deve ser centrada em seus candidatos ideais. Dê a eles o que eles querem, e eles terão mais probabilidade de vir para sua empresa e permanecer lá.
Ter uma estratégia contínua para recrutar, contratar e integrar os melhores talentos é uma das jogadas de negócios mais inteligentes que você pode fazer. Se você estiver desenvolvendo relacionamentos como deveria, preencher vagas abertas com ótimas combinações será muito mais fácil.
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