Estratégia de aquisição de talentos para sua empresa
Como especialistas em aquisição de talentos, você tem uma mão direta no futuro da sua empresa pela forma como efetivamente atrai e envolve candidatos. Com tanto em jogo, você deve aproveitar cada oportunidade para melhorar seus resultados de aquisição de talentos com estratégias dedicadas.
Neste artigo, detalharemos exatamente o que é aquisição de talentos, forneceremos estratégias para inspirar você, explicaremos como lançar sua própria estratégia e revisaremos exemplos de empresas que implementaram com sucesso suas próprias abordagens de aquisição de talentos.
Aquisição de talentos vs. recrutamento
Antes de prosseguirmos, você deve entender o que é aquisição de talentos — e o que não é. De acordo com a Jobvite , aqui estão algumas distinções importantes entre aquisição de talentos e recrutamento — dois termos que são erroneamente trocados:
A aquisição de talentos é um processo estratégico de longo prazo que leva em conta a contratação geral e os objetivos comerciais. Geralmente envolve mudanças gerais, como mudanças na cultura do local de trabalho, estrutura de mobilidade interna e construção de relacionamento com candidatos .
Recrutamento é um processo de curto prazo que se concentra em atender às necessidades imediatas de contratação.
Essencialmente, o recrutamento é uma corrida de velocidade, enquanto a aquisição de talentos é uma maratona. Ambos são importantes para a saúde do seu programa de contratação, mas aprimorar sua estratégia de aquisição de talentos pode melhorar o recrutamento também.
Uma estratégia de aquisição de talentos é um plano desenvolvido por equipes de contratação descrevendo como o negócio alavancará seus ativos e pontos fortes exclusivos para melhorar sua aquisição de talentos. A aquisição de talentos em si é estratégica, mas para os propósitos deste artigo, vamos nos concentrar em táticas específicas que você pode usar para ficar à frente dos concorrentes.
Nenhuma estratégia de aquisição de talentos é igual à outra. No entanto, há semelhanças notáveis entre as estratégias de programas de recrutamento e contratação em empresas de alto crescimento que as ajudam a se destacar na atração de talentos leais, motivados e qualificados. Vamos revisar algumas estratégias de aquisição de talentos para inspirar seu próprio planejamento:
Se sua equipe já alavanca redes de recrutamento de talentos e feiras de emprego diferenciadas, mas você não está obtendo os resultados esperados, é hora de diversificar seus canais. Os canais informais de contratação são mais populares agora do que nunca, pois os Millennials e os membros da Geração Z preenchem cada vez mais os pools de talentos. Considere recrutar candidatos dos seguintes canais de comunicação:
- Mídias sociais
- Indicações de funcionários
- Painéis de empregos digitais
- Fóruns on-line específicos do setor
- Podcasts e blogs
Você ainda deve ser profissional ao se comunicar com clientes em potencial, mas esses canais se prestam a um tom mais coloquial, o que pode humanizar seu negócio e ajudar os clientes em potencial a se sentirem à vontade.
2. Envolva clientes potenciais com mensagens personalizadas
A melhor maneira de manter os clientes em potencial interessados no seu programa é criar comunicações que ressoem com eles. Para despertar o interesse dos seus candidatos, garanta que suas mensagens sejam personalizadas com as seguintes informações:
- Nome
- A função para a qual estão se candidatando
- Canal de comunicação preferido
- Atualizações de progresso com base na posição do funil de contratação
- Conteúdo adaptado à função desejada
- Mensagens de membros atuais da equipe na função
Adapte seus critérios exatos de personalização com base na função, nas suas metas de contratação e nos recursos do seu sistema de rastreamento de candidatos (ATS).
3. Refinar as cotas de recrutamento de candidatos
Muitos profissionais de aquisição de talentos usam cotas para regular e definir metas adequadamente para seu processo de contratação. No entanto, se as cotas forem muito amplas ou estreitas, elas não serão úteis e podem tornar a contratação menos eficaz. Revise suas cotas de contratação e refine-as com base em:
- Metas comerciais atuais e situação financeira
- Especificidade da função/experiência necessária
- Condições do mercado de contratação
- Críticas de diferentes departamentos
- Benchmarking de concorrentes
- Feedback do candidato
Assim como em todas as outras decisões importantes de contratação, seus dados de contratação existentes são essenciais para estabelecer as cotas certas. Essas informações, junto com suas aspirações para sua estratégia de aquisição de talentos, apontarão para os indicadores-chave de desempenho (KPIs) que você precisa para ter sucesso.
5. Automatize os principais processos de recrutamento
Embora grande parte do recrutamento e aquisição de talentos seja sobre construir conexões humanas genuínas, lembre-se de que você pode cortar tarefas manuais tediosas da sua carga de trabalho inteiramente com a tecnologia certa. Aqui estão alguns dos principais recursos do ATS que você deve procurar:
- Interface de usuário intuitiva (IU)
- Revisão rápida de currículo
- Capacidade de postar em painéis de empregos
- Agendamento de entrevista
- Modelos de comunicação
- Perfis de dados dos candidatos
- Integrações com ferramentas de recrutamento
Os principais ATS do mercado encontram o equilíbrio certo entre automação e personalização, permitindo que você preserve um toque humano enquanto recruta com mais eficiência.
6. Priorizar iniciativas de diversidade, equidade e inclusão
Um tópico popular de recrutamento, e por um bom motivo — equipes diversas são 87% melhores em tomar decisões e podem aumentar a receita em 19%. No entanto, você só pode acessar essa vantagem competitiva criando uma estratégia dedicada de aquisição de talentos. Além disso, priorizar permite que você crie um ambiente de escritório onde todos se sintam bem-vindos e representados, o que pode melhorar o engajamento dos funcionários e reduzir a rotatividade.
Para melhorar a abordagem da sua empresa para, comece perguntando aos seus funcionários suas opiniões sobre a diversidade do seu ambiente de trabalho.
7. Aproveite a análise para dimensionar a contratação
A aquisição de talentos é, por natureza, um processo de longo prazo que requer iteração consistente ao longo do tempo. Escolher KPIs com base na sua estratégia de aquisição de talentos é crucial para fazer tudo dar certo.
- Taxa de conclusão da aplicação
- Taxa de conversão do funil
- Pontuações de feedback dos candidatos
- Custo médio de contratação
- Qualidade de Contratação
- Taxa de aceitação da oferta
- Taxa de retenção de funcionários
Depois de determinar os KPIs que fazem mais sentido para o seu negócio, certifique-se de que seu ATS tenha campos de dados personalizáveis para que você possa rastreá-los e relatá-los sem esforço.
O que você precisa para uma estratégia de aquisição de talentos
Pronto para criar uma estratégia de aquisição de talentos que leve sua empresa ao próximo nível? Siga estas etapas fáceis para construir uma base sólida:
- Um ATS robusto que simplifica suas tarefas de contratação
- Objetivos claros que orientem seu planejamento e execução de aquisição de talentos
- Canais de sourcing eficazes para que você saiba onde e como envolver clientes em potencial
- Alinhamento de marketing que permite que você explore os pontos fortes exclusivos da sua empresa
- Adesão de várias partes interessadas para que todos estejam na mesma página sobre as prioridades
- Compreensão das preferências dos candidatos para que você possa melhor direcioná-los e envolvê-los
- Previsões de contratação que podem prepará-lo para qualquer coisa
Depois de levar esses elementos em consideração, você pode começar a preencher os detalhes da sua estratégia de aquisição de talentos que o diferenciará dos concorrentes. Tente conduzir uma análise SWOT (forças, oportunidades, fraquezas e ameaças) para ter uma visão holística de como usar melhor seus ativos.
Se você precisa de ajuda para encontrar novos candidatos externamente ou aproveitar ao máximo os funcionários que você já tem, podemos ajudar você. Nosso Programa de Recrutamento de Aquisição de Talentos de primeira linha é exatamente o que você precisa para ganhar aquela vantagem competitiva sobre seus rivais e atrair os melhores talentos dentro do seu setor. Entre em contato conosco hoje mesmo para saber mais sobre como podemos ajudar você.