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Como construir uma estratégia de aquisição de talentos

O sucesso de qualquer organização depende de sua capacidade de atrair, reter e desenvolver os melhores talentos. Aquisição de talentos refere-se à estratégia e ao processo contínuos que uma organização e seu departamento de RH usam para obter, atrair, avaliar, contratar e reter os novos funcionários altamente qualificados de que precisa para crescer. Uma estratégia de aquisição de talentos bem elaborada se tornou um componente crítico para organizações que buscam garantir uma vantagem competitiva. Além de simplesmente preencher vagas em aberto, uma estratégia abrangente de aquisição de talentos abrange uma abordagem holística para a gestão de talentos , desde a identificação das necessidades organizacionais até o desenvolvimento de relacionamentos com candidatos em potencial.

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Ao reconhecer a importância de uma abordagem estratégica e proativa de aquisição de talentos, as empresas podem se posicionar como empregadoras de escolha. Essa abordagem pode promover uma cultura que não apenas atrai os candidatos certos, mas também cultiva o sucesso e a sustentabilidade a longo prazo.

Uma estratégia de aquisição de talentos é um plano abrangente que uma organização desenvolve para otimizar sua aquisição de talentos — a identificação, atração e retenção do talento certo. Ela inclui uma série de processos e iniciativas interconectados projetados para alinhar as necessidades de talentos da organização com seus objetivos de negócios. A estratégia descreve os métodos e processos para sourcing, triagem e seleção de candidatos, ao mesmo tempo em que foca na retenção de funcionários e no desenvolvimento de longo prazo.

A estratégia de aquisição de talentos envolve o uso de vários métodos, tecnologias e práticas de recrutamento. Ela permite que os profissionais de RH e a organização construam uma marca empregadora forte, criem uma experiência positiva para o candidato e promovam uma força de trabalho eficaz, diversa e inclusiva. Uma estratégia eficaz de aquisição de talentos se adapta continuamente às mudanças nas tendências do setor e nas preferências dos candidatos. Ela garante que os esforços de aquisição de talentos da organização permaneçam competitivos e resilientes.

Passos para construir uma estratégia de aquisição de talentos bem-sucedida
Uma estratégia eficaz de aquisição de talentos inclui elementos projetados para atrair, avaliar, identificar e reter efetivamente os melhores talentos para as necessidades de contratação atuais e futuras da organização. A criação de uma estratégia bem-sucedida deve incluir estas etapas:

Desenvolva uma marca de empregador forte
Uma marca empregadora atraente pode diferenciar uma organização, tornando-a um destino atraente para profissionais qualificados. Muitas etapas podem ser tomadas para construir e aprimorar uma marca empregadora, incluindo:

• Defina a proposta de valor do empregador (EVP):  Articule claramente o que diferencia a empresa como empregadora — o que ela representa e o tipo de ambiente de trabalho que ela oferece. Destaque os benefícios, oportunidades e cultura exclusivos.
• Crie uma página de carreiras atraente:  Crie uma página de carreiras organizada e informativa no site da empresa. Descreva o processo de inscrição. Use conteúdo, imagens e vídeos envolventes para mostrar o ambiente de trabalho.
• Colete e compartilhe histórias de sucesso de funcionários : permita que os funcionários descrevam suas experiências trabalhando na empresa, incluindo crescimento na carreira, equilíbrio entre vida pessoal e profissional e cultura da empresa.
• Use mídias sociais:  Promova a marca do empregador nas mídias sociais compartilhando notícias da empresa, histórias de funcionários e insights do setor. Interaja com candidatos em potencial e incentive um senso de comunidade.
• Ofereça remuneração e benefícios competitivos:  atenda ou exceda os padrões do setor para pacotes de remuneração e benefícios e comunique claramente essas ofertas aos candidatos em potencial.
• Promova o engajamento e o crescimento dos funcionários:  crie um ambiente de trabalho favorável que incentive o engajamento dos funcionários, o desenvolvimento profissional e o avanço na carreira.
• Inicie a advocacia dos funcionários:  incentive os funcionários a se tornarem defensores da marca. Forneça a eles ferramentas para compartilhar experiências positivas em suas contas pessoais de mídia social e redes profissionais.
• Promova a diversidade e a inclusão:  amplie o grupo de melhores candidatos destacando iniciativas que demonstrem o comprometimento da organização em criar um ambiente de trabalho diverso e inclusivo.
• Forneça uma experiência positiva ao candidato:  Simplifique o processo de recrutamento para garantir uma experiência positiva e sem interrupções para todos os candidatos. Comunique-se com transparência.
• Destaque o equilíbrio entre vida pessoal e profissional:  mostre quaisquer acordos de trabalho flexíveis, programas de bem-estar ou outras iniciativas que priorizem a saúde e a felicidade dos funcionários.
• Participe de eventos do setor:  participe de conferências, webinars, palestras, competições de premiação e outros eventos para estabelecer presença e interagir com potenciais candidatos.
• Monitore avaliações on-line:  responda às avaliações, sejam elas positivas ou negativas, para demonstrar comprometimento em melhorar e abordar preocupações.
• Medir o impacto:  Use análises e métricas para avaliar a eficácia dos esforços de branding. Monitore o tráfego do site, as taxas de inscrição e as indicações de funcionários para avaliar seu sucesso.
• Busque feedback e melhore continuamente:  Uma experiência positiva do candidato pode contribuir para uma marca de empregador favorável. Reúna feedback de candidatos que passam pelo processo de contratação.

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Avalie as necessidades atuais e futuras

Realize uma avaliação completa dos talentos atuais e futuros que a organização precisa para atingir seus objetivos de negócios.

• Realize uma análise organizacional:  identifique as principais áreas onde novos talentos são necessários para dar suporte às metas de negócios e aos planos de crescimento atuais e projetados da empresa.
• Determine as necessidades de talentos de curto e longo prazo:  Distinga entre necessidades imediatas de contratação e requisitos futuros. Priorize funções que exigem atenção imediata.
• Desenvolva perfis de candidatos:  crie personas para candidatos ideais e escreva descrições detalhadas de cargos para cada função com base nas habilidades e qualificações necessárias para o sucesso.
• Avalie talentos internos:  incentive a retenção de funcionários identificando candidatos internos adequados para cargos em aberto e avalie os funcionários existentes para determinar se eles podem ser qualificados ou realocados para desempenhar funções futuras.

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