6 maneiras de melhorar a aquisição de talentos
Encontrar o talento certo para sua empresa não é fácil. Principalmente no mercado de hoje. Nos últimos anos, o número de organizações buscando candidatos aumentou e, embora disponíveis, profissionais qualificados se tornaram mais escassos.
De acordo com a pesquisa apresentada pela Korn Ferry, até 2030, cerca de 85 milhões de vagas podem ficar vagas, simplesmente porque não há pessoas qualificadas o suficiente para assumi-las. Ao mesmo tempo, os funcionários estão se tornando muito mais criteriosos sobre onde escolhem trabalhar.
Com infinitas posições disponíveis para praticamente todas as funções, os candidatos podem se dar ao luxo de ser mais criteriosos sobre coisas como cultura da empresa, benefícios e até mesmo a marca do empregador. Se você quer atrair, engajar e reter as melhores pessoas para sua equipe, pode ser hora de atualizar sua estratégia.
Aqui estão alguns passos para você começar.
1. Refine sua marca de empregador
Sua marca empregadora é o que separa sua empresa de todas as outras organizações que competem pelo mesmo talento. É como você garante que atrai seus candidatos com excelentes opções de salário e benefícios, um senso de significado e valores compartilhados.
É bem reconhecido que a marca do empregador é essencial para o sucesso no cenário de contratação atual. No entanto, inúmeras empresas ainda estão lutando para se posicionar efetivamente diante dos candidatos certos. Então, o que você precisa fazer?
Comece definindo o que faz as pessoas realmente quererem trabalhar com você. Pergunte aos membros da sua equipe o que os convenceu a permanecer com o seu negócio ao longo dos anos.
Você tem uma equipe de liderança fantástica?
Várias oportunidades excelentes para desenvolvimento e crescimento?
Talvez você demonstre mais empatia e apoio à sua equipe do que a maioria das marcas, reduzindo o risco de esgotamento.
Depois de saber o que o torna especial, destaque isso para seu parceiro de recrutamento , coloque no seu site, nas descrições de vagas e no conteúdo que você compartilha nas redes sociais.
2. Trabalhe na sua presença digital
Ter uma ótima marca de empregador é fantástico quando você quer atrair os melhores talentos, mas não pode gerar resultados a menos que você também posicione sua marca na frente das pessoas certas. Uma forte presença digital é essencial para qualquer negócio no cenário atual.
Afinal, cerca de 79% dos candidatos a emprego estão usando as mídias sociais em sua busca de emprego hoje, e inúmeros candidatos também usam a web para pesquisar avaliações e insights sobre a cultura empresarial de um empregador ao qual estão pensando em ingressar.
Certifique-se de que seu site ofereça uma visão dos bastidores de tudo o que você faz como empresa. Descreva seus valores, declaração de missão e visão para capturar o interesse de seus candidatos. Ao mesmo tempo, vale a pena garantir que você tenha uma presença consistente em todos os canais sociais que seus candidatos podem usar. Não se esqueça de avaliar e atualizar sua aparência em painéis de revisão de empregos também.
3. Utilize seus funcionários existentes
Os membros da sua equipe atual não são apenas cruciais para o desempenho do seu negócio quando se trata de fazer vendas e gerar receita. Eles também podem ajudar você a atrair novos talentos.
Dê aos seus funcionários uma voz que forneça aos candidatos em potencial insights sobre a cultura da sua empresa e as experiências que você oferece. Compartilhe histórias sobre as conquistas dos seus funcionários no seu site e nas páginas de mídia social. Peça aos membros da equipe para compartilhar links para suas postagens de emprego recentes quando estiverem ativos online, para ajudar a expandir seu alcance.
4. Atualize sua estratégia de contratação com foco no atendimento ao candidato
Embora as prioridades de cada profissional no cenário atual possam variar de um candidato para outro, praticamente todos os candidatos a emprego estão buscando uma coisa: empatia . Eles querem ver evidências de que o empregador com quem trabalham manterá seus melhores interesses em mente.
Mostre aos seus candidatos que você vai oferecer o nível certo de suporte, implementando estratégias para melhor atendimento ao candidato em seu processo de contratação. Pense em como você pode tornar as entrevistas mais eficientes e diretas, oferecendo sessões de vídeo e remotas, bem como conversas presenciais. Isso pode ser ideal se você quiser contratar funcionários remotos e híbridos.
Pergunte a si mesmo como você pode envolver seus candidatos, gamificando o processo de contratação com desafios e competição. Pense em como você pode simplificar a jornada de seleção, usando procedimentos operacionais padrão para restringir as opções.
Lembre-se de implementar maneiras de permanecer consistentemente conectado com seus candidatos durante todo o processo de contratação também. Comunicação regular é a chave para uma boa experiência do candidato.
5. Trabalhe com uma empresa de recrutamento especializada
Um parceiro de recrutamento pode ser a ferramenta mais poderosa que você tem em seu arsenal quando se trata de atrair novos talentos. Eles não apenas ajudarão a posicionar seu negócio na frente dos candidatos certos em uma infinidade de quadros de empregos, canais de mídia social e eventos presenciais, mas também podem ajudá-lo a construir um pipeline de talentos abrangente.
Um consultor de recrutamento e sua empresa podem trabalhar com você para buscar consistentemente profissionais talentosos que você pode adicionar ao seu grupo, para que você nunca fique sem opções quando precisar de um novo funcionário. Eles também saberão como alcançar e engajar candidatos passivos.
De acordo com dados recentes do LinkedIn, cerca de 70% dos talentos do mundo estão atualmente localizados no mercado “passivo”, esperando para serem informados sobre melhores oportunidades de emprego. Você não conseguirá encontrar essas pessoas, embora seja altamente provável que sua empresa de recrutamento já esteja conectada a elas.
6. Atualize suas descrições de cargo
Suas descrições de cargo são uma das primeiras coisas que os candidatos em potencial examinarão ao decidir se querem trabalhar com você. Com isso em mente, é importante garantir que você esteja transmitindo as informações corretas. Não cometa o erro de afastar funcionários talentosos listando muitas habilidades desnecessárias ou "preferidas".
Destaque apenas as características e qualidades que você sabe que vai precisar mais. Ao mesmo tempo, certifique-se de evitar qualquer linguagem em suas descrições que possa mostrar um viés não intencional em relação a um público específico.
Ao escrever suas descrições, não se esqueça de mostrar os motivos pelos quais seus candidatos podem querer trabalhar para você. Chame a atenção para a cultura única da sua empresa, seu pacote salarial e até mesmo as oportunidades de treinamento disponíveis no local.
Você pode baixar nosso relatório Criando descrições de cargos atraentes para um mercado de habilidades aqui
Melhore suas chances de atrair talentos
A maioria dos líderes empresariais sabe que o talento é valioso, mas escasso. No entanto, a verdade infeliz, de acordo com dados da McKinsey, é que cerca de 82% das pessoas não se sentem adequadamente preparadas para contratar e recrutar funcionários talentosos. Atualizar sua estratégia de contratação com as etapas acima deve melhorar suas chances de atrair o talento certo no cenário competitivo de hoje.
Se você precisa de ajuda para encontrar novos candidatos externamente ou aproveitar ao máximo os funcionários que você já tem, podemos ajudar você. Nosso Programa de Recrutamento de Aquisição de Talentos de primeira linha é exatamente o que você precisa para ganhar aquela vantagem competitiva sobre seus rivais e atrair os melhores talentos dentro do seu setor. Entre em contato conosco hoje mesmo para saber mais sobre como podemos ajudar você.