Estratégia de aquisição de talentos para áreas da medicina
À medida que você se prepara para aumentar seus esforços de recrutamento de médicos, é essencial avaliar e otimizar suas estratégias para permanecer competitivo no mercado de trabalho de saúde de hoje. Aqui estão algumas etapas importantes para configurar seu departamento de recrutamento de médicos para o sucesso:
1 Avalie sua equipe e seus processos.
Quais recursos internos você está alavancando para avançar seus esforços de recrutamento de médicos? Há outros membros da equipe ou departamentos internos que poderiam estar auxiliando em várias etapas do processo de recrutamento? Você está avaliando sua equipe e requalificando adequadamente? Isso pode incluir seu departamento de marketing hospitalar, RH, profissionais de comunicação, banco de dados interno, alcance comunitário hospitalar ou equipe executiva.
2 Otimize pacotes de remuneração e incentivos.
A remuneração e os incentivos médicos desempenham um papel crucial na atração e retenção dos melhores talentos. Revise seus pacotes de remuneração e incentivos atuais para garantir que sejam competitivos no mercado atual. Mantenha-se atualizado com as tendências do setor e compare suas ofertas de remuneração com outras organizações em sua região ou especialidade. Além disso, é importante pesquisar e implementar estratégias de retenção para aumentar a estabilidade entre a equipe atual. Considere adaptar seus pacotes para se alinharem às preferências e expectativas dos médicos de hoje, como equilíbrio entre vida pessoal e profissional, flexibilidade e oportunidades de desenvolvimento profissional. Procurando dados sobre as tendências atuais de remuneração para médicos? Confira nosso relatório anual de Compensação e Colocação.
3 Abordar buscas abertas de médicos.
Dê uma olhada de perto em quaisquer buscas abertas de médicos que estejam persistindo por um longo período e identifique quaisquer desafios ou obstáculos subjacentes. Avalie se há algum problema com o processo de busca, estratégias de sourcing ou condições de mercado que possam estar impedindo o progresso. Desenvolva um plano para lidar com esses desafios e agilizar o processo de busca para preencher essas posições abertas prontamente.
4 Melhore seus esforços de marca empregadora.
No competitivo mercado de trabalho de hoje, uma marca empregadora forte é crucial para atrair os melhores talentos médicos. Revise seus esforços atuais de marca empregadora e garanta que eles estejam alinhados com as preferências e expectativas dos médicos de hoje. Atualize seu site, perfis de mídia social e outros materiais de recrutamento para refletir a proposta de valor e a cultura exclusivas da sua organização. Destaque conquistas recentes, depoimentos de médicos atuais e vantagens ou benefícios que diferenciam sua organização. Uma marca empregadora atraente pode ajudá-lo a atrair e reter médicos de alta qualidade que estejam alinhados com os valores e objetivos da sua organização.
5 Invista em tecnologia e automação.
A tecnologia continua a desempenhar um papel crítico no processo de recrutamento. Considere investir em sistemas de rastreamento de candidatos (ATS), plataformas de marketing de recrutamento e outras tecnologias relevantes para agilizar seus fluxos de trabalho de recrutamento, automatizar tarefas repetitivas e obter insights de análises de dados. Explore opções de telessaúde e recrutamento virtual para expandir seu alcance e se conectar com médicos em diferentes locais. Mantenha-se atualizado com as últimas tendências e avanços em tecnologia de recrutamento e aproveite-os para permanecer à frente no competitivo mercado de trabalho médico.
A inteligência artificial está crescendo em popularidade. Os recrutadores médicos podem aproveitar a IA para escrever descrições de cargos, agilizar a comunicação com os candidatos e fazer pesquisas sobre tendências em remuneração, preferências de prática e muito mais.
6 Avalie seus atuais parceiros de recrutamento.
Quais recursos externos você utiliza para suas necessidades de recrutamento de médicos? Isso inclui empresas de busca de médicos, empresas de marketing médico, quadros de empregos, conferências/feiras de carreiras frequentadas, listas de candidatos e quaisquer outros serviços ou produtos. Você está obtendo o retorno pretendido e esperado sobre seu investimento nesses produtos e serviços? Entre em contato com fornecedores que estão ficando aquém e elabore um plano para melhorar. Você também pode precisar considerar experimentar novos produtos e serviços se os existentes não estiverem produzindo os resultados necessários, como leads e consultas de candidatos, atividade de entrevista e pesquisas preenchidas.
7 Planos de contingência são essenciais - Tenha sempre um plano de backup
Ao avaliar cada um dos itens acima, não se esqueça dos planos de contingência – o que você faz se simplesmente não puder preencher uma vaga necessária no tempo alocado ou exigido? O ideal é que você preencha todas as suas buscas em tempo hábil, mas a realidade é que isso pode não acontecer, devido à simples oferta e demanda – há mais vagas abertas do que médicos para preenchê-las, na maioria dos casos.
- Você tem serviços de pessoal prontos para serem contratados quando necessário?
- Você precisa ajustar algumas de suas pesquisas ou metas de recrutamento?
- Você poderia recrutar clínicos com prática mais avançada que pudessem ajudar a cuidar de parte da carga de pacientes?
- Seu sistema utiliza serviços de telemedicina para tornar o atendimento médico mais disponível em um momento de escassez de médicos locais?
Não se esqueça de considerar todos os planos de backup e recursos de contingência para garantir que as necessidades do sistema de saúde e as demandas de atendimento ao paciente sejam cobertas em caso de um processo de busca prolongado.
Configurar seu departamento de recrutamento de médicos para o sucesso requer uma abordagem estratégica que inclui avaliar as necessidades da comunidade e do sistema, avaliar sua equipe e processos, otimizar pacotes de remuneração e incentivos, abordar buscas abertas, aprimorar esforços de marca do empregador e investir em tecnologia e automação. Ao tomar essas medidas, você pode posicionar sua organização como um destino atraente para os melhores talentos médicos e aumentar suas chances de colocações médicas bem-sucedidas.
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