Como desenvolver e reter talentos de alto potencial
Se você é um empregador ou recrutador, sabe o quão difícil é conseguir o talento certo. Você publica nos sites de recrutaento ex... Indeed ou no LinkedIn, e sua caixa de entrada é inundada com candidaturas. No entanto, apenas algumas passam pelos filtros necessários que você coloca para sua organização.
Parece familiar? Isso porque sua organização não é a única lutando para encontrar o talento certo. O mercado é escasso de candidatos de alto potencial, e se você conseguir encontrá-los, então precisa se esforçar para retê-los.
As empresas geralmente acreditam que pagar dinheiro aos candidatos resolve a tarefa. Essa não é a equação completa. Se você quer que sua organização floresça, então você precisa identificar talentos de alto potencial e então se esforçar para desenvolver suas habilidades e torná-los um ativo.
Este artigo traça um roteiro para desenvolver e reter funcionários com grande potencial:
Incentivar o trabalho em equipe
Pessoas com alto potencial geralmente sabem seu valor e são um pouco inquietas quando se trata de crescimento. Elas querem se desenvolver o tempo todo, e um pouco de estagnação pode motivá-las a mudar. Se você tem alguém com alto potencial trabalhando para você, então você precisa colocá-lo em par com as pessoas certas.
A questão com potencial é que ele precisa ser canalizado na direção certa. Quando um funcionário recebe mentoria da maneira certa, ele vê o potencial de crescimento, e isso se torna sua motivação para ficar.
Garantir a valorização dos funcionários
É de cortar o coração para trabalhadores de alto potencial serem colocados em um canto em algum lugar e não serem apreciados o suficiente. Se você realmente quer que seu trabalhador estrela fique com você por um longo tempo, então você precisa fazê-lo ficar sob os holofotes.
Quando ótimos funcionários têm seu trabalho reconhecido, eles não ficam muito motivados a deixar você para explorar os mercados. Além disso, garanta que eles sejam suficientemente desafiados. Funcionários de alto potencial não vêm ao escritório para fazer o mínimo e vão embora. Eles estão lá para brilhar e subir na hierarquia o mais rápido que puderem.
Ao dar a eles a oportunidade de subir na hierarquia, você os mantém focados em um objetivo. Isso garantirá que eles não se sintam muito motivados a explorar outras opções.
Lacunas de comunicação da ponte
Raramente você encontrará alguém com imenso potencial que seja burro o suficiente para não entender a situação. Uma pessoa perspicaz conhece a situação em que está e sempre agirá de acordo. Funcionários de alto potencial são rápidos em mudar se os empregadores fizerem jogos corporativos com eles.
Para garantir que eles fiquem, seja aberto com eles. Não tente ofuscar o trabalho deles. Além disso, treine seus gerentes para apoiar o talento certo em vez de se intimidar com ele. Diga aos seus trabalhadores estrelas que eles têm muito potencial e observe-os se casarem com você por um longo tempo.
Invista na aprendizagem deles
Certifique-se de que o funcionário estrela se entregue ao aprendizado constante ao longo do trabalho. Ao fazer isso, você mostra a ele que seus talentos são importantes e que ele é um trunfo para o negócio. Essa é uma maneira de desenvolvê-lo e retê-lo!
Compense-os Suficientemente
Por último, mas não menos importante, não prenda a corda que leva ao benefício deles. Afinal, as pessoas trabalham para buscar certos benefícios que as motivam a ficar e trabalhar para seu empregador. Se você acredita que sua estrela merece um aumento, então faça isso antes que eles peçam.
Quando alguém é apreciado sem pedir, isso é um motivador para que ele fique e trabalhe mais. Se seus esforços não forem notados, logo ele estará procurando uma organização que aprecie seu trabalho.
Recrutar e obter o talento certo para sua organização não é uma tarefa fácil. Se você perguntar a um profissional de RH, ele dirá o quão doloroso é quando um recurso competente deixa a organização. Se você tiver a sorte de conseguir alguém que esbanja potencial, siga as dicas mencionadas acima para ajudá-lo a crescer e, eventualmente, mantê-lo trabalhando para você pelo maior tempo possível.
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