Estratégias para o Recrutamento e Seleção de Executivos
O recrutamento executivo é uma arte e uma ciência. Seu objetivo é conseguir os melhores talentos, independentemente de eles estarem ou não procurando uma oportunidade. Veja isso como um mercado de compradores com o candidato como comprador. Aprenda quatro estratégias para um processo de recrutamento executivo eficaz. Siga estas dicas para obter o maior sucesso:
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Talentos de nível executivo não têm tempo nem desejo de se atolar em um processo de contratação desajeitado e desorganizado. Do primeiro contato até o fechamento do negócio e a integração, certifique-se de que sua estratégia, sistemas e métodos sejam oportunos e eficientes. Você pode — e vai — perder seus melhores clientes em potencial se sua concorrência ultrapassar você.
Passe pelo processo como se você fosse o candidato. Onde estão os gargalos e como você pode eliminá-los? Se o seu processo de contratação de executivos estiver menos que 100 por cento tranquilo em algum momento, conserte-o.
Mantenha os candidatos informados. Mova-se o mais rápido que puder efetivamente e comunique-se com os candidatos durante todo o processo. Isso se aplica àqueles que são eliminados ao longo do caminho, bem como aos principais concorrentes. Sua reputação como empregador – bem como o sucesso desta contratação em particular – está em jogo.
Nesta era de mídia social, uma verificação sólida de referências pessoais é mais importante do que nunca. Não confie somente no que é publicado online – ou em referências escolhidas a dedo pelos candidatos.
Entre em contato com ex-gerentes, colegas, subordinados diretos e outras pessoas que trabalharam com um cliente potencial no passado.
Confira os artigos que os candidatos escreveram e os compromissos de palestras que eles concluíram. Como eles se saíram? Qual foi a resposta de seus públicos?
Confie na expertise da sua empresa de busca para garantir que cada candidato seja devidamente examinado e que suas referências sustentem seu currículo. O conhecimento do seu recrutador permite que ele faça as perguntas certas durante o processo de contratação para garantir que você tenha todos os detalhes necessários para ajudá-lo a tomar uma decisão de contratação sólida.
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Torna-se muito pessoal quando você traz um novo executivo sênior. Precisa haver uma conexão forte baseada em entendimento mútuo entre seu novo membro da equipe e seu supervisor e colegas.
Comunique continuamente os valores essenciais, a missão e a visão da sua empresa para garantir que eles estejam alinhados com os do seu candidato. Diferentes executivos podem e devem fazer as coisas do seu próprio jeito; no entanto, esse alinhamento básico nunca pode ser comprometido. Criatividade e pensamento fora da caixa são excelentes, desde que mantenham todos dirigindo na mesma direção.
Seu candidato é seu cliente. Quando você pensa em uma marca, naturalmente pensa em um produto ou serviço. Ao contratar, seu produto é sua organização – e as expectativas do candidato são reflexos diretos dessa marca. Crie uma experiência positiva que o diferenciará de seus concorrentes, que provavelmente estão cortejando os mesmos talentos de alto desempenho.
Encontre os pontos fracos deles e ofereça alívio. Isso é especialmente crítico ao recrutar talentos passivos. Investigue profundamente e determine o que está faltando na situação atual deles; então descubra como preencher essa lacuna. O equilíbrio entre trabalho e vida pessoal sempre foi importante e hoje é mais um fator decisivo do que nunca. Provavelmente, é mais do que apenas um pacote de remuneração.
O processo de recrutamento executivo pode ser difícil e demorado. A empresa de recrutamento certa conhece sua empresa, seu setor, seu mercado e seus desafios. Considere fazer parceria com a JP&F Consultoria para atender de forma eficaz e eficiente suas necessidades contínuas.