Aquisição de Talentos para tecnologia: Dicas para reter
Ao contratar talentos de TI , você pode acreditar que a atração de talentos é a principal prioridade. No entanto, esse não é o caso. Uma estratégia de recrutamento de TI bem-sucedida em 2024 combinará perfeitamente métodos bem-sucedidos de atração e retenção para que o processo de recrutamento esteja sempre funcionando sem problemas.
Com o aumento do trabalho remoto, a mudança de requisitos de habilidades e a evolução das ferramentas digitais, as empresas devem adaptar suas estratégias de integração para atrair, engajar e reter os melhores talentos de TI de forma eficaz. Então, por onde você começa quando um novo membro se junta à equipe?
Enquanto a primeira impressão acontece na entrevista, a integração de funcionários é a oportunidade de integrar o novo funcionário imediatamente. Faça com que eles se sintam confortáveis e ajude-os a começar a trabalhar!
Principais dicas para integrar novos funcionários de TI
Entendemos que cada empresa terá uma abordagem diferente. No entanto, essas dicas devem ser uma prioridade subjacente conforme você mapeia seu processo de integração.
A personalização é fundamental em 2024
Ouvimos falar sobre o poder da personalização em todos os lugares. Do varejo on-line ao processo de contratação, as pessoas se relacionam mais com jornadas personalizadas. Cada profissional de TI traz um conjunto de habilidades único, então é essencial adaptar os programas de integração às necessidades individuais. Fornecer treinamento personalizado e planos de desenvolvimento que se alinhem com as metas de carreira individuais deve ser uma prioridade de integração. Isso não apenas acelera a integração dos funcionários, mas também promove uma cultura de aprendizado e crescimento contínuos.
Adote a automação e a IA
Tendo acabado de falar sobre personalização, você pode pensar que a automação removerá o aspecto humano do processo. Não se preocupe, não estamos prestes a nos contradizer! Isso só tornará mais fácil criar uma abordagem pessoal para a integração de funcionários. Tecnologias orientadas por IA podem agilizar tarefas administrativas, como conclusão de papelada e configuração de acesso ao sistema. Isso permite que novos contratados se concentrem em trabalhos mais significativos desde o início. Além disso, você pode colocar mais foco no novo funcionário também.
Utilize táticas remotas para mostrar várias maneiras de trabalhar
Se o novo funcionário for trabalhar em uma capacidade híbrida, é uma boa ideia permitir algum insight sobre como a equipe opera remotamente. Implementar programas de integração virtual que aproveitem videoconferência, ferramentas de colaboração online e módulos de treinamento interativos pode ajudar os novos contratados a se sentirem conectados e fortalecidos. Mesmo que seja apenas um dia na primeira semana, eles podem ver como ainda podem fazer parte da equipe, não importa sua localização física.
Demonstrar uma cultura colaborativa
Faça com que o novo funcionário se sinta bem-vindo imediatamente! Construir um forte senso de comunidade e colaboração é essencial, especialmente em um ambiente de trabalho remoto. Incentivar interações entre equipes, organizar atividades virtuais de formação de equipes e estabelecer programas de mentoria pode ajudar novos contratados de TI a criar conexões significativas com seus colegas e se sentirem membros valorizados da equipe imediatamente.
Priorizar o treinamento em segurança cibernética
Com a frequência e sofisticação cada vez maiores das ameaças cibernéticas, a conscientização e o treinamento em segurança cibernética devem ser prioridade máxima durante o processo de integração. Educar os novos contratados sobre as melhores práticas de segurança cibernética, políticas da empresa e riscos potenciais não apenas melhora a postura geral de segurança da empresa, mas também capacita os funcionários a se protegerem e protegerem a empresa de ataques cibernéticos.
Feedback – envolva os funcionários
O processo de integração não é apenas para o novo funcionário aprender sobre os processos da empresa. É uma chance para a gerência melhorar as boas-vindas que eles fornecem aos funcionários, criando assim uma melhor jornada de recrutamento. Peça ao novo funcionário um resumo diário de como tudo ocorreu, o que ele aprendeu e se ele sente que algo estava faltando.
Você está contratando talentos de TI?
Como podemos ajudar você? Se você está procurando uma nova função em um negócio com visão de futuro, confira nossas últimas vagas de emprego em TI . Se você está contratando talentos de TI, envie sua vaga hoje mesmo e entraremos em contato!
#TI #Tecnologia #tech #aquisição #talentos #recruiter #seleção #seletivo #JPEF #JPeF #JP&F #Recrutamento #Consultoria #agencia #Atração #seletivo #integração #retenção #Contratação #vagas #CV #currículo #oportunidade #talentos #pessoas #gestão #gente #Software #sistemas #funcionários #equipe #IA #automação #remotas #insight #RH #Recursos #Humanos