Aquisição de Talentos em Rio de Janeiro - RJ
Líderes empresariais são frequentemente confrontados com o fato de que as pessoas são o que faz uma empresa ter sucesso. Como, por exemplo, quando eles veem funcionários-chave indo embora de repente e vivenciam o impacto comercial que isso pode ter. Claramente, estar ciente da importância das pessoas dentro de uma organização faz os líderes empresariais pensarem em maneiras de reter os melhores talentos e também em estratégias para manter novos talentos chegando.
Uma das coisas mais importantes a fazer, independentemente de você comandar uma empresa pequena, média ou grande, é desenvolver um processo sólido de aquisição de talentos. Neste artigo, mostraremos como você pode melhorar seus esforços de aquisição de talentos.
Do recrutamento à aquisição de talentos
Enquanto o recrutamento atende às necessidades de contratação de curto prazo de uma empresa, a aquisição de talentos é centrada nas metas de longo prazo da organização em termos de estratégia de RH. A tarefa de aquisição de talentos faz parte dos recursos humanos (RH) e envolve recrutadores, agências de sourcing, profissionais de RH e gerentes de contratação nas atividades de sourcing, atração, entrevista, contratação e integração de funcionários.
O recrutamento é apenas um aspecto da aquisição de talentos, que tem a ver com a seleção e contratação de um candidato para se encaixar em uma vaga de emprego. Em vez de simplesmente preencher as posições que estão abertas em um dado momento, o processo de aquisição de talentos vai além e é executado continuamente para identificar os melhores candidatos para posições futuras que podem ser mais difíceis de preencher, como posições de nível executivo, funções de liderança ou empregos que exigem treinamento especializado.
Estratégia de Aquisição de Talentos
Para ter sucesso, os profissionais de aquisição de talentos precisam ser persistentes e resilientes em sua busca pelos melhores talentos. Eles precisam vender os empregos da empresa para candidatos promissores e candidatos promissores para as partes interessadas da empresa. Embora isso possa ser muito desafiador, ter uma forte estratégia de aquisição de talentos pode definitivamente ajudar a atingir as metas de RH da empresa.
Aqui estão algumas dicas para desenvolver uma estratégia vencedora de aquisição de talentos:
1. Defina metas de negócios
As empresas devem começar definindo suas metas de negócios para os próximos um a cinco anos. A estratégia de aquisição de talentos deve ser projetada de acordo com essas metas para atender aos objetivos de negócios. Como visto anteriormente, enquanto o recrutamento se concentra em preencher as posições abertas existentes, a aquisição de talentos leva em consideração como uma empresa pretende se expandir a longo prazo para encontrar os funcionários certos para ajudá-la a chegar lá.
2. Use uma abordagem baseada em dados
Uma estratégia orientada por dados é essencial para garantir a eficiência e o sucesso da aquisição de talentos. Vender os empregos de uma empresa para candidatos é o mesmo que vender produtos para pessoas. Portanto, a aquisição de talentos precisa funcionar da mesma forma que uma campanha de marketing. Usar dados definitivamente fortalece a estratégia de aquisição de talentos. Como? Os dados podem ser usados para descobrir de onde vieram os principais talentos de uma empresa, e essas informações podem ser usadas para concentrar os esforços de aquisição de talentos nas fontes mais bem-sucedidas.
Além disso, usar dados permite que as equipes de RH verifiquem quais descrições de cargos, páginas de carreira e e-mails têm melhor desempenho e os repliquem. Além disso, os dados permitem entender se uma pergunta específica em um formulário de emprego está desencorajando os candidatos a concluir sua inscrição, ou se usar vídeos da empresa atrai mais candidatos, etc. Por fim, os dados permitem a otimização do processo de aquisição de talentos.
3. Aumente o alcance
Procurar por diferentes perfis profissionais e conjuntos de habilidades exige que os profissionais de aquisição de talentos expandam suas estratégias de sourcing e usem diferentes métodos de divulgação. Diversificar a abordagem de sourcing exige que eles identifiquem o melhor lugar para procurar talentos específicos, como quadros de empregos especializados ou eventos e conferências do setor de networking, em vez de apenas vasculhar o LinkedIn.
A tecnologia de RH pode ser uma verdadeira aliada quando se trata de sourcing. Usar um software de recrutamento que permite que você publique automaticamente suas vagas de emprego em diferentes painéis de empregos e canais sociais pode ser a chave para alcançar os melhores talentos.
4. Melhore a marca do empregador
A marca do empregador é essencial para criar Uma estratégia de aquisição de talentos não pode ser bem-sucedida se não for apoiada por uma marca forte do empregador . De acordo com o LinkedIn , 80% dos líderes de talentos concordam que a marca do empregador tem um impacto significativo em sua capacidade de contratar grandes talentos. Normalmente, os candidatos mais qualificados recebem mais de uma oferta de emprego. Para decidir qual aceitar, eles comparam empresas para ver qual tem a melhor cultura e é, no geral, mais atraente. Portanto, criar uma marca de empregador excepcional é essencial para atrair os melhores talentos e alcançar o sucesso a longo prazo.
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