As 16 perguntas da entrevista para líderes de equipe com respostas simples
As perguntas da entrevista para líder de equipe giram principalmente em torno de avaliar suas respostas situacionais e comportamentais - como você aborda a gestão, coordena, cria uma atmosfera propícia para sua equipe. Revise as perguntas mais comuns e encontre algumas dicas para respondê-las com confiança.
Atribuir tarefas, organizar o trabalho, relatar e orientar são algumas qualidades esperadas de um grande líder de equipe. Além das principais habilidades de gerenciamento , eles também devem ser bons em gerenciar projetos e liderar com exemplo e motivação. As principais organizações contratam líderes de equipe quando eles podem mostrar essas características durante as entrevistas. Compilamos as melhores perguntas de entrevista para líderes de equipe para que você possa prepará-las facilmente.
1. Como você faz a equipe entender os objetivos?
Resposta. É crucial para um líder de equipe dar direção aos membros. Eles devem ter clareza sobre quais objetivos atingir.
Como líder de equipe, você pode
Faça-os entender as métricas que não são importantes apenas para os membros individuais, mas também para a organização como um todo
Acompanhe o progresso deles durante um cronograma específico
Crie relatórios com base em suas contribuições
É crucial mostrar ao recrutador que você sabe a diferença entre grupo e equipe.
2. Como você delega e prioriza o trabalho com produtividade?
Resposta. Aqui você pode mencionar a estrutura teórica de gestão.
Você pode explicar a matriz de Eisenhower, por exemplo.
Ele contém quatro caixas/quadrantes com trabalhos diferentes.
Importante e urgente , contendo a lista de tarefas
Importante, mas não urgente , que você tem que colocar em uma agenda
Urgente, mas não importante , que precisa ser delegado
Não é urgente e nem importante que você precise excluir
Explique também por que você usa a matriz de Eisenhower. Prepare exemplos quando mencionar os seguintes benefícios.
Você não ignora tarefas, pois elas são claramente definidas como tarefas urgentes, não urgentes, importantes e não importantes.
O planejamento se torna mais estratégico
É um método universalmente adotado
A capacidade dos membros individuais da equipe não é superestimada ou superestimada.
Saiba mais também sobre o significado de delegação .
3. Como você prefere se comunicar com os membros da equipe?
Resposta. Para esta pergunta de entrevista de líder de equipe, enfatize sua maneira de se comunicar todos os dias com os membros da equipe e não apenas para uma tarefa específica. Seja por meio de uma ligação, mensagem ou pessoalmente, mencione e tente explicar por que seu método funciona mais do que os outros.
Mencione também algumas ferramentas de comunicação que você usa, como o Microsoft Teams ou o Zoom.
Para se preparar ainda melhor, há muitos outros tipos de entrevistas para explorar.
4. Quais são os principais passos que você considera em termos de resolução de problemas?
Resposta: Existem alguns passos básicos que você pode destacar em sua abordagem para resolução de problemas.
Identificando o problema
Encontrando opções
Avaliando a melhor opção
Executando a solução
Elabore esses aspectos, desde a definição do problema até a implementação da solução para essa pergunta da entrevista do líder de equipe.
5. Como você envolve os membros da equipe na resolução de problemas?
Resposta: Tente elaborar o seguinte.
Solicitando informações dos membros da equipe
Quebrando silos para uma comunicação aberta
Criando uma estratégia
Além disso, explique o que não fazer ao envolver membros da equipe na resolução de problemas. Alguns são os seguintes.
Culpar os membros
Não monitorar a solução depois que ela é implementada
Não demonstrar positividade ou encorajamento
Você também pode se concentrar em explicar essa resposta por meio de um ponto de vista de liderança transformacional , que se concentra em receber respostas de todos na equipe e chegar a uma conclusão em conjunto.
6. Quais ferramentas você usa para gerenciar e colaborar em projetos?
Resposta. Aqui, você pode descrever sua experiência no uso de algumas ferramentas de gerenciamento de projetos . Elabore por que você prefere uma em vez da outra e descreva os recursos da sua ferramenta preferida.
7. Que tipo de liderança você pode oferecer nesta nova empresa e como isso nos beneficiará?
Resposta. Esta é uma pergunta de entrevista sobre qualidades de líder de equipe, onde você pode explicar sua experiência e características como líder.
O recrutador ou gerente de contratação sabe que cada líder de equipe tem um método ou prática específica, como coaching, participativa, etc., quando se trata de liderança.
Tenha o seguinte em mente quando responder.
Forneça evidências do seu sucesso com seu estilo de liderança específico
Garantir que a visão da liderança seja coerente com os objetivos da empresa
Pode ser ainda melhor mostrar sua familiaridade com estilos de liderança e como você pode contorná-los, dada a situação.
Você também pode enquadrar melhor essa resposta com os seguintes conceitos.
1. Teoria da liderança situacional
2. Teoria da contingência da liderança
3. Teoria comportamental da liderança
4. Diferença entre liderança transformacional e transacional
8. O que os membros da sua equipe pensam sobre suas qualidades de liderança?
Resposta. Aqui você tem que destacar como eles o percebem e o que você pensa de si mesmo profissionalmente.
Dê exemplos de feedback de seus colegas anteriores. Mas concentre-se em fornecer exemplos que sejam pertinentes à sua função.
A resposta também deve ser realista. Há desvantagens em praticar a liderança de forma muito autoritária ou muito leniente. Encontrar um meio termo é frequentemente o mais difícil entre os líderes de equipe, e você deve reconhecer como pode navegar por esses momentos.
9. Quais medidas você toma para a formação de equipes?
Resposta: Os líderes de equipe devem motivar os funcionários para que eles não percam prazos ou percam eficiência.
Você pode dar muitos exemplos para essa pergunta de entrevista para líder de equipe.
Escolha do 'Funcionário do mês' com base no desempenho excepcional
Organizar jogos semanais de formação de equipes que sejam divertidos para todos
Mas também explique ao seu gerente de contratação que você está aberto a aprender e implementar novas abordagens sempre que a alta gerência ou os membros sugerirem.
10. Como você diferencia mentoria e coaching?
Resposta. Mentoria e coaching diferem com base na abordagem e no objetivo final.
O coaching ajuda a melhorar o desempenho, enquanto o mentoring é feito para o desenvolvimento profissional do funcionário. Além disso, o coaching é mais supervisório, enquanto o mentoring é baseado em conselhos e sugestões.
11. Como você deixa os membros da sua equipe serem criativos sem comprometer a eficiência?
Resposta. Uma das melhores maneiras de fazer isso é deixar que os membros da equipe criem sua maneira de resolver um problema que também esteja alinhado com os objetivos da empresa.
12. De que maneiras você avalia os membros da equipe?
Resposta. Você deve tentar provar ao gerente de contratação que você não cria apenas relatórios para mostrar a quantidade no final de cada mês. Embora sejam importantes para manter o motor funcionando, você deve se esforçar para destacar as principais métricas que ajudam no crescimento geral da empresa. Fale sobre melhoria de qualidade, moral e inovação, e como essas métricas qualitativas são essenciais para avaliar os membros da equipe no seu melhor.
As perguntas da entrevista para executivos do MIS podem ajudar você a reunir alguns métodos valiosos para preparar relatórios.
13. Como você incentiva o trabalho em equipe?
Resposta: Esta pergunta da entrevista para líder de equipe está relacionada à maneira como você aborda as atividades de formação de equipe.
Você pode dizer que, como líder de equipe, você se concentra em exercícios regulares de formação de equipe. Em segundo lugar, você incentiva a comunicação transparente, começando por você mesmo, e nunca deixando ninguém no escuro. Outra maneira de incentivar o trabalho em equipe é identificar os pontos fortes de cada membro e ajudá-los a atingir seus objetivos por meio de mentoria.
Em suma, a importância do trabalho em equipe nos locais de trabalho deve ser encorajada para aumentar o moral e a produtividade. Como uma resposta de entrevista, você deve se concentrar em explicá-los.
14. Como você diferencia um membro de equipe de um que não é?
Resposta: Existem maneiras de saber a diferença entre um jogador de equipe e um que não é.
Algumas qualidades essenciais de um jogador de equipe incluem
Alguém que é confiável
Aquele que pensa em atingir o objetivo da empresa e não no sucesso individual
Aquele que está disposto a colaborar
Aquele que contribui com ideias
15. Qual é o momento ideal para dar feedback a um membro da equipe?
Resposta. É melhor fornecer feedback logo após a conclusão do projeto, para que a equipe saiba se seus esforços funcionaram. Uma maneira de fazer isso regularmente é avaliar o progresso, identificar gargalos e motivar os membros da equipe ao longo do projeto por meio de feedback construtivo.
Se às vezes você mesmo precisa de motivação e aprendizado, alguns livros de comunicação empresarial vão ajudar.
16. Você liderou uma equipe em meio a mudanças e, se sim, como fez isso com sucesso?
Resposta. A gestão de mudanças é estressante para uma equipe. Como líder de equipe, algumas das melhores maneiras de liderá-los por meio da mudança são
Manter os colegas de equipe motivados antes, durante e depois da mudança
Ouvir os colegas de trabalho e orientá-los nos desafios percebidos
Liderando através da ação e do exemplo
Pensamentos de despedida
Então, essas são as perguntas mais comuns de entrevistas para líderes de equipe. Espero que ajudem você antes da sua entrevista.
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