Transição de carreira: Como mudar de carreira
Uma busca por significado, anseio por liberdade, sentimentos de estagnação e de não ser valorizado, reavaliação de prioridades, falta de motivação, desejo por novos desafios, um sonho a perseguir, valores incompatíveis, sentimento de inutilidade, falta de interesse... é provável que alguns desses elementos ressoem com seus clientes. Ou talvez eles tenham outros motivos para querer fazer uma mudança em suas carreiras. Embora os motivos possam variar, uma reformulação na carreira geralmente decorre de uma discrepância entre as necessidades das pessoas e sua realidade atual. Quanto maior essa lacuna, maiores os sentimentos de insatisfação e frustração, e maior a necessidade de mudar de curso para voltar a um caminho que faça sentido para eles.
Qual é a melhor maneira de abordar uma mudança de carreira?
Isso pode acontecer em dois estágios: um "antes" e um "depois". O "antes" é para deixar os clientes fazerem um balanço das habilidades que ganharam, suas realizações, bem como os aspectos com os quais estão satisfeitos e insatisfeitos. Este estágio é essencial para permitir que os clientes entendam sua jornada de carreira e juntem os pontos para encontrar o fio condutor de suas experiências passadas. Isso aumentará a autoconfiança dos seus clientes, bem como permitirá que eles vinculem suas experiências passadas ao presente e, assim, possibilitem uma visão mais clara do futuro.
Na palavra "repensar" podemos encontrar o prefixo "re-", implicando que as coisas já foram "pensadas". Em outras palavras, um caminho inicial já foi esculpido e um corpo de conhecimento foi acumulado. Ao repensar nossas carreiras, portanto, não é um caso de começar do zero, mas de recorrer ao que aprendemos ao longo do caminho para ajudar a continuar avançando. Seja o desejo de mudança menor ou maior, essas habilidades são parte de quem somos, são um bem inestimável e devem ser vistas como tal.
Etapa 1: Encontrando significado
O objetivo desta primeira etapa é que seus clientes ganhem uma nova perspectiva sobre suas carreiras, revendo os papéis anteriores que exerceram. É uma oportunidade para eles identificarem todas as habilidades que adquiriram, apreciá-las e refletir sobre sua transferibilidade.
Diferentes métodos, como uma abordagem narrativa, formulários de autoavaliação ou exercícios direcionados, podem ajudar você a fazer um balanço do histórico de carreira dos seus clientes. Testes de aptidão e personalidade estão cada vez mais ganhando espaço nas empresas e são imensamente valiosos quando se trata de identificar habilidades e ter discussões envolventes com os clientes. A ferramenta 360 Feedback, valorizada pelos insights poderosos que oferece aos indivíduos, também identifica as habilidades que os clientes podem almejar desenvolver no futuro.
Durante esse primeiro estágio, também é crucial que os indivíduos entendam por que essa necessidade de mudança surgiu, e por que agora. Ferramentas que avaliam as causas raiz da tensão e do descontentamento, bem como as necessidades e motivações dos clientes, desencadearão uma reflexão mais aprofundada e ajudarão você a identificar exatamente o que eles precisam.
Etapa 2: olhando para o futuro
O segundo estágio permite que você implemente um plano de mudança de carreira. É essencial entender o que seus clientes querem e até onde eles chegaram em suas reflexões. Embora os elementos do estágio anterior forneçam muito alimento para o pensamento, o uso de questionários de interesse oferecerá ainda mais insights. Acima de tudo, essas ferramentas identificarão os tipos de tarefas, atividades e setores nos quais seus clientes provavelmente prosperarão, bem como os materiais com os quais eles se sentem mais confortáveis trabalhando. Também poderíamos mencionar vários outros fatores-chave que ajudarão seus clientes a seguir em frente com seus projetos. Por exemplo, seu estilo de aprendizagem preferido pode permitir motivação e desempenho contínuos se for necessário treinamento adicional; o tipo de ambiente em que gostariam de operar, os valores que orientam suas escolhas ou a cultura da empresa que melhor se adapta a eles. Nem é preciso dizer que todas essas informações devem ser consideradas em conjunto com a viabilidade dos projetos de seus clientes.
Embora as mudanças de carreira devam ser abordadas usando essa abordagem dupla, os dois estágios estão intimamente ligados, pois os insights valiosos sobre suas experiências passadas e ativos atuais permitirão que seus clientes construam um futuro melhor, que seja um reflexo de quem eles realmente são.
Para os coaches, é o papel de um guia que eles assumirão ao trabalhar ao lado de seus clientes, ajudando a promover reflexões positivas sobre a substância das questões em jogo. Os coaches também precisarão ser especialistas no procedimento e personalizar o estilo de sua abordagem, apoiados por insights de ferramentas relevantes e impactantes, para garantir que os clientes iniciem com sucesso suas novas carreiras.
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