Erros Comuns no Recrutamento e Seleção de Pessoas
Como venho compartilhando desde o começo do ano, sua empresa VAI contratar este ano. Está lento agora e isso faz com que seja o melhor momento para você ajustar seu processo de contratação. Hoje, estou compartilhando os três erros mais comentados que vi empresas cometerem em suas contratações de talentos e como corrigi-los.
Seu processo é muito lento
A maioria das empresas bem-sucedidas tem uma coisa em comum: elas têm um sistema de contratação eficiente para atrair e conseguir grandes talentos. Parte desse plano pode ser trabalhar com um recrutador específico do setor (claro). Mas, independentemente da maneira como você recruta, você precisa de um processo rápido. Embora os testes de pré-emprego e algoritmos de palavras-chave ajudem a mitigar o risco de contratações ruins, você também precisa considerar as consequências não intencionais. Alguns desses processos extras e demorados estão afastando candidatos talentosos de concorrentes que ainda dependem do uso do julgamento humano durante o processo de contratação. Aqui estão algumas soluções para acelerá-lo.
- Planeje. Não espere até estar desesperado por talentos para começar a pensar em contratar alguém. Pare de contratar conforme a necessidade e concentre-se em construir um pipeline de talentos.
- Esteja sempre em rede. Mantenha as pessoas conectadas à sua empresa por meio de atualizações de mídia social, boletins informativos, compartilhamento de conhecimento e oportunidades no LinkedIn, etc.
- Acompanhe rapidamente. Concentre-se em criar uma experiência positiva para o candidato, tornando-a pessoal e mantendo-o informado.
- Simplifique a triagem. A pré-triagem geralmente é desnecessária para eliminar candidatos não qualificados.
Você não está vendendo sua oportunidade ou sua empresa
É hora de começar a tratar a aquisição de talentos como aquisição de clientes. Se você educar os candidatos sobre a função e os benefícios que você oferece, eles poderão tomar uma decisão informada. Aqui estão algumas considerações que podem ajudar.
- Como isso vai melhorar a carreira do candidato em potencial? Esteja pronto para apresentar uma proposta de valor a eles que tenha benefícios tangíveis e intangíveis.
- Como é sua cultura? É importante entender como é a experiência do funcionário na sua empresa solicitando feedback dos membros da sua equipe.
- O que torna sua empresa especial? Destaque os aspectos positivos de trabalhar para você em vez de outra empresa.
Você é indeciso
A indecisão pode paralisar um processo de contratação a ponto de você ter que começar tudo de novo desde o início. Respostas lentas frustrarão seus candidatos e os levarão a considerar outras oportunidades. Aqui estão algumas dicas para ser mais decisivo.
- Saiba o que você quer e certifique-se de que todos na equipe de entrevista estejam na mesma página. Comunique sua visão claramente para que todos tenham o mesmo objetivo final.
- Saiba o que perguntar. Aprenda o que você está procurando em um candidato para que você possa elaborar perguntas bem pensadas e obter respostas que deem insights sobre suas habilidades e experiência.
- Ouça. Depois de fazer a pergunta, certifique-se de ouvir. Dê aos candidatos sua atenção exclusiva.
Você não precisa de um processo de contratação perfeito para encontrar grandes talentos, mas consertar algumas dessas coisas pode ajudar seus esforços de aquisição de talentos a longo prazo.
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