Trabalho Híbrido vs Remoto Entenda as diferenças e prós x contras
Construir um local de trabalho produtivo e saudável costumava ser muito simples. Você abasteceria o escritório, garantiria que houvesse salas de reuniões suficientes, talvez incluísse alguns móveis confortáveis e uma geladeira cheia de lanches. Embora ocasionalmente você possa ter alguns trabalhadores remotos, eles não eram algo que você precisasse planejar.
Como os tempos mudaram. O trabalho remoto tornou-se o novo normal após a pandemia. E apesar dos esforços mais recentes para atrair funcionários de volta ao escritório, a maioria das empresas deve agora escolher entre locais de trabalho remotos ou híbridos . Então, com o escritório totalmente fora de questão, qual opção é a certa para você?
A resposta certa é aquela que proporciona aos seus funcionários a combinação ideal de flexibilidade e estrutura para que possam realizar o trabalho. Mas vamos dividir esses dois modelos de trabalho para que você possa descobrir por si mesmo.
Trabalho híbrido e remoto: o que são?
Esses dois termos certamente são mencionados com frequência suficiente para parecerem familiares, mas o que eles realmente significam para a forma como você trabalha?
Trabalho híbrido
Trabalho híbrido é quando você tem funcionários que podem ir ao escritório para trabalhar pessoalmente ou trabalhar remotamente de onde quiserem. Em ambos os casos, eles interagirão com uma mistura de funcionários remotos e presenciais.
Um modelo híbrido pode ser rígido, no qual você especifica o número de dias ou as datas específicas que cada funcionário pode trabalhar remotamente, ou pode ser mais flexível e permitir que os funcionários escolham por si próprios. Alternativamente, pode exigir que alguns trabalhadores estejam no escritório devido às suas funções (por exemplo, qualquer pessoa que faça trabalho físico), enquanto outros podem trabalhar remotamente.
Trabalho remoto
O trabalho remoto ocorre quando os funcionários não vão ao escritório e, em vez disso, trabalham em suas próprias instalações, seja no escritório em casa, em um café local ou em qualquer outro lugar.
Embora o trabalho remoto possa coexistir com o trabalho presencial (veja o trabalho híbrido acima), um modelo de trabalho totalmente remoto elimina totalmente o escritório. Em vez disso, os trabalhadores remotos usam uma variedade de ferramentas diferentes de comunicação e colaboração para realizar seu trabalho. Ferramentas de videoconferência são onipresentes.
O trabalho remoto pode ocorrer em qualquer lugar, não requer escritório e é facilitado pela tecnologia, enquanto o trabalho híbrido inclui um escritório e trabalhadores presenciais, mas também acomoda funcionários remotos.
Híbrido vs remoto: uma análise dos prós e contras
Nem o modelo de trabalho remoto nem o híbrido podem ser considerados melhores que o outro. Em vez disso, cada um deles apresenta suas próprias vantagens e desvantagens. Entendê-los é fundamental para escolher o melhor modelo de trabalho para você.
Prós e contras do trabalho remoto
Embora o trabalho remoto seja definitivamente a opção mais flexível, isso pode ter um custo. Aqui estão os prós e os contras do modelo de trabalho remoto que você deve conhecer.
Prós do trabalho remoto:
Flexibilidade : Sem um escritório para entrar, os funcionários podem trabalhar onde se sentirem mais confortáveis. Isso pode tornar muito mais fácil para eles começarem mais cedo ou ficarem até mais tarde, se quiserem.
Mais foco : a capacidade de trabalhar no conforto de casa ou de um café favorito significa que nenhum colega de trabalho barulhento pode parar para uma conversa rápida. Isso pode tornar muito mais fácil mergulhar profundamente no trabalho.Não é necessário espaço de escritório : alugar ou comprar espaço de escritório, bem como mantê-lo, pode ser uma despesa importante para muitas empresas. O trabalho remoto elimina isso completamente.
Sem deslocamento : Chegar ao trabalho, que inclui vestir-se para o dia e preparar o almoço, bem como o deslocamento propriamente dito, pode ser uma das partes mais demoradas do dia. O trabalho remoto também elimina isso.
Maior conjunto de talentos: quando seus funcionários podem trabalhar em qualquer lugar, você também pode contratar de qualquer lugar. Você não está mais limitado ao conjunto de talentos de sua cidade ou estado específico. Em vez disso, você está livre para contratar os melhores para o trabalho, onde quer que estejam.
Contras do trabalho remoto:
Menos interações presenciais : sem colegas de trabalho por perto, alguns funcionários podem achar o trabalho remoto um isolamento ou até mesmo alienação (embora isso seja um problema menor para os mais introvertidos).
Menos visibilidade multifuncional : Estar em um escritório e trabalhar no mesmo espaço físico pode tornar mais fácil ver no que outras equipes estão trabalhando e aprender com elas. O trabalho remoto pode prejudicar isso, a menos que você seja muito intencional em relação à colaboração multifuncional.
A colaboração exige mais esforço : embora a colaboração presencial possa ser tão fácil quanto ir até a mesa de alguém, fazer isso remotamente pode significar enviar um e-mail, solicitar horário em um calendário e configurar um bate-papo por vídeo. Esses esforços extras podem tornar os funcionários menos dispostos a trabalhar juntos.
Prós e contras do trabalho híbrido
O trabalho híbrido tenta capturar o melhor do trabalho remoto e presencial, embora isso também possa trazer seus próprios desafios . Aqui estão os prós e os contras do modelo de trabalho híbrido.
Prós:
Alcança um bom equilíbrio : nem totalmente presencial nem totalmente remoto, o híbrido pode ser a combinação perfeita para pessoas que procuram flexibilidade remota, mas ainda desejam socializar e interagir com seus colegas de trabalho.
Limites claros : trabalhar remotamente em tempo integral pode fazer com que sua casa pareça uma extensão do escritório, principalmente quando os funcionários acabam trabalhando em horários estranhos. Ao dar-lhes a opção de ir ao próprio escritório, o híbrido ajuda a eliminar esse problema.
Mais interação face a face : acordos de trabalho híbridos oferecem aos funcionários mais chances de conhecer pessoas pessoalmente. Isso pode ajudar a reduzir o isolamento social que pode advir do trabalho totalmente remoto.
Contras:
Desigualdade de participação : quando os trabalhadores presenciais estão presentes, os funcionários remotos muitas vezes podem sentir que têm mais dificuldade em participar e contribuir para a conversa. Por sua vez, isso pode exercer pressão indevida sobre eles para que venham ao escritório, mesmo quando preferem trabalhar remotamente.
Menos flexível : se o seu modelo híbrido exigir que os funcionários venham ao escritório uma ou mais vezes por semana, ele não conseguirá competir com a flexibilidade do trabalho remoto. Na verdade, alguns funcionários podem achar a combinação de entrar e ficar em casa ainda mais desorientadora.
Talvez o mais importante, não se esqueça de considerar as preferências das pessoas da sua equipe. Muito provavelmente, eles terão algumas opiniões sobre a forma como preferem trabalhar. Ouvi-los ajudará a garantir que sua transição para um modelo remoto ou híbrido ocorra sem problemas.
Existem várias maneiras de coletar suas contribuições. Se você acha que todos conhecem bem os prós e os contras de cada modelo de trabalho, você pode simplesmente votar . Mas se você acredita que seus funcionários podem se beneficiar de uma discussão mais sutil sobre o que é melhor para eles e para a empresa, então você pode querer definir mais claramente como cada acordo de trabalho os afetaria. Discuta seus benefícios e desvantagens, mas também certifique-se de colocar os modelos de trabalho híbrido e remoto no contexto das necessidades diárias da sua organização.
Depois de discutir as necessidades dos membros da sua equipe, bem como da empresa, todos vocês poderão chegar a um acordo sobre o modelo que melhor se adapta a todos.
O trabalho híbrido e remoto não precisa ser difícil
A promessa de opções de trabalho totalmente remotas e híbridas é maior produtividade, mais flexibilidade e um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Mas gerir mal a transição para estes novos regimes de trabalho, ou simplesmente não saber o que cada um deles precisa para ter sucesso, pode causar mais stress na sua organização – e até levar ao esgotamento.
Não precisa ser assim. Esteja você interessado em adotar uma opção totalmente remota ou queira um modelo híbrido que maximize a flexibilidade, você pode facilitar a transição desenvolvendo uma compreensão mais completa do que cada um traz e, em seguida, fazendo as perguntas certas para ver como cada um se encaixará em seu contexto específico. equipes.
No entanto, não há razão para você fazer isso sozinho. Se você quiser saber mais sobre como configurar suas equipes para fazerem o melhor trabalho - seja no escritório, em casa ou em ambos - o Mural está aqui para ajudar.
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