Staff Augmentation: o que é, quais são os benefícios
Frequentemente, as indústrias vivenciam uma demanda sazonal por trabalhadores qualificados ou por certos projetos complexos/de alto perfil para atingir um equilíbrio entre produtividade e lucratividade. Isso levou ao surgimento do aumento de pessoal.
O que é o processo de aumento de equipe?
Aumento de pessoal é um conceito de empregar indivíduos em uma base contratual em vez de permanentemente. Esses indivíduos são trabalhadores altamente qualificados destacados para o negócio de um cliente para ajudar a atingir suas metas de projeto por um provedor de pessoal terceirizado em uma base contratual. O processo de aumento de pessoal ajuda as empresas a expandir sua força de trabalho com indivíduos qualificados sem ter que se preocupar com custos indiretos de longo prazo. Até que o contrato dure (período do projeto), os indivíduos qualificados aumentados no local do cliente trabalham como parte de sua equipe interna, ou remotamente, conforme necessário.
O aumento de pessoal é uma opção brilhante para empresas que não estão preparadas para arcar com despesas gerais de longo prazo oferecendo emprego permanente a indivíduos, mas precisam de funcionários qualificados de acordo com as demandas sazonais de carga de trabalho em regime de contrato.
O Staff Augmentation ajuda você a criar uma força de trabalho flexível, que você pode aumentar ou diminuir com base nas suas demandas de carga de trabalho ou requisitos específicos do projeto. Por exemplo, se houver um pico sazonal nas vendas ou você precisar preencher uma posição devido a uma rotatividade ou uma função que exija um certo conjunto de habilidades ou experiência para um projeto específico, você precisará de trabalhadores temporários ou contratados para ajudar a atender às suas necessidades comerciais, sem incorrer em despesas de contratação de funcionários em tempo integral.
Quais são os benefícios do aumento de pessoal?
O Staff Augmentation apresenta às empresas inúmeros benefícios e permite que elas tenham uma vantagem competitiva na indústria. Alguns dos principais benefícios do Staff Augmentation são-
1. Custo-efetividade
Embora você possa recrutar funcionários em tempo integral durante uma carga de trabalho sazonal ou para um projeto, essa não é realmente a melhor opção, se você já tem funcionários suficientes a bordo durante os dias normais. Contratar indivíduos em tempo integral durante esses períodos leva a incorrer em custos indiretos, gastando recursos da empresa, para integrá-los e treiná-los.
O Aumento de Pessoal permite que você contrate funcionários por contrato por um período limitado, quando sua empresa exigir, evitando custos associados ao emprego em tempo integral, como benefícios e remuneração.
2. Habilidades específicas/especializadas
Embora você possa ter uma força de trabalho bastante qualificada, alguns projetos que surgem em seu caminho podem exigir um conjunto diferente/especializado de habilidades, que sua equipe interna pode não possuir. O aumento de pessoal permite que você preencha essas lacunas de talentos ao implantar indivíduos com conjuntos de habilidades específicas/necessárias para o projeto. Mas como os recrutadores podem encontrar esses indivíduos com conjuntos de habilidades específicas? Ajuda a colocar o foco em encontrar especialistas que se destacam em um determinado conjunto de habilidades, ou indivíduos de instituições ou histórico específicos. Isso ajudará a restringir o conjunto de talentos e trazer luz sobre candidatos em potencial, entre outras coisas, tornando mais fácil preencher a posição.
3. Uma solução rápida
A maioria das empresas enfrenta uma temporada de carga de trabalho pesada em suas organizações, com os projetos recebidos ou mais. Não importa o quão bem você delegue o trabalho, a equipe interna sozinha não é suficiente para lidar com o trabalho extra de forma eficaz. Além disso, certos projetos exigiriam experiência adicional que sua equipe interna pode não possuir. O aumento de equipe é uma solução eficaz em momentos como estes, pois permite que você contrate indivíduos qualificados para aquele período específico. Ele permite que você assuma trabalho adicional ou projetos complexos e entregue resultados excepcionais, pois você tem um conjunto qualificado de indivíduos trabalhando nele, graças ao processo de aumento de equipe. O aumento de equipe é ótimo para momentos em que você precisa de indivíduos qualificados imediatamente e começa a trabalhar em um projeto sem a necessidade de treiná-los para o mesmo.
4. Controle sobre Projetos
Embora a terceirização ajude a facilitar seu trabalho, uma desvantagem significativa associada a ela é o fato de que você pode não ter controle total sobre os funcionários ou seu projeto. Embora o aumento de equipe também seja um tipo de terceirização, é aquele em que você adiciona pessoal externo à sua equipe interna temporariamente. Isso permite que você tenha controle total sobre o trabalho que eles fazem e garanta que não haja declínio na produtividade.
5. Novas Perspectivas
Uma nova perspectiva nunca fez mal a ninguém. Às vezes, sua equipe interna pode desenvolver uma visão única ao abordar certos problemas que podem resultar em erros negligenciados. Um funcionário temporariamente aumentado fornecerá a você uma nova perspectiva sobre o assunto, e essa abordagem de aumento de equipe atuará como um par de olhos novos que podem detectar quaisquer erros ou preconceitos, se houver, refletidos no trabalho. A nova perspectiva deles pode ajudá-lo a melhorar em áreas que podem ter sido negligenciadas anteriormente. Pode ajudar a melhorar a diversidade de pensamento e aumentar a produtividade geral da sua organização.
Como funciona o processo de Aumento de Pessoal?
O Staff Augmentation existe há muitos anos e é uma das ferramentas mais poderosas se você souber como usá-la corretamente. No entanto, a maioria das empresas não tem certeza de onde começar ao incorporar o processo de staff augmentation. Então, aqui está um guia para ajudar você com o método e aproveitar todo o seu potencial.
Passo 1:
Primeiro, determine quais habilidades ou experiência você precisa do indivíduo que você deseja empregar temporariamente para operar seu negócio ou trabalhar em um projeto.
Passo 2:
Decida quantas pessoas você precisa para concluir o trabalho que você precisa fazer.
Etapa 3:
Depois de decidir sobre esses critérios, é hora de seu provedor de serviços de aumento de equipe começar a procurar especialistas que atendam às necessidades do seu projeto/negócio.
Passo 4:
As empresas de recrutamento têm um enorme banco de dados de profissionais qualificados que podem escolher após um processo de seleção rigoroso.
Etapa 5:
Após a conclusão do processo de triagem, o parceiro de recrutamento marcará entrevistas com cada um dos candidatos para escolher aqueles que se encaixam perfeitamente na função.
Dica : É uma ideia inovadora ter um período de experiência ou um período de teste para o(s) funcionário(s) escolhido(s) para ver como eles se saem no trabalho antes de decidir sobre eles.
Se você quer atrair e empregar os melhores candidatos para trabalhar como parte de sua equipe interna, ou trabalhar em projetos específicos, a propaganda é a chave. Publique vagas de emprego em sites como LinkedIn, Indeed ou outras redes. Inclua uma excelente descrição do trabalho das habilidades que você está procurando e declare os detalhes e requisitos do projeto claramente.
Os currículos começarão a chegar assim que você tiver divulgado sua vaga de emprego de forma estratégica. Avaliar cada um desses candidatos é o próximo passo crítico. Para fazer isso, você precisa seguir uma lista de verificação para classificar o candidato corretamente e ver se ele atende ao conjunto básico de requisitos que se alinham com os resultados do seu projeto. Você pode prosseguir para a próxima fase depois disso.
Depois de decidir que o candidato é um ajuste potencial, marque uma entrevista com o RH para entender melhor o candidato em um nível pessoal e profissional. Uma avaliação completa em níveis distintos ajudará a avaliar melhor o candidato e ver o quão apto ele é para o trabalho.
Como um provedor líder de serviços, a JPeF Consultoria tem uma rica experiência e um enorme banco de dados de indivíduos talentosos e qualificados com potencial para agregar valor à sua equipe e organização. Para atender às suas necessidades de negócios ou ajudá-lo a atingir resultados excelentes no projeto específico em que você precisa que eles trabalhem.
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