Principais dicas para uma gestão de pessoas eficiente
Gestão é uma habilidade que requer treinamento e desenvolvimento. Se você acertar, poderá construir uma equipe altamente funcional, na qual poderá confiar, contar e crescer. Se errar, poderá perder tempo lidando com baixo moral e engajamento, falta de qualidade e produtividade e alta rotatividade. Como diz o ditado, as pessoas abandonam os gestores, não as empresas.
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Neste artigo, gostaríamos de compartilhar algumas das principais áreas de maior impacto na gestão de pessoas e equipes. Essas são as áreas que, se bem trabalhadas, podem ajudar a desenvolver uma reputação como um grande líder, bem como gestor de pessoas.
Comunicação eficaz
A capacidade de ouvir ativamente é importante. Com isso, queremos dizer ouvir de fato o que sua equipe está dizendo, o que demonstra que você valoriza a contribuição e a opinião deles. Também é importante ser claro e conciso ao comunicar suas expectativas, objetivos e instruções com clareza para evitar mal-entendidos.
Se você conseguir se comunicar de forma eficaz em ambos os sentidos, conseguirá construir uma equipe que saiba o que está fazendo, quando e como precisa fazer. Você também será capaz de lidar com potenciais problemas, desenvolver novas ideias e formas de trabalhar e fazer com que sua equipe se sinta valorizada.
Construir relacionamentos
Conheça pessoalmente as pessoas que você gerencia. Entender suas motivações, pontos fortes e fracos pode ajudá-lo a gerenciá-las melhor. Demonstrar empatia também pode ajudar a construir relacionamentos de confiança, tratar todos com dignidade e respeitar suas perspectivas e sentimentos.
Defina expectativas claras
Uma das coisas mais importantes que você pode fazer como gestor e líder é definir expectativas claras. Ao fazer isso, você ajuda a garantir que todos entendam seus papéis, o que se espera deles e os comportamentos que você espera ver para impulsionar uma equipe e um ambiente de trabalho positivos. Uma boa maneira de definir expectativas é definir metas e objetivos. Estabeleça metas claras e mensuráveis e forneça feedback regular sobre o progresso.
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Delegue com sabedoria e responsabilidade
Delegue tarefas com base nos pontos fortes e habilidades individuais e incentive a liderança dentro da equipe, permitindo que os indivíduos assumam a responsabilidade por projetos, partes de projetos, iniciativas ou processos. Bons líderes também recomendam delegar tarefas que você gostaria de fazer... no entanto, às vezes isso nem sempre é possível devido à natureza dos projetos e às habilidades, conhecimentos e experiência exigidos para as diferentes partes do projeto.
Fornecer feedback
Oferecer feedback construtivo também é uma ótima maneira de incentivar o desenvolvimento, a confiança e relacionamentos honestos. Além disso, também é uma ótima ideia tentar incentivar o feedback aberto. Isso pode ajudar a criar uma cultura em que os membros da equipe se sintam confortáveis em dar feedback a você. Isso não significa apenas dar feedback sobre como eles acham que você os está gerenciando, pode ser algo tão simples quanto dar feedback ou ideias para ajudar a melhorar um processo para projetar resultados.
Liderar pelo exemplo
Simples… Demonstre o comportamento e a ética de trabalho que você espera da sua equipe. Não crie uma regra para você e outra para a sua equipe.
Reconhecimento e Recompensa
Reconheça e aprecie o bom trabalho, e reconheça e recompense conquistas e esforços. É muito fácil perder essas grandes oportunidades de fazer sua equipe se sentir orgulhosa ou valorizada. Pode ser tão simples quanto dizer a eles o ótimo trabalho que estão fazendo ou fizeram. Mas é importante reconhecer o sucesso.
Capacite sua equipe
Incentive a autonomia e permita que os membros da equipe tomem decisões e se responsabilizem pelo seu trabalho. Isso pode variar bastante dependendo do nível de senioridade e experiência, mas dar à sua equipe a liberdade de tomar decisões pode realmente beneficiar você e a eles.
Lembre-se de que uma gestão eficaz é um processo contínuo e é essencial adaptar sua abordagem às necessidades e dinâmicas específicas da sua equipe. Construir relacionamentos sólidos, promover a comunicação aberta e liderar pelo exemplo são pilares fundamentais para uma gestão de pessoas bem-sucedida.
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