Serviços de Aquisição de Talentos de Profissionais de TI | JP&F
Contratar os melhores especialistas em tecnologia é uma tarefa muito difícil que pode levar meses. Quase 77% dos empregadores globalmente relatam dificuldade em encontrar os especialistas qualificados de que precisam, contra 35% uma década antes. E essa tendência negativa está crescendo apenas +2 pontos percentuais ano a ano. No entanto, existem dicas que podem ajudar você a tornar o processo de contratação uma experiência mais agradável e eficaz para você (assim como para os candidatos).
Neste artigo, vou compartilhar dicas sobre como melhorar o recrutamento para obter os melhores retornos possíveis. Primeiro, vamos começar com o básico para ver o que o processo de recrutamento de TI realmente envolve.
O que é o processo de recrutamento de TI?
Então, o que é o Serviços de Recrutamento e Seleção Profissionais de Tecnologia (TI)? É o processo de contratação de especialistas em tecnologia ‒ do momento da abertura de uma nova posição até o preenchimento bem-sucedido. Pode-se dividir esse processo em várias etapas: preparação, sourcing, triagem, entrevista técnica, decisão de contratação e oferta final.
Preparação. Quando há necessidade de estender sua equipe com um novo especialista em tecnologia, você deve primeiro se preparar para o processo de recrutamento de TI. O estágio de preparação inclui escrever uma descrição clara do cargo, decidir sobre os métodos de recrutamento a serem usados e criar uma lista de perguntas para entrevistas .
Sourcing. Depois de decidir tudo isso, você pode começar o processo de sourcing. Sourcing é uma busca ativa por candidatos que atendam aos seus requisitos. Como regra, os recrutadores procuram candidatos ativos em quadros de empregos online e mídias sociais, e então escolhem aqueles cujas habilidades e experiência são relevantes para uma vaga de emprego aberta.
Triagem é o processo de filtrar candidatos a emprego logo no começo, verificando suas principais qualificações e experiência, expectativas salariais e prontidão para as condições de trabalho oferecidas. Como regra, esta etapa do processo de recrutamento vem como uma entrevista verbal com o RH de uma empresa, durante a qual eles também podem verificar as habilidades sociais e o ajuste cultural do candidato com uma empresa.
Entrevista técnica. Após entrevistas de triagem bem-sucedidas, os recrutadores convidam os candidatos para entrevistas técnicas, que são realizadas com especialistas em tecnologia. Essas entrevistas visam verificar habilidades técnicas e podem consistir em várias rodadas (dependendo dos processos internos da empresa). Algumas posições exigem uma tarefa de teste para entender melhor a expertise do candidato, o que também faz parte da entrevista técnica.
Decisão de contratação. Após entrevistar todos os candidatos relevantes, os recrutadores conversam com gerentes de contratação e outros tomadores de decisão para ver se estão prontos para oferecer um emprego a qualquer um dos candidatos que entrevistaram.
Oferta. Se a equipe concordar com o candidato, a empresa envia uma oferta e, após a assinatura bem-sucedida, o processo de integração começa. Se a decisão de contratação não for tomada, os recrutadores retornam às etapas anteriores para continuar sua busca.
Vantagens de otimizar o processo de recrutamento de tecnologia
Embora o processo de recrutamento de TI possa diferir de empresa para empresa, ele sempre pode ser aprimorado para obter o máximo dele. Mas antes de mergulharmos nas maneiras de melhorar os processos de contratação, vamos ver por que você precisa dessas melhorias.
Tempo reduzido para preencher cargos
A otimização é sempre sobre tempo, então é a vantagem mais óbvia. Tendo um processo de recrutamento de tecnologia tranquilo, você poderá reduzir drasticamente o tempo de contratação. Além disso, quanto menos tempo você gasta contratando, menores são suas despesas de contratação.
Melhores decisões de contratação
Com um processo de recrutamento estruturado e bem pensado, as chances de tomar decisões de contratação informadas aumentam drasticamente. Um processo de recrutamento bem definido permite que você estabeleça critérios de avaliação claros, facilitando comparações justas e imparciais de candidatos.
Experiência aprimorada do candidato
O processo de recrutamento não ocupa apenas o seu tempo, mas também o dos seus candidatos. Portanto, é importante cuidar da experiência positiva do candidato também. 72% dos candidatos a emprego dizem que sua experiência de entrevista com uma empresa provavelmente afetará sua decisão de aceitar (ou não) uma oferta. E mesmo que os candidatos não recebam uma oferta, eles devem ter uma boa impressão da sua empresa para considerar outras posições no futuro.
Marca de empregador elevada
Este ponto resulta do anterior. Se os candidatos tiverem uma boa experiência ao se candidatarem ao emprego, passando por entrevistas, recebendo feedback oportuno e razoável, eles podem compartilhar essa experiência com colegas de trabalho ou amigos. Eles podem até promover sua marca deixando comentários positivos em painéis de empregos ou mídias sociais. Uma marca empregadora positiva é altamente importante para empresas de contratação, já que quase 70% dos candidatos a empregos em tecnologia leem avaliações sobre empresas durante uma busca de emprego.
Agora que você sabe “por que” deve otimizar seu processo de recrutamento, vamos passar para dicas e truques de recrutamento para ajudar você a fazer isso.
Como melhorar o processo de recrutamento de TI?
Antes de começar a tomar medidas para otimizar os processos de contratação em sua empresa, analise seu estado atual. Converse com sua equipe de recrutamento e identifique os gargalos que impedem a contratação eficaz. Abaixo estão algumas maneiras eficazes de melhorar os processos de recrutamento.
Escreva descrições de cargo claras
Uma descrição de vaga é seu primeiro ponto de contato com um candidato, portanto, ela deve incluir todas as informações necessárias sobre o cargo, como habilidades, experiência, funções, benefícios, salários, etc. Descrições de vaga claras provavelmente permitirão que você atraia candidatos relevantes nos estágios iniciais de recrutamento e forme um pipeline de maior qualidade.
Se escrever descrições de cargos toma muito tempo, você pode tentar usar IA no recrutamento para melhorar o processo. Ferramentas de IA generativas podem lhe dar ideias para descrições de cargos criativas e abrangentes.
Foco na tecnologia ao anunciar
51,3% dos desenvolvedores de software consideram as tecnologias com as quais trabalharão como o fator mais importante ao procurar um emprego. Então, se você quiser aumentar suas chances de atrair especialistas em tecnologia relevantes, certifique-se de enfatizar a pilha de tecnologia em seus anúncios no Google, mídias sociais e outros recursos.
Faça uma avaliação de habilidades concisa
É importante verificar as habilidades dos candidatos antes de tomar uma decisão de contratação, mas a avaliação de habilidades deve ser curta e relevante. Prepare uma lista de habilidades necessárias para uma posição de tecnologia aberta, juntamente com perguntas e tarefas que ajudarão você a avaliar essas habilidades exatas. Lembre-se de incluir tarefas que refletirão as responsabilidades futuras e as tarefas diárias do candidato ‒ isso ajudará você a identificar rapidamente os melhores candidatos para a posição.
Melhore o processo de entrevista técnica
A entrevista técnica é uma etapa que diz muito sobre um candidato. Então, é crucial fazer com que as entrevistas sejam uma experiência tranquila e eficaz para você e para os candidatos a emprego. Aqui estão algumas dicas que você pode usar:
Prepare-se para uma entrevista técnica. Como empregador, você deve saber exatamente o que vai perguntar aos seus candidatos. Dependendo da posição técnica que você está tentando preencher, você deve preparar uma lista correspondente de perguntas. Por exemplo, se você está procurando um desenvolvedor React, você precisa ter uma lista de perguntas de entrevista React em mãos.
Comunique a pauta da entrevista. Para tornar o processo de entrevista claro e estruturado, você deve compartilhar a pauta com um candidato no início de uma entrevista. Dessa forma, cada participante saberá o que esperar.
Faça apenas perguntas relevantes. As entrevistas técnicas visam ajudar você a tomar a decisão certa de contratação, então conversa fiada é redundante nesta fase. Siga seu plano e tente obter informações valiosas sobre as habilidades técnicas do candidato.
Aproveite sessões de codificação ao vivo ou tarefas de quadro branco durante entrevistas técnicas. Ao praticar essa abordagem, você será capaz de entender a maneira de pensar de um candidato, suas habilidades de resolução de problemas, além de sua capacidade de gerenciar o estresse.
Deixe que os candidatos façam perguntas para saber mais sobre seus valores e forneça a eles uma compreensão clara da posição.
Faça uma avaliação de habilidades concisa
É importante verificar as habilidades dos candidatos antes de tomar uma decisão de contratação, mas a avaliação de habilidades deve ser curta e relevante. Prepare uma lista de habilidades necessárias para uma posição de tecnologia aberta, juntamente com perguntas e tarefas que ajudarão você a avaliar essas habilidades exatas. Lembre-se de incluir tarefas que refletirão as responsabilidades futuras e as tarefas diárias do candidato ‒ isso ajudará você a identificar rapidamente os melhores candidatos para a posição.
Melhore o processo de entrevista técnica
A entrevista técnica é uma etapa que diz muito sobre um candidato. Então, é crucial fazer com que as entrevistas sejam uma experiência tranquila e eficaz para você e para os candidatos a emprego. Aqui estão algumas dicas que você pode usar:
Prepare-se para uma entrevista técnica. Como empregador, você deve saber exatamente o que vai perguntar aos seus candidatos. Dependendo da posição técnica que você está tentando preencher, você deve preparar uma lista correspondente de perguntas. Por exemplo, se você está procurando um desenvolvedor React, você precisa ter uma lista de perguntas de entrevista React em mãos.
Comunique a pauta da entrevista. Para tornar o processo de entrevista claro e estruturado, você deve compartilhar a pauta com um candidato no início de uma entrevista. Dessa forma, cada participante saberá o que esperar.
Faça apenas perguntas relevantes. As entrevistas técnicas visam ajudar você a tomar a decisão certa de contratação, então conversa fiada é redundante nesta fase. Siga seu plano e tente obter informações valiosas sobre as habilidades técnicas do candidato
Aproveite sessões de codificação ao vivo ou tarefas de quadro branco durante entrevistas técnicas. Ao praticar essa abordagem, você será capaz de entender a maneira de pensar de um candidato, suas habilidades de resolução de problemas, além de sua capacidade de gerenciar o estresse.
Deixe que os candidatos façam perguntas para saber mais sobre seus valores e forneça a eles uma compreensão clara da posição.
Aumentar a diversidade e a inclusão
Promover diversidade e inclusão dentro de uma organização é bom para a reputação da sua marca. Com 76% dos candidatos a emprego priorizando a diversidade como um fator importante ao escolher uma empresa, você deve se certificar de que seu negócio apoia e implementa a ideia de (diversidade, equidade e inclusão). Além disso, a diversidade é frequentemente associada à inovação, novas ideias e novas perspectivas que fazem seu negócio crescer mais rápido.
Mantenha-se atualizado sobre as tendências de recrutamento de tecnologia
O ambiente de recrutamento muda rapidamente, então você deve se manter atualizado com as últimas tendências para levar seus resultados de recrutamento a um nível mais alto.
Com essas maneiras de melhorar os processos de recrutamento, você pode reconsiderar suas abordagens atuais e otimizar as partes que o impedem de contratar com qualidade. E se você tiver dificuldades em contratar os especialistas em tecnologia necessários, experimente a JPeF Consultoria ‒ teremos prazer em ajudar você!
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