Saiba como recrutar e selecionar pessoas
Se há um processo de grande importância, e que você nunca deve negligenciar, é o recrutamento e seleção de pessoal; Esta é uma das atividades mais cruciais para o departamento de Recursos Humanos.
A maneira como as empresas buscam, atraem, selecionam e cuidam de seus funcionários é crucial para atingir os objetivos e metas organizacionais em curto, médio e longo prazo.
Ou seja, a qualidade do serviço ou produto que você oferece depende da qualidade das suas pessoas; e, portanto, cada funcionário deve ser cuidadosamente selecionado.
Portanto, não se trata apenas de receber currículos e fazer entrevistas; Para contratar com sucesso as pessoas que sua empresa precisa, você precisa considerar muitos outros fatores.
O que é recrutamento em uma empresa?
É o processo no qual são definidas as necessidades de uma empresa e realizada a busca e atração de potenciais candidatos. Este geralmente é o primeiro passo na seleção e nomeação de um novo funcionário.
Nesta fase são realizadas atividades de recrutamento como:
Análise de vagas e requisitos de trabalho dentro de uma empresa.
Divulgação e divulgação da vaga através de diversos canais.
Atrair candidatos interessados.
Gerenciando respostas de candidatos interessados.
Análise das candidaturas apresentadas.
No entanto, outras coisas acontecem no processo de recrutamento e seleção.
O que é seleção de pessoal?
É o processo pelo qual os candidatos mais adequados são selecionados entre todos aqueles que apresentaram sua candidatura para uma determinada vaga de emprego; e finalmente ele é contratado e apresentado ao seu novo cargo.
Nesta fase são realizadas outras atividades como:
Eliminação de participantes inapto para o cargo e seleção de candidatos.
Realização de diferentes testes e entrevistas.
Verificação de referências dos candidatos pré-selecionados.
Contratação e integração na empresa.
Quando você deve começar a recrutar e selecionar talentos humanos?
Estas são as razões mais comuns pelas quais sua empresa deve implementar este processo:
Substituir temporariamente um trabalhador que estará ausente por algum tempo.
Substituir a força de trabalho que está próxima da aposentadoria.
Aumente a produção, abra uma nova sede ou uma nova linha de negócios.
Crie uma nova posição estratégica para sua empresa.
Como é realizado um processo de recrutamento de pessoal? 15 boas práticas
Contaremos a você as etapas do processo de seleção de pessoal e dicas que ajudarão o departamento de Recursos Humanos a obter melhores resultados por meio desses métodos de recrutamento.
1. Analise as necessidades da sua empresa
Esta é a primeira coisa que você deve fazer sempre que quiser ou precisar contratar um novo funcionário. Saiba com certeza e defina o que a empresa precisa em termos de habilidades, tarefas, disponibilidade de tempo e expectativas.
2. Descreva a vaga honestamente e em detalhes.
Mencione todas as características e especificações que você exige do candidato para preencher a posição; por exemplo: cultura organizacional, valores da sua empresa, experiência acadêmica e profissional, habilidades linguísticas. Quanto mais detalhes você fornecer sobre a vaga para a qual está se candidatando, mais candidatos você receberá.
3. Pesquise a concorrência
É aconselhável fazer um estudo comparativo para ter uma referência na hora de oferecer e negociar salários, benefícios e vantagens trabalhistas. Faça um levantamento das faixas salariais do mercado nacional para que sua proposta seja atrativa, mas não ultrapassada.
4. Tenha clareza sobre a proposta de valor da sua empresa
É importante manter uma imagem positiva da empresa ao procurar talentos; Ou seja, que o nível de satisfação dos seus colaboradores permaneça alto. Para isso, é necessário ter um bom plano de motivação no trabalho e benefícios atrativos para seus funcionários. Uma boa reputação é fundamental para o recrutamento.
5. Inicie um programa de indicação.
Depois de começar a procurar por potenciais candidatos, uma boa tática é pedir recomendações de perfil aos funcionários, pois eles conhecem perfeitamente a cultura e a forma de trabalhar da sua empresa, então saberão se uma pessoa se encaixa ou não na equipe.
6. Tenha uma página de carreiras atrativa no seu site
Ter uma página “Trabalhe Conosco” ou “Faça Parte da Nossa Equipe” é uma excelente estratégia de recrutamento em Recursos Humanos, pois você terá pessoas interessadas que virão até você sem nem precisar pedir. Um banco de contatos que certamente fornecerá candidatos qualificados.
7. Aproveite suas redes sociais
Os portais de empregos podem ser eficazes, mas, nesses tempos, nada melhor do que usar suas próprias redes sociais para divulgar a equipe que você precisa. Algumas como LinkedIn, Catho, Vagas.com e outros são essenciais. Você pode gerar conteúdo multimídia, como imagens e vídeos, para mostrar a cultura da sua empresa e apresentar suas ofertas de emprego.
8. Mantenha um banco de dados de perfis interessados em trabalhar com você.
Colete informações sobre candidatos de chamadas passadas, aqueles recomendados, perfis atraentes para sua empresa e, em geral, currículos que você receber por qualquer motivo e que considere valiosos. Mantenha-o atualizado e organizado para que você tenha opções o tempo todo.
9. Recrute e entreviste remotamente aproveitando as novas tecnologias
Principalmente nestes tempos de pandemia, será muito melhor fazer entrevistas por meio de videochamadas. O benefício é para ambas as partes: os candidatos não perdem tempo ou dinheiro com viagens, e as equipes de RH otimizam tempo e esforço. Esta é uma das formas de recrutamento de pessoal que se tornou mais popular após a pandemia de 2020.
10. Não descarte talentos internos
Em outras palavras, recrutamento interno. Lembre-se de todos os talentos que existem na sua empresa. De acordo com um estudo do LinkedIn, apenas 15% dos funcionários estão completamente satisfeitos com seu emprego atual e não estariam interessados em uma mudança. Isso significa que há 85% restantes que gostariam de receber novas oportunidades de emprego.
11. Leve em consideração os estagiários
Levar em consideração alunos que estão concluindo o ciclo de aprendizagem na sua empresa pode lhe poupar tempo e esforço: eles já passaram por um período de experiência, já conhecem sua empresa e sua dinâmica. Além disso, eles estão cheios de conhecimento e entusiasmo para colocar suas habilidades em prática.
12. Delegue o processo a especialistas na área
Em certos casos pode ser melhor contratar uma empresa externa ou 'Headhunter' para garantir agilidade e sucesso na seleção. Principalmente quando uma posição precisa ser substituída em tempo recorde; busca-se um profissional com perfil altamente especializado; que ainda não possui um departamento de recursos humanos. Esse tipo de recrutamento externo pode ajudar muito você com cargos urgentes.
13. Realize testes para reduzir a lista
Depois de ter uma lista de candidatos, realize testes para determinar quais deles têm todas as habilidades e competências necessárias para a posição à qual estão se candidatando. Por exemplo, testes psicométricos, dramatizações ou outros tipos de técnicas.
14. Aproveite a entrevista
Sem dúvidas, essa é a prática mais decisiva na eleição, pois é nela que você acaba decidindo o seu favorito. Você pode aproveitar essa oportunidade para descobrir informações valiosas que não encontrará em nenhuma outra fase: pergunte sobre suas vidas, os motivos de demissão ou demissão de empregos anteriores, faça pesquisas pessoais, faça perguntas hipotéticas sobre como resolveriam problemas comuns na posição para a qual estão se candidatando, etc.
15. Revise a decisão com pessoas-chave da empresa
Por fim, quando estiver perto de tomar a decisão final, discuta-a com outras pessoas diretamente envolvidas nessa posição; por exemplo, o gerente de área, o gerente assistente e o diretor. Discuta as vantagens e desvantagens de cada candidato para obter uma visão mais ampla e objetiva.
Agora que você entende os processos de recrutamento de recursos humanos, é hora de implementar essas práticas para alcançar resultados de sucesso na hora de recrutar e selecionar os melhores talentos para sua empresa!
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