Remuneração e benefícios: veja a importância
A situação atual e a rápida evolução das organizações representam muitos desafios para as empresas. Na área de recursos humanos, um deles é claramente a capacidade de reter talentos.
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Em um ambiente cada vez mais competitivo para atrair os melhores funcionários, as empresas estão desenvolvendo estratégias reais de marketing de recursos humanos. As organizações estão unindo forças para fortalecer o engajamento dos funcionários e, assim, minimizar a perda de funcionários de alto valor.
Se usarmos a pirâmide de Maslow para analisar esse nível de engajamento dos funcionários, identificamos os aspectos que desenvolvem esse sentimento e descobrimos que, no nível mais básico, estão as necessidades fisiológicas e de segurança. Nesse primeiro nível, as políticas de remuneração e benefícios são vistas como uma ferramenta ideal para aumentar a satisfação dos funcionários e fortalecer seu senso de pertencimento.
O primeiro desafio para os gestores de RH é atender a essas necessidades básicas por meio das políticas mencionadas. A remuneração, por um lado, garante um nível financeiro adequado e cobre as necessidades de segurança, e os benefícios, por outro, garantem a segurança moral, familiar e de saúde.
Nesse contexto, destacamos cinco medidas que as organizações devem implementar para garantir uma estratégia eficiente de remuneração e benefícios:
1. Foco na remuneração emocional
. Em termos de remuneração, os orçamentos foram drasticamente reduzidos e as revisões salariais são regidas por novos mecanismos. É claro que as organizações devem alocar uma parcela significativa de seu orçamento de revisão salarial para elementos identificados como prioritários para retenção. Por essa razão, o "salário emocional" tornou-se um elemento fundamental, com forte impacto nos funcionários, e que as empresas terão que considerar ao elaborar suas políticas de remuneração.
De fato, esse fenômeno, que vai além do salário, poderia ser definido como o sentimento de reconhecimento concedido aos funcionários e que também lhes permite satisfazer suas necessidades de segurança, afiliação, reconhecimento e até mesmo autorrealização. Portanto, parece essencial estabelecer uma compensação emocional dentro da organização, pelo menos para os elementos prioritários para a retenção. Isso pode ser reforçado vinculando campanhas de revisão salarial a políticas internas de promoção e mobilidade, e à afiliação a benefícios.
2. Recompense o desempenho.
Vincular altos níveis de desempenho a uma medida de remuneração ou benefícios é outro aspecto fundamental para fortalecer o engajamento dos funcionários.
Em tempos de orçamentos apertados, vincular a remuneração a critérios de desempenho pode ser uma boa estratégia que também ajuda os funcionários a desenvolver suas habilidades e aumentar seu valor para a organização.
As equipes de Recursos Humanos precisarão estabelecer metas claras e alcançáveis para evitar a desmotivação se os níveis de realização forem muito altos.
Além de vincular a remuneração ao desempenho, recompensas excepcionais por conquistas aumentam significativamente o senso de comprometimento de um indivíduo. Isso pode ser estabelecido por meio de remuneração direta, benefícios adicionais ou até mesmo presentes.
Se usarmos a pirâmide de Maslow para analisar esse nível de engajamento dos funcionários, identificamos os aspectos que desenvolvem esse sentimento e descobrimos que, no nível mais básico, estão as necessidades fisiológicas e de segurança. Nesse primeiro nível, as políticas de remuneração e benefícios são vistas como uma ferramenta ideal para aumentar a satisfação dos funcionários e fortalecer seu senso de pertencimento.
O primeiro desafio para os gestores de RH é atender a essas necessidades básicas por meio das políticas mencionadas. A remuneração, por um lado, garante um nível financeiro adequado e cobre as necessidades de segurança, e os benefícios, por outro, garantem a segurança moral, familiar e de saúde.
Nesse contexto, destacamos cinco medidas que as organizações devem implementar para garantir uma estratégia eficiente de remuneração e benefícios:
1. Foco na remuneração emocional
. Em termos de remuneração, os orçamentos foram drasticamente reduzidos e as revisões salariais são regidas por novos mecanismos. É claro que as organizações devem alocar uma parcela significativa de seu orçamento de revisão salarial para elementos identificados como prioritários para retenção. Por essa razão, o "salário emocional" tornou-se um elemento fundamental, com forte impacto nos funcionários, e que as empresas terão que considerar ao elaborar suas políticas de remuneração.
De fato, esse fenômeno, que vai além do salário, poderia ser definido como o sentimento de reconhecimento concedido aos funcionários e que também lhes permite satisfazer suas necessidades de segurança, afiliação, reconhecimento e até mesmo autorrealização. Portanto, parece essencial estabelecer uma compensação emocional dentro da organização, pelo menos para os elementos prioritários para a retenção. Isso pode ser reforçado vinculando campanhas de revisão salarial a políticas internas de promoção e mobilidade, e à afiliação a benefícios.
2. Recompense o desempenho.
Vincular altos níveis de desempenho a uma medida de remuneração ou benefícios é outro aspecto fundamental para fortalecer o engajamento dos funcionários.
Em tempos de orçamentos apertados, vincular a remuneração a critérios de desempenho pode ser uma boa estratégia que também ajuda os funcionários a desenvolver suas habilidades e aumentar seu valor para a organização.
As equipes de Recursos Humanos precisarão estabelecer metas claras e alcançáveis para evitar a desmotivação se os níveis de realização forem muito altos.
Além de vincular a remuneração ao desempenho, recompensas excepcionais por conquistas aumentam significativamente o senso de comprometimento de um indivíduo. Isso pode ser estabelecido por meio de remuneração direta, benefícios adicionais ou até mesmo presentes.
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3. Garantir as necessidades básicas.
As empresas devem representar instituições nas quais os funcionários se sintam apoiados e tenham suas necessidades básicas atendidas. Cobertura médica para funcionários e seus familiares ou seguro de vida são alguns exemplos de aspectos essenciais na elaboração de políticas de remuneração, sem os quais as empresas correm o risco de enfraquecer o senso de comprometimento de seus funcionários.
4. Facilitar o dia a dia dos funcionários
. Além dos benefícios básicos, uma política de remuneração que visa proporcionar facilidades aos funcionários em seu trabalho diário tem um impacto significativo na avaliação que eles fazem de suas organizações, levando a um aumento em seu nível de comprometimento. Acordos com outras empresas (telefonia, transporte, consumo de massa, etc.) ou com instituições (educação, saúde, lazer, imobiliário) permitirão que eles obtenham uma série de vantagens que melhoram suas atividades diárias.
Outra ferramenta nessa estratégia é a remuneração flexível. Isso representa uma vantagem significativa para os funcionários, pois permite que eles personalizem a natureza de sua remuneração com base em suas necessidades pessoais. No entanto, atualmente é um aspecto altamente regulamentado que apresenta diferenças notáveis entre os países e deve ser gerenciado adequadamente dentro de uma política global de remuneração e benefícios.
5. Preparando-se para o Futuro
Em um nível mais alto, estabelecer medidas que afetam o futuro do funcionário representa uma estratégia muito interessante e uma das medidas mais eficazes para aumentar seu senso de satisfação e comprometimento.
Primeiro, a empresa pode oferecer benefícios que permitem aos funcionários construir ativos com o objetivo de se preparar para o futuro. Planos de pensão, poupança e aposentadoria são normalmente as ferramentas mais amplamente utilizadas para esse propósito.
Segundo, a organização pode envolver os funcionários na sustentabilidade de longo prazo da atividade e incentivá-los a investir nos ativos da empresa. Este é o caso dos planos de compra de ações, que também representam uma vantagem fiscal para os funcionários. Em termos de comprometimento, a organização cria um vínculo muito forte e de longo prazo com seus funcionários.
Portanto, um dos maiores desafios de RH para as empresas hoje é reter os funcionários que mais contribuem para atingir seus objetivos de negócios. Essa retenção pode ser aprimorada se a empresa desenvolver um forte senso de engajamento dos funcionários, o que pode ser alcançado rapidamente atendendo às suas necessidades básicas (segurança).
As políticas de remuneração e benefícios surgem então como uma ferramenta eficaz, pois atendem às cinco condições para o sucesso: nutrir o bem-estar emocional, recompensar o desempenho, garantir as necessidades básicas, melhorar a vida diária dos funcionários e prepará-los para o futuro. Elas podem ser a melhor maneira de garantir seu engajamento.
No entanto, devemos ter em mente que as políticas de remuneração e benefícios não garantem 100% da satisfação e do engajamento dos funcionários. Para atingir esse objetivo, elas devem ser complementadas pelas políticas de desenvolvimento profissional e responsabilidade social da empresa.
3. Garantir as necessidades básicas.
As empresas devem representar instituições nas quais os funcionários se sintam apoiados e tenham suas necessidades básicas atendidas. Cobertura médica para funcionários e seus familiares ou seguro de vida são alguns exemplos de aspectos essenciais na elaboração de políticas de remuneração, sem os quais as empresas correm o risco de enfraquecer o senso de comprometimento de seus funcionários.
4. Facilitar o dia a dia dos funcionários
. Além dos benefícios básicos, uma política de remuneração que visa proporcionar facilidades aos funcionários em seu trabalho diário tem um impacto significativo na avaliação que eles fazem de suas organizações, levando a um aumento em seu nível de comprometimento. Acordos com outras empresas (telefonia, transporte, consumo de massa, etc.) ou com instituições (educação, saúde, lazer, imobiliário) permitirão que eles obtenham uma série de vantagens que melhoram suas atividades diárias.
Outra ferramenta nessa estratégia é a remuneração flexível. Isso representa uma vantagem significativa para os funcionários, pois permite que eles personalizem a natureza de sua remuneração com base em suas necessidades pessoais. No entanto, atualmente é um aspecto altamente regulamentado que apresenta diferenças notáveis entre os países e deve ser gerenciado adequadamente dentro de uma política global de remuneração e benefícios.
5. Preparando-se para o Futuro
Em um nível mais alto, estabelecer medidas que afetam o futuro do funcionário representa uma estratégia muito interessante e uma das medidas mais eficazes para aumentar seu senso de satisfação e comprometimento.
Primeiro, a empresa pode oferecer benefícios que permitem aos funcionários construir ativos com o objetivo de se preparar para o futuro. Planos de pensão, poupança e aposentadoria são normalmente as ferramentas mais amplamente utilizadas para esse propósito.
Segundo, a organização pode envolver os funcionários na sustentabilidade de longo prazo da atividade e incentivá-los a investir nos ativos da empresa. Este é o caso dos planos de compra de ações, que também representam uma vantagem fiscal para os funcionários. Em termos de comprometimento, a organização cria um vínculo muito forte e de longo prazo com seus funcionários.
Portanto, um dos maiores desafios de RH para as empresas hoje é reter os funcionários que mais contribuem para atingir seus objetivos de negócios. Essa retenção pode ser aprimorada se a empresa desenvolver um forte senso de engajamento dos funcionários, o que pode ser alcançado rapidamente atendendo às suas necessidades básicas (segurança).
As políticas de remuneração e benefícios surgem então como uma ferramenta eficaz, pois atendem às cinco condições para o sucesso: nutrir o bem-estar emocional, recompensar o desempenho, garantir as necessidades básicas, melhorar a vida diária dos funcionários e prepará-los para o futuro. Elas podem ser a melhor maneira de garantir seu engajamento.
No entanto, devemos ter em mente que as políticas de remuneração e benefícios não garantem 100% da satisfação e do engajamento dos funcionários. Para atingir esse objetivo, elas devem ser complementadas pelas políticas de desenvolvimento profissional e responsabilidade social da empresa.
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