Recrutamento e Seleção de talentos: Como reduzir o custo
O custo por contratação é, sem dúvida, uma das métricas de recrutamento mais importantes que os gerentes de recrutamento precisam monitorar o tempo todo. O custo por contratação, como o nome já sugere, é o valor total que custa para cada contratação individual.
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O mundo do recrutamento de hoje é rápido e dinâmico. Como novos empregos são criados todos os dias, analisar o custo por contratação é sempre uma prioridade para as empresas. Então, como gerente de contratação, é sua responsabilidade aproveitar ao máximo o orçamento de contratação. Reduzir seu custo por contratação é realmente uma tarefa árdua. Então, aqui estão nossos insights sobre como você pode minimizar seu custo por contratação sem comprometer a qualidade do seu recrutamento.
Você sabia que pode levar até seis meses para uma empresa recuperar o dinheiro que gastou em uma nova contratação! Então, antes de pular para o como, vamos dar uma olhada rápida em qual é o custo por contratação e quão importante ele é para sua empresa.
4 dicas sobre como você pode minimizar seu custo por contratação:
1. Crie uma comunidade de talentos com antecedência
Recrutar ótimos funcionários em meio ao mar de candidatos qualificados pode ser uma tarefa inútil. Então, construir um pipeline de talentos de candidatos qualificados pode fazer maravilhas para reduzir seu custo por contratação. Você pode estar se perguntando como um pipeline de talentos forte ajuda a reduzir custos? Veja como é.
Quando uma vaga abre na sua organização, você pode obter talentos desse pipeline de talentos e contratar um funcionário mais rápido. Isso deve ajudar você a economizar um monte de custos de recrutamento externo, como anunciar a vaga e entrevistar pessoas erradas. Então, os recrutadores devem se envolver com os candidatos e construir uma comunidade de talentos à qual eles possam se referir em seus recrutamentos futuros.
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2. Aproveite as mídias sociais para contratação
Ao longo dos anos, as mídias sociais causaram um grande impacto em nossas vidas. Na verdade, são uma parte importante de nossas vidas. Todo mundo usa as mídias sociais, não apenas para socializar, mas também para procurar emprego. Então, as mídias sociais são uma plataforma de recrutamento gratuita e amplamente popular, onde você pode obter candidatos valiosos sem gastar um centavo.
Suas contas de mídia social podem ser uma ótima maneira de fornecer aos seus funcionários em potencial um vislumbre dos valores, objetivos e operações diárias da sua empresa. Então, usar a mídia social não só reduzirá seu custo por contratação, mas também ajudará você a atingir ótimos candidatos e contratar ótimos funcionários.
3. Invista em ferramentas de automação de recrutamento
Dizem que tempo é dinheiro. Então, você pode economizar muito tempo e é por isso que despesas investindo em ferramentas de automação de recrutamento. Uma ferramenta de automação de recrutamento é simplesmente um software que é projetado para automatizar o processo de recrutamento. A ferramenta de automação de recrutamento mais comumente usada é um sistema de rastreamento de candidatos . Um Sistema de Rastreamento de Candidatos é um software de automação de recrutamento tudo-em-um que é usado por muitos recrutadores para otimizar todo o seu processo de contratação.
Então, em vez de fazer tarefas tediosas manualmente, um software de recrutamento adequado pode automatizar vários elementos de todo o seu processo de contratação. Isso ajudará você a acelerar seu processo de contratação e economizar muito dinheiro na contratação de ótimos funcionários.
4. Use um programa de indicação de funcionários
Programas de indicação de funcionários são estratégias de contratação de longo prazo que podem ajudar você a minimizar o custo por contratação de forma eficaz. Com a impossibilidade de se reunir pessoalmente e outras restrições físicas, um programa de indicação pode ser uma ótima ideia para contratar ótimos funcionários e economizar custos. Além disso, se você tem uma equipe de contratação ocupada, as indicações de funcionários podem reduzir seu tempo de contratação.
Os recrutadores podem alavancar a rede profissional do candidato e atrair novos talentos. Ao implementar um programa de indicação, você pode fazer com que seus funcionários invistam no processo de recrutamento. Então, os funcionários que são contratados por meio de indicações não são apenas qualificados, mas também têm menos probabilidade de sair.
5. Como calcular as despesas com recrutamento e seleção?
Para calcular as despesas com recrutamento e seleção, a primeira coisa a se fazer é somar o total de gastos registrados para esse processo ao longo do ano. Depois, basta dividir esse total pelas contratações que foram feitas dentro do mesmo período.
Só será possível ter um resultado preciso desse cálculo se a empresa tiver total controle sobre as despesas envolvidas no recrutamento e seleção, como salário do RH, infraestrutura, domínio do site, agências de emprego, anúncios e participação em eventos.
Portanto, é necessário estabelecer um monitoramento rígido de todos os valores destinados à contratação de novos profissionais, o que deve ser feito em parceria com o seu setor financeiro.
Na JP&F consultoria, acreditamos em uma abordagem equilibrada : otimizar seu processo de contratação para minimizar custos sem sacrificar talentos. Nossos pacotes acessíveis oferecem uma variedade de recursos projetados para agilizar seus esforços de recrutamento.
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