Quão importante é selecionar corretamente novos talentos
Uma empresa enfrenta desafios e é movida por objetivos. Para atingir seus objetivos você precisa de pessoas que cumpram funções bem definidas. O perfil de cada cargo define o papel que o capital humano desempenha dentro da cadeia produtiva.
Erros na cadeia de seleção desses funcionários têm consequências tanto para o novo funcionário quanto para a empresa.
Um perfil de vaga mal elaborado, imprecisão nos filtros utilizados para selecionar candidatos, má escolha de entrevistas ou testes, bem como sua aplicação ou avaliação incorreta, podem levar à rejeição de candidatos que realmente atendem às necessidades da empresa ou à aceitação de candidatos que estão abaixo das expectativas.
Se as pessoas não reúnem as habilidades necessárias para o cargo que ocupam ou, ao contrário, são superqualificadas para ele, seu tempo na empresa será contraproducente.
Em ambos os casos, a frustração afetará seu desempenho e os objetivos da empresa serão comprometidos.
Sua permanência no cargo será contraproducente, e sua saída significará perda de custos e tempo, além de envolver um novo processo de recrutamento e seleção.
Se a qualidade do processo seletivo não for corrigida, é provável que os mesmos erros sejam cometidos, e o novo funcionário também será ineficaz dentro do ecossistema da empresa.
O processo seletivo é crucial para o sucesso de uma empresa, pois envolve uma série de métodos e estratégias para receber os melhores talentos disponíveis no mercado de trabalho, o que agrega valor à capacidade da empresa e facilita o alcance de seus objetivos.
Impacto da seleção correta de pessoal
Em suma, uma boa seleção por parte de Recursos Humanos (ou da empresa externa responsável pelo processo) é um passo decisivo para que a organização tenha à sua disposição a melhor experiência e capacidade de capital humano.
Implica também a presença de pessoas com capacidade de compreender e compartilhar os valores da empresa, que farão da cultura corporativa sua e, assim, se alinharão com o alcance dos objetivos institucionais.
O seu processo de adaptação à área para a qual foram escolhidos e a sua integração nas equipas de trabalho será mais fácil, o que acrescentará valor a um melhor ambiente de trabalho, com impacto na motivação geral.
O funcionário ideal na posição certa também significa um investimento e um comprometimento: é uma pessoa que pode ser treinada e educada dentro da empresa para aprimorar seu talento e expandir sua capacidade e habilidades em seu próprio benefício e o da própria organização.
Um bom processo de seleção de pessoal resulta na atração de funcionários cuja vida dentro da empresa será uma jornada positiva, pois eles verão o sucesso da organização como um fator-chave para suas próprias realizações.
O impacto positivo também se reflete em fatores como rotatividade de pessoal, adequação dos funcionários, produtividade, ambiente de trabalho e custos administrativos.
Diminuição da rotatividade de pessoal
Custo não se deve apenas à remuneração, mas também à perda de tempo e recursos em treinamento e indução, em treinamento e em perdas por baixa produtividade. Dentre esses custos, destaca-se também o custo do processo seletivo, que acabou se mostrando inadequado.
A rotatividade de pessoal também envolve uma queda na produção e uma série de processos inacabados enquanto o novo funcionário está sendo selecionado para preencher a vaga.
Um processo de seleção de qualidade implica que o funcionário escolhido tenha a intenção e a capacidade de permanecer em seu cargo, estabelecendo um compromisso de longo prazo.
Aquisição de pessoal treinado
Ao fazer uma seleção de qualidade entre os candidatos para preencher uma vaga, a área de capital humano deve avaliar, sobretudo, a adequação profissional para desempenhar as funções necessárias e atingir os objetivos traçados.
Isso significa que o primeiro filtro em um processo de seleção de pessoal deve ser o talento, aquela soma de formação acadêmica, experiência profissional, competências intangíveis e motivação.
O design do cargo desempenha um papel decisivo nisso: o perfil de cada cargo deve indicar claramente as competências e habilidades, bem como os conhecimentos necessários para contribuir com a cadeia produtiva.
Um funcionário abaixo do perfil ou superqualificado é sinal de um processo seletivo de baixa qualidade e baixo rigor.
Aumento da produtividade
Entre os objetivos da seleção de um novo funcionário está a necessidade de potencializar os resultados de uma área específica e da empresa como um todo.
É necessário contratar um novo funcionário que agregue valor às funções e processos a ele confiados.
Na medida em que o novo contratado se adequar melhor ao perfil do cargo, sua atuação resultará em processos mais refinados, melhores soluções e aumento sustentado da produtividade em sua área.
Ambiente de trabalho saudável
Nos processos seletivos atuais, cada vez mais se dá valor às chamadas competências intangíveis. Uma série de habilidades que têm a ver com o relacionamento com o meio ambiente e o gerenciamento das próprias emoções.
Avaliar a capacidade de se comunicar, dar e entender ordens, administrar frustrações, manter o foco e negociar e resolver conflitos é uma boa estratégia para integrar novos funcionários que respeitam e promovem um bom ambiente de trabalho.
Características de uma seleção correta de pessoal
Cada empresa adapta as etapas do processo seletivo de pessoal à sua cultura corporativa, mas podemos apontar uma série de características desejáveis na hora de escolher um funcionário.
1. Comunicação com a área
A busca por um novo funcionário surge das necessidades da empresa e de uma lacuna em sua cadeia produtiva. Para determiná-los, é necessária uma comunicação fluida com cada departamento da empresa, para que seja determinado em tempo hábil que uma vaga deve ser preenchida.
2. Desenho do perfil de trabalho
O candidato ideal é o reflexo de um perfil de trabalho corretamente elaborado. Este é um design que deve incluir as habilidades, capacidades e conhecimentos técnicos que o cargo exige. Deve ser um perfil criado com a participação dos responsáveis pela área.
3. Apelo ao prestígio da empresa
O recrutamento é um processo que deve ser motivador para os candidatos: eles devem querer fazer parte da empresa, não apenas pelo cargo em si e pelos incentivos financeiros, mas também por pertencer a uma marca de prestígio.
Os candidatos devem estar familiarizados com a filosofia e os valores da empresa para que tenham a oportunidade de se identificar com ela.
4. Utilização de ferramentas de recrutamento
O departamento de capital humano deve ter as ferramentas necessárias para realizar um processo seletivo de forma mais ágil e inovadora.
Essas ferramentas incluem o domínio de uma ampla gama de avaliações acadêmicas, psicométricas e de desempenho que medem corretamente as capacidades de cada candidato.
5. Contratação
Não é frequentemente considerado parte do processo de recrutamento, mas é o ápice dele. Trata-se de ter todas as informações contratuais necessárias com antecedência e apresentá-las da forma mais clara possível, para que a entrada do funcionário seja o mais rápida possível e sem dúvidas.
As informações a serem fornecidas incluem a data de entrada, os requisitos de contratação e os documentos necessários.
Seleção de pessoal por empresa externa
Empresas que não possuem um departamento de Recursos Humanos ou que desejam maior eficiência e qualidade em seus processos seletivos podem recorrer a uma empresa especializada em capital humano para gerenciar profissionalmente o recrutamento para preencher as vagas disponíveis.
Benefícios de curto prazo
Diminuição do tempo
Contratar uma empresa especializada reduz o tempo gasto na seleção de pessoal, pois ela já conta com uma grande base de candidatos e otimizou seus filtros e ferramentas.
Aumento da qualidade
As empresas de busca de talentos são especialistas em capital humano de diferentes setores e ajustaram seus filtros para atender às necessidades de cada área específica: elas conseguem identificar e reconhecer diferentes tipos de perfis com mais eficiência.
Economia de custos
Empresas especializadas em seleção de pessoal atuam com rigor e rapidez, evitando assim prejuízos à empresa pela queda de produtividade causada pela falta de vaga.
Sinergia institucional
A seleção de pessoal para uma empresa externa, sua empresa e todas as suas áreas podem continuar com suas tarefas produtivas, com a garantia de que os talentos necessários chegarão em tempo hábil.
Benefícios a longo prazo
Menores custos de rotatividade de pessoal
Maior transparência nos processos de seleção e contratação
Menores riscos na contratação de pessoal
Melhor integração de funcionários e equipes de trabalho
Aquisição de novas ferramentas e soluções fornecidas por novos funcionários
Entre muitos outros.
Por que contratar uma empresa para selecionar os melhores candidatos para sua empresa?
Recorrer a uma empresa externa de gestão de talentos coloca toda a expertise e prestígio dessa empresa em suas mãos, o que resulta em um processo de seleção de pessoal mais eficiente e rápido.
Uma empresa especializada em seleção de pessoal oferece a você:
Experiência na seleção específica que sua empresa precisa
Legalidade de todo o processo
Garantia e mensuração de resultados, algo que um departamento interno de Recursos Humanos nem sempre pode lhe oferecer.
Suporte que orienta e escuta você em relação às necessidades específicas do capital humano.
A seleção de pessoal é um processo que resulta no melhor capital humano para sua empresa. Suas estratégias e filtros selecionam os melhores candidatos que refletem o perfil da vaga e têm habilidades e conhecimentos para agregar valor às suas tarefas.
Este processo pode ser realizado por uma empresa externa, com aumento da sua qualidade e resultados.
Deixe-nos selecionar os melhores candidatos para você, para que sua empresa continue oferecendo os melhores resultados.
Na JP&F Consultoria sabemos como reconhecer, avaliar e fornecer os melhores talentos.
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