Recrutamento e Seleção de Talentos para Times de Startup
Os processos de contratação evoluíram muito em todos os setores, em grande parte devido ao desenvolvimento de uma competição global para atrair os melhores talentos. Se você acabou de se lançar no mercado, é muito provável que essas 3 dicas de recrutamento para startups sejam úteis para você.
Geralmente, por trás da criação de uma startup existe uma proposta de valor única, um sonho; Mas para desenvolver essa proposta única é preciso criar uma equipe única.
Quando uma empresa é criada, a equipe fundadora tem um duplo desafio: rentabilizar a startup (no menor tempo possível) e formar uma equipe que ajude a realizar o sonho.
Provavelmente entre as prioridades da primeira etapa estarão:
Alcance uma renda mínima para se manter à tona
Mantenha novos clientes satisfeitos
Desenvolver um modelo que aposte na rentabilidade num determinado período de tempo ou acelere o processo na próxima ronda de investimentos
O que o ajudará a atingir esses objetivos?
Invista na construção de uma ótima equipe.
Este conselho provavelmente parecerá prematuro para você se você for uma startup. Além disso, se quase 80% das equipas contratantes recrutam os melhores talentos, como se destacar da concorrência que já está posicionada no mercado de trabalho?
Neste insight mostraremos como você pode atrair os candidatos necessários para impulsionar sua startup e realizar seu sonho.
Contrate desde o primeiro dia
Se você está apenas começando no mundo dos negócios, é muito provável que você e sua equipe fundadora tenham uma lista interminável de tarefas. Sua proposta pode ainda estar sendo validada no mercado, você mal tem clientes e está focado em se manter à tona. Esse é o panorama de quase todas as startups quando entram no mercado.
Então, como “contratar desde o primeiro dia”?
A maioria das startups não pensa em fazer novas contratações até que realmente precisem: elas precisam crescer rapidamente depois de levantar uma rodada de investimentos, o produto foi bem recebido e mais pessoas são necessárias para a equipe de vendas ou suporte, ou para o sucesso do cliente… ou todos.
Este tipo de situação obriga-nos a acelerar processos e a contratar rapidamente, correndo o risco de gastar muitos recursos e tempo na identificação de candidatos.
Porém, você pode preparar o terreno e começar a recrutar muito antes de ter condições de fazer contratações. Aqui eu te mostro como fazer!
Construa sua marca empregadora desde o início
O fato de você não estar em condições de oferecer novos empregos desde o primeiro dia não significa que você não possa iniciar seus processos de contratação. Deixe-me explicar:
Quando você pretende atrair os candidatos certos, será muito mais fácil se eles se conhecerem. Por sua vez, o candidato já conhecerá a sua organização, seus valores e como você trabalha nela. Do ponto de vista da empresa, você terá um ou mais perfis que seguiu e será mais fácil atraí-los.
Existem muitas estratégias de Employer Branding que você pode desenvolver desde o início com ações bastante econômicas. Você pode compartilhar nas redes sociais os bastidores da sua empresa, os espaços de trabalho, depoimentos de equipes, conteúdos úteis para fidelizar uma comunidade de seguidores (entre os quais poderão ser encontradas suas futuras contratações), etc.
Trabalhe com pools de talentos
“Contratar sempre” é uma ideia que você deve assumir e poder transmitir para sua equipe. Não importa se você conseguirá assinar um contrato em alguns meses.
Se você conseguir identificar desde o início as pessoas que deseja agregar à sua equipe e trabalhar estrategicamente para atrair esses talentos, terá mais chances de conseguir preencher as vagas disponíveis com as pessoas que realmente deseja. É disso que se trata trabalhar com um pipeline de talentos.
Como você pode fazer isso?
Participe e incentive a sua equipe a participar de debates e eventos online do setor ao qual você pertence. Isso os ajudará a se preparar, a dar visibilidade à marca e, quem sabe, a fazer os primeiros contatos com futuras contratações.
Além disso, se você quiser dar um passo adiante, trabalhe no seu Site de Carreiras desde o início e use-o como canal prioritário para tornar visível a sua marca empregadora. Trabalhe no seu posicionamento web e, mesmo que ainda não tenha vagas disponíveis, compartilhe as ofertas que pretende publicar em breve. Desta forma, os futuros candidatos terão uma ideia das oportunidades que podem esperar.
Crie um plano de contratação
Ter um plano de contratação pode ser muito útil para definir objetivos e definir o rumo do crescimento da sua startup. Ajuda responder e planejar ações com base nestas três questões básicas:
O que precisa acontecer no negócio para fazer uma contratação específica?
Quanto tempo você precisará para fazer essa contratação depois que a oferta for anunciada?
Quando a vaga disponível deve começar a ser promovida?
É um erro muito comum que as empresas comecem a divulgar suas ofertas de emprego justamente no momento em que precisam contratar. Como falei no início, isso os leva a apressar o processo e nem sempre levam em consideração se o novo contratado realmente atende ao perfil de candidato que necessitam.
Pense nas ofertas de emprego da mesma forma que você pensa no seu produto
É provável que, embora você tenha gerado uma base de talentos a partir de suas estratégias de Employer Branding e outras ações orgânicas, esteja considerando realizar campanhas publicitárias para impulsionar o recrutamento.
É aqui que muitas empresas “se deixam levar” e replicam modelos tradicionais para fazer novas contratações: contato com agências de seleção de pessoal, campanhas em todos os quadros de empregos existentes, inúmeras exigências para preenchimento da vaga, etc.
No entanto, os candidatos já têm um papel muito mais ativo no mercado de trabalho e isto coloca novas estratégias em cima da mesa para atrair os candidatos certos.
Estabeleça um ponto de partida. Se as estratégias de vendas evoluem e você considera constantemente novas formas de tornar seu produto atrativo, por que não fazer o mesmo na hora de buscar o talento ideal para sua empresa?
Defina seus perfis de “candidato ideal”
Você deveria ter apenas um perfil de candidato ideal? Neste insight oferecemos algumas ideias para que você não se limite na avaliação de diversos perfis de candidatos. Você pode se surpreender com o quão valioso é investir na diversidade de talentos nas empresas.
Porém, assim como acontece quando você considera o seu cliente ideal, é importante que você segmente e identifique os perfis que atendem às suas necessidades. Para definir a sua Persona Candidata e promover uma campanha de recrutamento eficaz deve ter em conta:
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Quais habilidades técnicas são essenciais?
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Que habilidades interpessoais você levará em consideração ao considerá-las?
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Eles deveriam ter experiência anterior em empresas semelhantes?
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Que aspectos eles valorizam em uma organização e como você pode satisfazê-los?
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Que características devem reunir para serem “compatíveis” com a cultura da empresa?
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Quais plataformas de mídia social você consome?
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Quais canais de comunicação são mais eficazes para contatá-los?
As respostas a questões deste tipo permitir-lhe-ão focar melhor a sua estratégia e optar por técnicas mais próximas do inbound recrutamento . Entre as principais vantagens, duas se destacam:
Você será capaz de identificar os canais mais eficazes para promover ofertas
Você criará anúncios mais adaptados ao seu público-alvo.
Não transforme a descrição do trabalho em uma lista de requisitos
É simples. Se você tiver certeza de quem está tentando contratar, a descrição da sua oferta de emprego e todas as mensagens que você usa para promovê-la devem ser atrativas para esses perfis. Não se concentre nos requisitos. É melhor apostar em destacar o que você oferece aos seus futuros funcionários e como ingressar na sua equipe os beneficiará.
Você provavelmente já leu muito sobre a importância de proporcionar uma boa experiência ao candidato. A maioria das empresas é muito clara sobre isso e se esforça para garanti-lo. Porém, ao contrário do que muitos pensam, a jornada do candidato não termina com a contratação.
O processo de integração é igualmente importante para o sucesso das novas contratações. Assim como o processo de recrutamento e seleção tem como foco atrair e contratar os melhores candidatos, a fidelização deles depende em grande parte do onboarding.
O motivo é muito simples: pense em todo o tempo e recursos que você investiu para contratar aquela pessoa. Certifique-se de oferecer a eles todas as ferramentas para realizarem seu trabalho e tornar mais fácil para eles ingressarem na equipe. É importante que o novo funcionário tenha mais de um motivo para querer permanecer na sua organização.
Mais uma vez, é importante que você pense o mesmo que pensa com seus clientes. Assim como traçamos um funil para gerar valor em torno do nosso produto, os novos contratados devem passar por um ciclo completo até conseguirem fazer contribuições significativas para a sua empresa.
O comprometimento em cuidar do processo de onboarding vai te ajudar a agilizar esse processo. Crie um plano de integração e obtenha resultados em curto prazo!
Se você precisa de ajuda para encontrar novos candidatos externamente ou aproveitar ao máximo os funcionários que você já tem, podemos ajudar você. Nosso Programa de Recrutamento de Aquisição de Talentos de primeira linha é exatamente o que você precisa para ganhar aquela vantagem competitiva sobre seus rivais e atrair os melhores talentos dentro do seu setor. Entre em contato conosco hoje mesmo para saber mais sobre como podemos ajudar você.