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Gestão de talentos, como aplicá-la?

Uma boa gestão de talentos é (ou deveria ser) prioridade nas agendas das organizações . Isso se explica facilmente: atrair, treinar e reter talentos garante maior produtividade em qualquer empresa, colocando-a em um alto patamar de competitividade. Mas o que exatamente é gestão de talentos e por que ela é tão importante? Neste artigo, exploraremos as vantagens das empresas que implementam a gestão de talentos e os erros mais comuns ao implementá-la.

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Gestão de talentos é um processo que abrange atrair novos talentos para a empresa, investir em sua formação e retê-los na organização . Em outras palavras, é um conceito que se refere ao cuidado integral dos funcionários, com o objetivo de garantir que eles agreguem valor à empresa, impulsionando seu sucesso e aprimorando seu desenvolvimento organizacional .

A gestão de talentos é um processo gerenciado pelos departamentos de Recursos Humanos . No entanto, é importante que esse conceito seja compreendido por todas as áreas de uma empresa. Uma visão de mundo empresarial baseada na gestão de talentos será fundamental para focar em aspectos como engajamento e motivação dos funcionários.

5 estratégias importantes na gestão de talentos
Você provavelmente está se perguntando quais são as melhores estratégias para implementar um processo de gestão de talentos. A verdade é que a gestão de talentos inclui diversas estratégias: desde uma integração adequada até uma entrevista de desligamento que faça o funcionário que está saindo se sentir valorizado . Abaixo, algumas das estratégias de gestão de talentos.

Captação
A aquisição de talentos é o primeiro passo na gestão de talentos e consiste em recrutar as pessoas ideais para as necessidades e a filosofia da organização. O recrutamento inclui uma análise prévia de toda a força de trabalho da empresa , com o objetivo de identificar os pontos fortes e fracos do organograma atual e quais departamentos ou áreas necessitam de funcionários adicionais.

Em seguida, será realizada uma busca de perfil em diversos portais de busca de emprego . Por fim, será realizada uma série de entrevistas de emprego nas quais os membros da equipe de RH avaliarão os candidatos mais adequados para a organização.

Dê ao talento um papel adequado
Após a chegada de novos talentos à organização, é importante atribuir-lhes tarefas onde possam desenvolver todo o seu potencial. Isso tem dois aspectos positivos: por um lado, a empresa alcança o desenvolvimento produtivo ideal ao alocar seus talentos nos lugares certos e, por outro, os funcionários se sentem confortáveis em um ambiente onde podem colocar suas habilidades em prática. Isso contribui para maior motivação e bem-estar no ambiente de trabalho .

Estabeleça metas e objetivos
Definir objetivos e metas é essencial para uma gestão de talentos adequada. Isso inclui organizar meticulosamente os objetivos de negócios e, com base neles, alocar os talentos mais qualificados para cada tarefa.

Adaptando a organização ao talento
Um dos maiores desafios do mundo dos negócios é adaptar sua lógica às possibilidades, necessidades e habilidades de seus talentos. No entanto, essa mudança é importante e necessária; frequentemente, a falta de flexibilidade por parte dos gestores ou sistemas de produção excessivamente rígidos impedem que os talentos liberem plenamente sua criatividade ou tragam novas ideias para a empresa.

Tenha um ambiente de trabalho favorável
Cultivar talentos envolve não apenas atender às suas necessidades básicas de trabalho, que incluem um ambiente confortável e seguro , mas também se diferenciar de outras organizações que possam querer recrutar esses mesmos talentos. Um ambiente de trabalho favorável inclui, por exemplo, promover um plano de carreira para os funcionários , bem como oferecer cursos e treinamentos.

Benefícios da gestão adequada de talentos
Já vimos algumas das estratégias mais importantes em gestão de talentos. Mas qual o impacto dessas estratégias no nível empresarial? Que vantagens uma empresa pode obter ao incorporar um plano de gestão de talentos ao seu departamento de RH?

Retenção
Sem dúvida, um dos maiores benefícios que uma gestão de talentos adequada traz para uma empresa é a retenção. Para isso, é necessário criar uma cultura corporativa que desperte o desejo de permanecer na empresa. Isso é alcançado quando um funcionário se sente recompensado emocionalmente, intelectualmente e financeiramente. A retenção de talentos é essencial para uma força de trabalho bem treinada. Implementar a autoavaliação profissional fortalece o senso de pertencimento e a satisfação dos funcionários, contribuindo para o aumento da retenção de talentos.

Lealdade
Os funcionários mais leais são aqueles que deixam uma impressão positiva da empresa por onde passam, mesmo que acabem saindo. Portanto, fidelizar os funcionários à empresa é um dos objetivos do processo de gestão de talentos.

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Aumento da produtividade
Não há dúvida de que esta é uma das principais vantagens da retenção de talentos, e é justamente um dos motivos pelos quais cada vez mais empresas estão adotando essa filosofia corporativa. De fato, funcionários treinados por meio de planos de treinamento e em um ambiente de trabalho favorável alcançarão maior produtividade dentro da empresa.

Erros comuns na gestão de talentos
É comum que certos erros apareçam às vezes ao abordar a gestão de talentos. Abaixo, listamos os erros mais comuns na gestão de talentos para que você possa identificá-los antes de cometê-los.

• Processos de contratação excessivamente longos. O processo de integração abrange desde o momento em que o RH decide prosseguir com a contratação de um talento até o primeiro dia de trabalho. Esse processo não pode ser excessivamente longo, pois gerará impaciência no novo funcionário e, além disso, a empresa correrá o risco de outra empresa tentar recrutar esse talento.

• Pressa. Embora os processos de contratação não precisem ser excessivamente longos, isso não significa que as decisões devam ser precipitadas. Contratar a equipe errada (seja porque suas habilidades não correspondem ao cargo, porque não demonstram responsabilidade, boas maneiras ou qualquer outro aspecto importante para a filosofia da empresa) pode causar estagnação do fluxo de trabalho, o que se traduz em prejuízos para a empresa e exige a reorganização do organograma.

• Falta de comunicação. É necessário manter uma comunicação constante e fluida com os talentos da empresa. Isso significa ser transparente com eles e, além disso, ouvir o que têm a dizer.

• Parta do princípio de que os talentos não deixarão a empresa. É importante que os funcionários se sintam desafiados; que tenham um espaço onde possam desenvolver sua criatividade; e que sejam adequadamente recompensados. Caso contrário, indivíduos talentosos podem sair em busca de uma nova oferta de emprego com melhores perspectivas.

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