Contratar os talentos certos pode ser complicado
Contratar os talentos certos pode ser complicado. É por isso que muitas empresas utilizam a contratação interna como estratégia de recrutamento para preencher vagas com seus funcionários atuais. Este blog discutirá as vantagens e desvantagens da contratação interna.
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O que é contratação interna?
A contratação interna é o processo de preenchimento de vagas em aberto com funcionários atuais. Envolve estratégias como promover ou transferir alguém que já está na empresa para uma nova função ou equipe. Uma das principais vantagens da contratação interna é que os candidatos internos estão familiarizados com a equipe, a cultura e os processos.
Esse processo economiza tempo em comparação ao recrutamento externo . As vagas são frequentemente publicadas em um quadro de empregos interno ou compartilhadas diretamente com os funcionários adequados. As empresas podem recorrer a promoções internas ou transferências laterais para encontrar o candidato mais adequado para essas funções.
Promover internamente aumenta o moral e cria lealdade.
Vantagens da Contratação Interna
A contratação interna acelera e economiza tempo no processo de recrutamento . Outra grande vantagem é que pode melhorar o moral da equipe, já que os funcionários atuais se sentem valorizados e confiáveis quando promovidos ou transferidos para novas funções e equipes. Isso gera lealdade e aumenta a retenção.
Menor tempo de contratação
Um dos benefícios mais evidentes de contratar dentro da sua empresa é a economia de tempo. Seus funcionários já estão familiarizados com a cultura, os processos e os sistemas da empresa. Você pode pular etapas como verificação de antecedentes ou anúncios em sites de empregos, que são necessários ao contratar externamente. As vagas costumam ser preenchidas mais rapidamente porque os candidatos internos não precisam passar por muitas rodadas de entrevistas ou por um processo de integração extenso.
Promover um funcionário atual também reduz atrasos no processo de contratação e beneficia sua equipe como um todo em termos de produtividade. Com novos membros ingressando dentro da empresa, as equipes podem avançar sem esperar pela chegada de candidatos externos e serem totalmente integradas e treinadas. Isso ajuda a manter a produtividade dentro da sua organização, ao mesmo tempo em que preenche lacunas rapidamente.
Custos de recrutamento mais baixos
Contratar internamente pode economizar dinheiro em anúncios de emprego, plataformas de recrutamento, agências e verificações de antecedentes. O recrutamento externo geralmente envolve esses custos extras para atrair e selecionar novos candidatos.
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O recrutamento interno também reduz o custo de um longo processo de entrevista. Saber quais habilidades os funcionários internos podem trazer para suas novas funções permite que você tome as decisões de contratação certas — e com mais rapidez!
Integração mais rápida
Os contratados internos já estão familiarizados com as políticas e a cultura da empresa, o que lhes permite evitar longas sessões de integração e treinamento e precisar de menos tempo para se adaptar ao ambiente de trabalho do que os contratados externos. Isso reduz o tempo de integração em comparação com os recrutas externos, pois os candidatos internos já conhecem os membros da equipe e os fluxos de trabalho.
Recrutadores que contratam internamente gastam muito menos tempo realizando verificações de antecedentes, pois estas podem não ser necessárias para os funcionários atuais. Ignorar as verificações de antecedentes acelera significativamente o processo de recrutamento e permite que os candidatos internos transitem de forma rápida e tranquila para suas novas funções e equipes.
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Maior engajamento dos funcionários
Promover funcionários aumenta o moral da equipe — é um fato! Os funcionários se sentem valorizados e motivados a crescer dentro da empresa e desenvolver suas carreiras sem precisar sair para buscar oportunidades. Contratar internamente lhe dá a chance de demonstrar que você confia em seus funcionários, o que mantém a fidelidade dos funcionários. Confiança e lealdade dos funcionários são componentes essenciais para aumentar a retenção.
Como os funcionários já conhecem a cultura e os objetivos da empresa, você economiza tempo em treinamentos e aumenta o engajamento deles. Funcionários promovidos costumam inspirar seus colegas a darem o seu melhor para obter oportunidades semelhantes na empresa no futuro.
Desvantagens da contratação interna
Apesar dos seus muitos benefícios, a contratação interna também apresenta algumas desvantagens que você deve conhecer. Por exemplo, pode limitar o fluxo de novas ideias e experiências variadas de pessoas com origens diversas e pode gerar lacunas quando outras funções ficam vagas.
Diversidade limitada de perspectivas
Os funcionários atuais geralmente compartilham visões semelhantes moldadas pela cultura e normas organizacionais, o que pode limitar a criatividade, a resolução de problemas e a inovação.
Contratar alguém externo é benéfico, pois permite introduzir novas perspectivas e conhecimentos na organização, elementos fundamentais da inovação. Diversas experiências podem ajudar as equipes a pensar de forma diferente e aprimorar estratégias. Empresas que dependem exclusivamente de recrutamento interno podem perder esses benefícios.
Potencial para viés interno
A contratação interna pode gerar viés. Os gestores podem favorecer funcionários que conhecem ou gostam, o que pode fazer com que candidatos mais qualificados sejam preteridos para a vaga e resultar na perda de novas ideias de contratações externas.
A parcialidade nas promoções pode prejudicar o moral da equipe e levar à diminuição da motivação. Se os funcionários suspeitarem de favoritismo, podem se sentir tratados injustamente. Um processo de promoção transparente e justo é necessário para ajudar a reduzir esses riscos.
Risco de criação de lacunas na força de trabalho
Promover internamente pode deixar vagas em aberto. Essas lacunas podem atrapalhar outras equipes ou atrasar projetos.
Contratar internamente também pode reduzir o conjunto de talentos para outras funções. Se houver muitos turnos dentro da mesma equipe ou departamento, tarefas críticas podem carecer de habilidades essenciais.
A contratação interna é a escolha certa para sua organização?
Embora a contratação interna funcione bem para muitas empresas, pode não ser a melhor opção para todas. Ela é adequada para empresas que possuem planos de sucessão e trajetórias de crescimento claramente definidos, pois os funcionários atuais já conhecem os processos da empresa e estão acostumados com a cultura. Essa familiaridade pode economizar tempo durante o treinamento e levar a resultados mais rápidos.
Promover internamente também pode reduzir custos associados a anúncios de emprego ou verificações de antecedentes de novos contratados. As equipes geralmente se sentem mais motivadas quando veem oportunidades de crescimento em suas funções.
Por outro lado, o recrutamento interno pode limitar novas ideias e dificultar a inovação. Contratar pessoas de fora traz consigo visões diversas que podem ajudar a melhorar a resolução de problemas e a criatividade. Preencher uma vaga internamente pode criar lacunas em outros lugares, especialmente se as vagas em equipes pequenas permanecerem descobertas por muito tempo.
As empresas devem avaliar suas necessidades de força de trabalho antes de decidir se a contratação interna é a estratégia de recrutamento correta. Uma boa combinação de mobilidade interna e candidatos externos traz equilíbrio e garante que sua organização esteja preparada para o crescimento a longo prazo. Avalie as metas da sua equipe de contratação e as prioridades de aquisição de talentos para decidir o que é melhor para sua organização.
Contratar internamente pode ser uma estratégia de recrutamento eficaz, mas nem sempre é a melhor escolha. Pode economizar tempo e dinheiro, mantendo os funcionários satisfeitos, mas pode limitar novas ideias. Cada empresa deve ponderar os prós e os contras com base em suas necessidades.
Às vezes, olhar para fora traz novos talentos que a equipe atual não consegue oferecer. O que importa é encontrar um equilíbrio que funcione para seus objetivos e se encaixe na sua estratégia de aquisição de talentos.
Na JPeF Consultoria de recrutamento e seleção & recursos humanos, nos esforçamos para alinhar os objetivos de negócios da sua empresa com as melhores estratégias de Aquisição de Talentos disponíveis. Se quiser saber mais sobre os serviços que oferecemos, não hesite em entrar em contato conosco.
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