Empresa de Gestão de Recursos Humanos, Conte com a JPeF
Conte com a JP&F consultoria de recursos humanos & recrutamento e seleção de talento. Os profissionais de recursos humanos (RH) de hoje não são apenas administradores de benefícios ou burocratas. Eles são geradores de receita. Afinal, seu único foco é o de cada negócio.
Locais de trabalho com altos níveis de engajamento desfrutam de lucros 23% maiores do que aqueles com baixos níveis de engajamento, e é função do gerente de RH facilitar todos os aspectos da experiência do funcionário para maximizar o engajamento, desde a aquisição de talentos e integração até o desenvolvimento profissional e desligamento, e tudo o mais.
A gestão moderna de recursos humanos concentra-se nos elementos da gestão de funcionários com maior probabilidade de afetar seus resultados: aquisição de talentos, retenção e engajamento.
Gestão de RH: Introdução
Uma pequena empresa pode ter um único profissional de RH supervisionando todas as funções de RH. Em organizações maiores, o RH provavelmente será um departamento multinível com gerentes individuais focando em vários aspectos da gestão de recursos humanos, incluindo aquisição de talentos, gestão de remuneração e benefícios , relações trabalhistas e negociações sindicais, engajamento e treinamento, e segurança dos funcionários e conformidade governamental.
Mas e se você for uma startup ou varejista local com uma equipe pequena? É possível funcionar de forma eficiente e legal sem um gerente de RH dedicado? Sim, desde que alguém na equipe assuma a responsabilidade por essa função importante e utilize ferramentas e plataformas projetadas para ajudar a facilitar o gerenciamento de funcionários. Muitas plataformas de RH podem ser acessadas por meio de taxas de assinatura em camadas com base no tamanho da sua empresa, com taxas mais baixas para pequenas empresas. Outra opção é contratar um serviço de consultoria de RH .
As informações a seguir abrangem todos os conceitos básicos que você precisa saber caso precise contratar, gerenciar ou implementar a estratégia de RH da sua empresa.
Como tornar a gestão de recursos humanos um impulsionador de receita
O foco principal do seu departamento de RH deve ser ajudar sua organização a atingir sua missão principal maximizando o potencial de sua força de trabalho. É por isso que
Profissionais de RH eficazes sabem como maximizar o potencial de ganhos organizacionais ao assumir a liderança no desenvolvimento e qualificação dos funcionários, na formação de equipes , no engajamento e no planejamento de sucessão e contingência.
Como a gestão de recursos de RH mudou
Até recentemente, muitas empresas viam o RH como um custo necessário em vez de um departamento vital de geração de receita. Por décadas, os gerentes de recursos humanos eram chamados de profissionais de “pessoal”. Eles tendiam a se concentrar no bem-estar dos funcionários e serviam como administradores de benefícios e processadores de folha de pagamento e papelada.
Então, o que mudou? Para começar, a análise moderna do local de trabalho agora pode rastrear com precisão os custos associados à rotatividade de funcionários e os benefícios de receita de estratégias saudáveis de retenção e engajamento de funcionários. As ferramentas tecnológicas permitiram que o RH se tornasse mais integral às funções de geração de receita das empresas para as quais trabalham: manter-se informado sobre as leis trabalhistas , mitigar a responsabilidade, maximizar o engajamento e a produtividade dos funcionários e planejar estrategicamente a expansão e a transição da força de trabalho.
A mudança na terminologia de “pessoal” para “gestão de recursos humanos” e até mesmo “gestão de capital humano” reflete essa visão de RH como mais alinhado com a geração de receita do que os antigos departamentos de administração de benefícios e políticas.
Funções de Gestão de Recursos Humanos
Profissionais de RH são seus especialistas internos em como contratar funcionários, treiná-los, pagá-los, engajá-los e retê-los. As seguintes funções estão entre as áreas mais comuns que seu departamento de RH pode otimizar por meio de sua expertise e liderança.
Aquisição de Talentos
A aquisição de talentos inclui todos os aspectos de recrutamento, seleção e entrevista de candidatos e contratação. Eles escrevem e atualizam descrições de cargos , determinam políticas e procedimentos de contratação, desenvolvem pipelines de talentos , avaliam e ajustam orçamentos e preveem aumentos de receita esperados e lacunas de talentos para determinar se uma organização precisará e poderá pagar por novas contratações .
Integração e treinamento
Os departamentos de RH são responsáveis por determinar e implementar a experiência de integração de novos funcionários de maneiras que ajudem a transmitir e manter a cultura e os valores essenciais da sua empresa. Eles também devem estar envolvidos na avaliação
Engajamento, produtividade e desenvolvimento de funcionários
Sua equipe de recursos humanos deve trabalhar para garantir que as políticas e operações dos funcionários ocorram da melhor forma possível e que os funcionários estejam se desenvolvendo de forma a otimizar sua eficiência e criar o máximo de benefícios para a empresa.
Avaliações de desempenho
A gestão de recursos humanos inclui avaliações de desempenho regularmente programadas e bem regulamentadas com metas claramente definidas e facilmente mensuráveis, incluindo a administração de ações disciplinares quando necessário. Sua equipe de RH pode ajudar a orientar e implementar um processo de desenvolvimento e promoção profissional equitativo e transparente.
Plano de cargos e salário
O RH deve supervisionar as negociações salariais, a distribuição de salários e bônus e a gestão de benefícios.
Conformidade
Desde garantir a segurança do trabalhador conforme determinado pelo departamento federal de Segurança e Saúde Ocupacional até aderir a contratos de trabalho negociados, sua equipe de RH ajuda a mitigar a responsabilidade estabelecendo políticas de gestão ética. Nessa capacidade, o pessoal de RH frequentemente trabalha em estreita colaboração com engenheiros de segurança, políticas e representantes trabalhistas e advogados, e se mantém atualizado com todas as leis trabalhistas federais, estaduais e locais para evitar processos e multas.
Eles também garantem que sua empresa esteja aderindo às leis que regem como os candidatos são recrutados e contratados, quantas horas eles trabalham e sob quais condições. Eles também trabalham para criar um ambiente de trabalho equitativo e inclusivo.
Ferramentas de RH que você pode precisar
Investir nas seguintes ferramentas tecnológicas pode ajudar um departamento de RH pequeno ou até mesmo composto por uma única pessoa a funcionar de forma mais eficiente:
- O Sistema de Gestão de Recursos Humanos, também conhecido como Sistemas de Informação de Recursos Humanos, é um sistema completo projetado para cuidar das necessidades de RH, desde a integração até o desligamento.
- Ferramentas de planejamento estratégico do local de trabalho monitoram as habilidades atuais da força de trabalho e antecipam as necessidades futuras de talentos.
- Os rastreadores de desempenho podem variar de autoavaliações a rastreamento de gerenciamento ou rastreamento digital do tempo gasto em redes no local de trabalho.
- Ferramentas de recrutamento , incluindo sistemas de rastreamento de candidatos (ATS), são projetadas para agilizar o processo de recrutamento para gerentes de contratação e candidatos, implementar e avaliar testes de habilidades, agendar entrevistas e monitorar o processo de contratação do início ao fim.
- O software de integração e treinamento digital pode facilitar o treinamento de novos funcionários, tutoriais autoguiados, desenvolvimento de habilidades e até mesmo credenciamento.
- Ferramentas de Planejamento de Compensação podem ajudar a garantir que você esteja elaborando pacotes de compensação competitivos e distribuindo-os de forma equitativa. Software de gerenciamento de benefícios e software de folha de pagamento são subconjuntos desta categoria.
O que procurar em um gerente de RH
Se você está procurando estabelecer ou expandir seu departamento de RH, você vai querer procurar as seguintes características em seu próximo gerente de recursos humanos ou especialista contratado:
- Estratégia empresarial e gestão de recursos
- Excelente comunicação escrita e falada
- Previsão e orçamento
- Resolução interpessoal e de conflitos
- Habilidades de apresentação e oratória
- Construção de equipes, liderança e mentoria
- Experiência de treinamento e/ou educacional
- Certificação Profissional em Recursos Humanos
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