Dicas de como recrutar para pequena empresa
Como proprietário de uma pequena empresa, você tem muita coisa para fazer. Você pode estar lidando com marketing, vendas, finanças ou até mesmo limpando o escritório. Tudo isso soma — e os piores momentos de crise geralmente são períodos de crescimento. Você precisa desesperadamente contratar novos funcionários, mas simplesmente não tem horas para gastar postando anúncios de emprego, lendo currículos, agendando entrevistas e fazendo toda a administração necessária para contratar funcionários para sua pequena empresa.
1. Crie um plano de contratação para pequenas empresas
Antes de começar a contratar, você precisa de um plano claro. Para quais funções você está contratando? Quais qualidades e habilidades um candidato top teria? Como seu processo de contratação funcionará, passo a passo?
É muita coisa para pensar. Você pode começar seu plano de contratação usando IA para criar todo o conteúdo necessário para contratar funcionários para sua pequena empresa. Dê uma olhada em nosso vídeo para obter instruções completas:
2. Crie uma marca de empregador
Em uma pequena empresa, o impacto de todos conta muito. Você quer contratar o melhor dos melhores — e isso significa mostrar que você é uma empresa atraente para se trabalhar.
Isso se resume à marca do empregador. Oferecer uma ótima experiência ao candidato começa com uma página de carreiras com aparência profissional, projetada para atrair os melhores talentos.
Criar um mapa do seu pipeline de contratação pode ajudar você a criar um processo tranquilo para contratar funcionários para uma pequena empresa.
3. Escreva um anúncio de emprego envolvente
Seu anúncio de emprego pode ser a peça mais crucial do conteúdo de recrutamento que você escreve. Infelizmente, para muitas pequenas empresas, é uma reflexão tardia. Muitos empresários cometem o erro de pensar que sua descrição de emprego é um anúncio de emprego .
Seu anúncio de emprego precisa vender candidatos para a vaga. A boa notícia é que você não precisa ser um redator mestre para acertar isso. Em vez disso, deixe a IA fazer todo o trabalho pesado para você.
4. Publique sua vaga da maneira certa
Você precisa colocar seu anúncio de emprego na frente dos principais candidatos. Isso significa torná-lo visível onde eles já estão procurando — em grandes sites de busca de emprego como Indeed, LinkedIn, Catho, Vagas.com e outros, bem como em pequenos painéis de empregos gratuitos.
Em vez de perder tempo adicionando manualmente suas vagas em vários painéis diferentes, use um ATS ( Sistema de Rastreamento de Candidatos ) para publicar automaticamente seu anúncio de vaga em vários painéis de empregos com um único clique de um botão.
5. Use referências
Indicações de funcionários são, sem dúvida, a melhor fonte de novas contratações, com 84% das empresas dizendo que as indicações são a maneira mais econômica de encontrar novos talentos . Se você já tem jogadores A trabalhando para você, é bem provável que eles conheçam muitas outras pessoas talentosas e dedicadas com quem possam entrar em contato.
Até mesmo pequenas empresas podem executar um programa de indicação de funcionários. Você pode até usar a IA integrada para criar perfeitamente todos os materiais do seu programa de indicação.
6. Pré-triagem para economizar tempo
Você não quer perder horas em entrevistas que claramente não vão a lugar nenhum. Use a pré-triagem para identificar os candidatos mais promissores. Ferramentas como entrevistas em vídeo unidirecionais e avaliações pré-emprego permitem que você avalie os candidatos de forma rápida e eficaz. Você também pode usar a verificação de referências com um clique para obter feedback altamente relevante dos supervisores anteriores dos candidatos.
7. Use as perguntas certas na entrevista
Você já entrevistou um candidato e teve um "bom pressentimento" sobre ele — apenas para contratá-lo e descobrir que ele não era adequado para o trabalho? Uma entrevista eficaz requer perguntas de entrevista que investiguem as habilidades e atributos exatos que um candidato precisará para se destacar na função. Você pode usar o ChatGPT para elaborar um conjunto perfeito de perguntas de entrevista.
8. Priorizar a diversidade
Equipes diversas consistentemente superam equipes mais homogêneas. Além disso, promover diversidade, equidade e inclusão ajudará a melhorar sua marca de empregador com candidatos em potencial. Você quer contratar a melhor pessoa para o trabalho, seja qual for seu gênero, sexualidade, raça, religião ou deficiência.
9. Escolha o melhor candidato
Você já sabe que é extremamente importante escolher o melhor candidato — mas como você garante que os tem? Você pode se surpreender por não ter que passar por rodadas e mais rodadas de entrevistas. Em vez disso, crie um scorecard de candidatos que permita que você veja objetivamente qual candidato se destaca da multidão.
A maioria das empresas não faz isso, então usar scorecards colocará você milhas à frente de seus concorrentes. Você pode usar o ChatGPT para criar seu scorecard de candidato e guia de entrevista em segundos.
10. Mantenha um repositório de candidatos passivos
Um candidato errou por pouco a marca para uma função? Talvez sua experiência ou habilidades não fossem exatamente o ajuste perfeito, mas ele seria altamente eficaz em outra função. Se uma nova posição se abrir, você economizará horas (e possivelmente dias) de esforço se puder contatar esse candidato anterior de forma rápida e fácil para ver se ele está interessado.
Recorrer a candidatos cujas informações você já tem arquivadas pode economizar uma quantidade significativa de tempo durante o processo de contratação. Você pode nunca precisar publicar um anúncio de emprego. É fácil fazer isso sozinho, sem uma agência de recrutamento ou recrutador interno — economizando uma quantia enorme de dinheiro.
Para melhorar a gestão da sua empresa, conheça as soluções da JP&F Consultoria uma equipe com expertise em (RH) Recrutamento e seleção, Executive Search e Headhunter Executivo podemos ajudar você.
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