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Interim Management: o que é gestão interina?

Quando uma crise atinge seu negócio, o que você pode fazer? Enquanto você tenta juntar os cacos, em algum momento sua mente provavelmente se voltaria para a fantasia de trazer um executivo talentoso com ampla experiência no tipo exato de crise que seu negócio está enfrentando, apenas o tempo suficiente para ajudá-lo a passar por isso. Mas isso não é fantasia. Essa opção existe.

É chamado de Interim Management, e é uma das últimas formas de técnicas de gerenciamento de solução de problemas a surgir nos últimos anos. Embora seja semelhante a trazer um consultor de gestão, tem vantagens marcantes que podem ajudar sua empresa a se recuperar muito mais cedo e com muito mais eficácia do que um consultor de gestão.

O que é Gestão Interina?

De acordo com a Interim Management Association, “Interim Management é o rápido fornecimento de executivos seniores para gerenciar mudanças ou transições”. Em termos mais simples, um gerente interino é um executivo altamente experiente e especializado que você pode empregar por um curto período para resolver um problema comercial específico. Ele ou ela é um gerente de projeto mestre que não só lhe dará conselhos, mas também implementará sua solução.

Por exemplo, considere uma empresa familiar que perdeu sua vantagem competitiva no mercado nos últimos cinco anos devido a políticas internas entre os membros da família. Para piorar as coisas, o Diretor Executivo renunciou repentinamente e o Presidente percebe que a equipe de gestão existente é muito inexperiente para administrar a empresa.

O presidente tem duas alternativas. Ele pode contratar um executivo sênior de outra empresa como uma contratação permanente. Mas isso drena recursos valiosos e pode desestabilizar ainda mais a empresa, pois os membros da família se sentem ameaçados e vão embora. Pior ainda, se a nova executiva for a escolha errada, removê-la será difícil.

A outra alternativa é um gerente interino com especialização na área necessária e experiência em solução de problemas de curto prazo e eficiência da empresa. A escolha é óbvia. Contratar um gerente interino não apenas coloca alguém no lugar mais rápido, mas evita agravar a política interna que atualmente estrangula a empresa.

O Presidente pode selecionar rapidamente de um painel de executivos altamente qualificados reunidos pela agência de gestão interina e gastar menos recursos no trabalho braçal. Os funcionários existentes se sentirão menos ameaçados pelo gerente interino devido ao seu tempo limitado na empresa.

Então por que se incomodar em contratar? Ambos os benefícios não viriam igualmente bem ao contratar um consultor de gestão? Afinal, “gerente interino” não é apenas uma palavra chique para um consultor de gestão?

De forma alguma! Essencialmente, um gerente interino é um consultor de gestão, mas um consultor de gestão não é um gerente interino.

Qual a diferença entre gerentes interinos e consultores de gestão?

Os dois compartilham algumas responsabilidades, mas os gerentes interinos oferecem benefícios que vão além do que os consultores de gestão oferecem em quase todos os aspectos em que os comparamos:

 

	Gerentes Interinos	Consultores de Gestão
Obtendo o conjunto de habilidades certo	Contratado com base em habilidades pessoais e reputação.	Escolhido por uma agência dentre os recursos disponíveis.
Motivação	Beneficia-se da redução de custos e melhora rápida da eficácia da empresa, pois melhora sua reputação para empregos futuros.	Benefícios ao promover serviços adicionais de sua agência ou estender o cronograma de serviços para aumentar a receita da agência.
Envolvimento ativo	Ambos aconselham sobre a situação e implementam a solução.	Aconselha sobre uma situação, mas deixa a implementação para você.
Responsabilidade	Reporta e responde diretamente a você.	Reporta-se a uma agência, o que desperdiça tempo e cria um potencial conflito de interesses.
Controle Interno	Trabalha com sua própria equipe, sob seu controle total.	Trabalha com recursos da agência, fora do seu controle.
Especialização	Especialista na área que você precisa, garantindo a experiência que suas necessidades exigem.	Generalista cuja experiência pode ou não atender às suas necessidades.

Em resumo, um gerente interino atende às suas necessidades especializadas, é mais motivado a cuidar dos seus melhores interesses, está ativamente envolvido do início ao fim na obtenção de soluções, trabalha com seu próprio pessoal e se reporta diretamente a você. Ele ou ela desenvolve as estratégias e então as implementa.

Os gerentes interinos simplesmente oferecem um serviço mais completo – e as empresas perceberam. Uma pesquisa recente com 100 diretores seniores relatou que 78% deles acham que os gerentes interinos são uma opção melhor do que os consultores de gestão e a indústria de gestão interina está crescendo como resultado.

Tendências de Gestão Interina

A indústria de gestão interina surgiu no mercado europeu nas décadas de 1970 e 1980, em resposta aos longos termos de aviso prévio e altos pagamentos de rescisão típicos da época. A crise do petróleo interrompeu ainda mais as indústrias, criando uma necessidade imediata de gerentes altamente qualificados e experientes para reconstruir empresas falidas.

O mercado de gestão interina abrange várias áreas de especialização, cada uma altamente competitiva, com diferentes taxas de demanda. As áreas de maior demanda são escolas de Recursos Humanos e Finanças e Operações, que respondem por quase 20 por cento de todas as atribuições. Níveis menores de demanda incluem Compras, Cadeia de Suprimentos e TI, com as funções de TI e Diretor Geral/CEO comandando a maior remuneração.

O setor público emprega quase 20% mais gerentes interinos do que o setor privado, mas o emprego no setor privado aumenta constantemente devido à crescente conscientização da excelente reputação de gestão estratégica rápida e eficaz que os gerentes interinos estão ganhando. Isso sugere que o excelente crescimento que a indústria de gestão interina desfruta só vai acelerar.

O que isso significa para empresas no mundo todo?

A gestão interina é uma força crescente na indústria de gestão, e todos os indicadores apontam firmemente para cima. Na verdade, as tendências atuais sugerem que os gestores interinos substituirão grande parte do papel dos consultores de gestão atuais, à medida que as empresas se tornam mais especializadas e exigem soluções ainda mais rápidas.

Isso oferece aos indivíduos uma excelente oportunidade de entrar “no andar térreo” dessa indústria em crescimento. A oportunidade está aí, e agora é a hora de aproveitá-la.

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