Como reter talentos: 5 estratégias de retenção de talentos
Um mercado movido a candidatos normalmente anda de mãos dadas com taxas de rotatividade exponenciais. A retenção de funcionários é uma das principais prioridades para empresas em todo o país.
O estado atual do mercado está afetando empresas de todos os setores em todo o país; no entanto, existem estratégias para evitá-lo. As empresas podem reduzir a rotatividade e minimizar o custo de uma vaga contratando as pessoas certas e substituindo os funcionários de forma eficiente — ambos os quais são mais facilmente realizados com a ajuda de uma empresa de recrutamento de ponta. Embora uma empresa possa localizar profissionais que sejam ideais, é, em última análise, responsabilidade do empregador manter as promessas feitas e reter talentos.
Contrate as pessoas certas
A redução da taxa de rotatividade começa com a contratação das pessoas certas. Em vez de apressar o processo de recrutamento para preencher a vaga rapidamente, um processo estratégico e completo resultará na contratação certa. Ao fazer parceria com uma empresa de recrutamento, os processos de recrutamento e entrevista visam entender completamente os verdadeiros pontos fortes, fracos e intenções de um candidato antes de fazer uma oferta de emprego. As empresas podem avaliar completamente a motivação de um candidato quando vários profissionais da empresa se encontram com eles para avaliar seu caráter. Quando o ajuste cultural e a retenção são uma prioridade máxima para certas funções, uma entrevista de trabalho de meio dia pode ser necessária.
Bem-vindo feedback dos funcionários
Receber feedback dos funcionários permite que eles saibam que são um bem valioso para a empresa. Os empregadores devem reter todo o feedback e, então, fazer melhorias se isso melhorar a produtividade entre a equipe. Se mudanças em toda a empresa ou benefícios adicionais não parecerem produtivos, tenha em mente que negociações personalizadas são possíveis. Se um determinado funcionário provar que tem um bom desempenho ao trabalhar remotamente ou com horários flexíveis, conceda a ele esse benefício. Os empregadores devem tentar adicionar benefícios adicionais periodicamente e lembrar sua equipe do que é oferecido.
Forneça avaliações de desempenho frequentes
Para operar com produtividade máxima e motivar os funcionários a produzir melhor trabalho, a comunicação bidirecional deve ser frequente e construtiva. Fornecer avaliações de desempenho mensais, trimestrais ou semestrais não apenas aprimora as habilidades dos funcionários, mas também permite que eles saibam que suas habilidades são valorizadas. Para garantir que os funcionários estejam motivados após uma avaliação de desempenho, a avaliação deve ser bem organizada, bem pensada e construtiva.
Cultive o crescimento individual
O treinamento de funcionários e as oportunidades de aprendizado contínuo têm consistentemente provado ser um investimento valioso. Oportunidades de aprendizado e desenvolvimento melhoram o desempenho dos funcionários e são apreciadas quando oferecidas corretamente. Trazer um palestrante para falar para toda a empresa ou departamento é um passo na direção certa, mas pode ser interpretado como perda de tempo se certos profissionais não conseguirem encontrar um ponto em comum com o palestrante. Em vez disso, deixe os indivíduos serem ativos na seleção de oportunidades de aprendizado e desenvolvimento das quais eles se beneficiariam. Os líderes da empresa podem se oferecer para comprar ingressos individuais para uma conferência de sua escolha ou oferecer bônus aos funcionários que concluírem projetos pessoais que desenvolvam sua criatividade ou habilidades de pensamento estratégico.
Mantenha a equipe engajada
Incentivar um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal e enfatizar a cultura da empresa são fatores-chave para melhorar a retenção de funcionários. Passeios ou atividades sociais regulares desenvolvem uma cultura empresarial que instila orgulho em seus funcionários, melhorando assim muito as taxas de retenção. Organizações com uma cultura impressionante programam atividades pós-dia de trabalho, como happy hours e eventos esportivos — elas também continuam a cultura positiva dentro do local de trabalho celebrando sucessos em reuniões de toda a empresa, dando destaque a indivíduos ou departamentos e enfatizando o apoio e o empoderamento entre seus funcionários.
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