Como contratar no varejo: 10 dicas de recrutamento
O setor varejista frequentemente exige a contratação de novos funcionários, especialmente para vendas. Se você administra um negócio de varejo e está procurando talentos, seja em curto ou longo prazo, aqui estão algumas dicas úteis.
A JP&F Consultoria, nossa equipe dedicada busca incansavelmente por meio de nossa rede nacional e global para encontrar os melhores talentos para você.
1. Defina o perfil do seu candidato
Você sabe o que procura em seu candidato? Definir seu perfil não é importante apenas para o anúncio da vaga, mas também para saber quais habilidades, deveres e responsabilidades a pessoa (ou pessoas) que você precisa contratar terá.
2. Escreva uma oferta de emprego atraente
Após definir a vaga, evite escrever anúncios genéricos; Em vez disso, crie anúncios que possam transmitir a filosofia da sua empresa. Dessa forma você pode atrair a atenção de candidatos que se encaixam nisso.
3. Considere usar software de recrutamento
O software ajudará você a automatizar processos que normalmente são feitos manualmente e consomem a energia da sua equipe. No entanto, tenha em mente que alguns podem ser um pouco caros (tanto em termos de aquisição quanto de treinamento).
4. Contrate uma empresa de terceirização de mão de obra
Caso você não tenha um departamento de recursos humanos ou não queira desviar suas responsabilidades para um processo seletivo; Recomendamos terceirizar o recrutamento de pessoal para sua empresa de varejo . Há muitas vantagens em fazer isso; pois não só dispõem de ferramentas para acelerar esse processo; mas também uma rede que permite agilizar a busca e seleção de pessoal, tanto para cargos gerais quanto de alta gerência.
5. Avalie em quais plataformas publicar seus anúncios
Existem diferentes maneiras de publicar seu anúncio de emprego; O ideal é que você escolha aqueles que melhor se adaptam ao seu negócio e também consiga centralizar todas as candidaturas para evitar ter candidatos duplicados.
6. Defina seus horários de recrutamento e seleção
A pressa é a pior inimiga do seu processo de contratação, pois pode levar à contratação de funcionários inadequados ou com alta taxa de rotatividade; Então, reserve um tempo para escolher a opção certa e, se puder usar ferramentas ou obter conselhos para esse processo, melhor ainda!
7. Fuja das entrevistas tradicionais
As habilidades necessárias no varejo variam, dependendo da posição que precisamos preencher. Um dos mais comuns é o de vendedor ou call center. Neste caso (ou em outros similares) recomendamos que você fuja do comum para mensurar as habilidades dos candidatos em cenários mais realistas; Por exemplo, se você é um candidato a vendas, teste seu comportamento em diferentes situações que você possa encontrar.
8. Mantenha suas opções de recrutamento abertas
O absenteísmo é uma ameaça ao setor varejista; mesmo nas etapas de pré-contratação; Tenha isso em mente para não fechar suas opções para candidatos; Mantenha um grupo de candidatos alternativos caso os selecionados inicialmente não compareçam à entrevista.
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9. Melhore a imagem da sua marca com os candidatos
Para atrair os melhores candidatos, procure melhorar a imagem da sua marca online; Inicialmente, pode ser suficiente ter uma boa descrição da sua empresa em meios como um site ou redes sociais. Isso ajudará a atrair candidatos de maior qualidade para seus processos de seleção.
10. Considere envolver seus funcionários no processo de seleção
Por exemplo, por meio de e-mails nos quais você comunica que está contratando; Dessa forma, eles podem pesquisar em sua própria rede de contatos por perfis que correspondam ao que você está procurando.
Você precisa atrair e selecionar talentos para sua empresa de varejo ? Nossa empresa de recrutamento e seleção de pessoal pode ajudar você.
Impulsione o sucesso do seu negócio! Abrace essa parceria e deixe que a expertise da JP&F em recrutamento e seleção de pessoas impulsione sua busca de talentos para encontrar o candidato certo. Entre em contato com a JP&F Consultoria de recursos humanos & Recrutamento e Seleção, podemos ajudá-lo a construir uma equipe de alta performance!