Superando estereótipos geracionais no recrutamento
Quando se trata de recrutamento entre várias gerações, não há uma abordagem única para todos. E com cinco gerações na força de trabalho — Tradicionalistas, Baby Boomers, Geração X, Millennials e Geração Z — as empresas devem garantir que não interajam com nenhuma faixa etária com base em estereótipos.
Para desmantelar estereótipos geracionais e ajudar empresas em crescimento a adaptar suas estratégias de recrutamento, reunimos insights de gerentes de RH e diretores de recursos humanos. Da promoção de oportunidades equitativas para candidatos à valorização de perspectivas e experiências diversas, aqui estão sete lições que esses líderes aprenderam para promover um ambiente de trabalho mais inclusivo.
- Promova oportunidades equitativas para candidatos
- Aproveite os pontos fortes da equipe intergeracional
- Avalie habilidades além dos estereótipos
- Foco nas necessidades universais dos funcionários
- Abrace a diversidade geracional para o crescimento
- Preferências de comunicação do documento
- Valorizar Perspectivas e Experiências Diversas
Promova oportunidades equitativas para candidatos
Superar estereótipos geracionais é vital para cultivar a inclusão. Suposições e preconceitos não devem influenciar nossa percepção das qualificações ou contribuições potenciais de um candidato. Eu defendo fortemente oferecer a cada candidato uma oportunidade equitativa, permitindo que eles demonstrem ou comuniquem como suas habilidades e experiências se alinham com as necessidades da função.
Ao nos afastarmos de suposições vinculadas a qualquer informação demográfica, podemos estabelecer um processo de contratação objetivo que prioriza o mérito. Por fim, uma estratégia de recrutamento que gira em torno da criação de um ambiente onde a meritocracia prevalece eleva a qualidade das contratações e contribui para um ambiente de trabalho mais inclusivo e equitativo.
Aproveite os pontos fortes da equipe intergeracional
Navegar por estereótipos geracionais no recrutamento de mercado médio me ensinou a lição inestimável de reconhecer e alavancar pontos fortes diversos em todas as faixas etárias. Superar noções preconcebidas sobre diferentes gerações envolveu promover um ambiente onde as habilidades e perspectivas únicas de cada membro da equipe são reconhecidas e celebradas.
Ao incentivar a colaboração intergeracional, aproveitamos o poder das experiências coletivas, do conhecimento e do pensamento inovador. Essa abordagem não apenas aumenta a eficiência e a eficácia de nossas equipes, mas também contribui para uma cultura de local de trabalho mais inclusiva. Enfatizar o valor que cada indivíduo traz, independentemente da idade, promoveu um senso de pertencimento e respeito mútuo.
Por sua vez, isso impactou positivamente nossas estratégias de recrutamento, atraindo um conjunto diversificado de talentos que reflete as perspectivas variadas necessárias para prosperar no cenário empresarial dinâmico de hoje. A lição aprendida é clara — abraçar a diversidade geracional não é apenas uma iniciativa de RH; é um imperativo estratégico para construir um local de trabalho resiliente e inclusivo.
Avalie habilidades além dos estereótipos
No recrutamento para os setores de construção e manufatura, vimos estereótipos geracionais que podem dificultar o processo de contratação. Inicialmente, havia uma tendência a classificar os candidatos: trabalhadores mais jovens eram automaticamente associados à inovação e adaptabilidade, enquanto trabalhadores mais velhos eram valorizados por sua experiência, mas frequentemente subestimados em termos de sua capacidade de se adaptar a novas tecnologias.
A lição crucial que aprendemos foi a importância de olhar além desses estereótipos para avaliar as habilidades e o potencial reais de cada indivíduo. Essa abordagem levou à percepção de que os trabalhadores mais jovens podem possuir uma profunda apreciação e habilidades em métodos tradicionais, enquanto muitos trabalhadores mais velhos abraçaram entusiasticamente novas tecnologias, contribuindo significativamente para a inovação em seus campos.
Implementar esse insight em nossas práticas de recrutamento contribuiu para criar um ambiente de trabalho mais inclusivo de várias maneiras. Primeiro, ampliou nossa busca por talentos, permitindo-nos descobrir e apreciar a mistura única de habilidades e perspectivas que trabalhadores de diferentes gerações trazem para a mesa. Essa diversidade de pensamento e experiência fomentou um ambiente de trabalho mais dinâmico e inovador.
Foco nas necessidades universais dos funcionários
Estereótipos geracionais podem separar as pessoas e fazê-las se sentirem muito diferentes umas das outras quando, na realidade, elas são bem parecidas. Quando você olha por que as pessoas deixaram seus cargos anteriores, elas são as mesmas para todas as gerações de trabalhadores: pagamento inadequado, falta de oportunidades de desenvolvimento ou avanço e liderança ruim.
Então, não deveríamos realmente tratar as gerações de forma diferente durante o recrutamento porque corremos o risco de errar ou bajular. Em vez disso, deveríamos olhar para essas necessidades universais e aprender as preferências individuais antes de fazer qualquer suposição.
Há uma interação que tive há alguns anos com um gerente de contratação em uma empresa de médio porte que me vem à mente. Quando começamos a trabalhar com esse cliente, eles eram muito contra contratar alguém da geração Millennial para uma função de gerência de nível médio que estávamos ajudando a preencher. A percepção deles sobre o talento Millennial estava de acordo com os estereótipos mais comuns que você ouve sobre essa geração — que eles não tinham lealdade ao empregador, eram privilegiados com uma baixa ética de trabalho e eram difíceis de trabalhar e gerenciar.
A questão era que, com base no que eles estavam procurando para a posição, um candidato da geração Y, em geral, parecia ser o ajuste ideal. A empresa queria contratar alguém que estivesse interessado em desenvolver uma carreira com eles e potencialmente avançar para uma função de liderança mais alta no futuro. A maioria dos candidatos que selecionamos que tinham as habilidades e a experiência certas, e estavam interessados tanto em avanço na carreira quanto em uma função atual na gerência intermediária, eram da geração Y, então eliminar todos nessa faixa etária teria limitado muito o talento disponível para a função.
No final, convencemos o gerente de contratação a arriscar ao menos entrevistar alguns desses candidatos da geração Y. Ironicamente, o consultor principal da equipe de busca deles era um da geração Y, o que eu acho que ajudou a quebrar alguns dos equívocos do gerente de contratação sobre essa geração de trabalhadores e o que eles contribuem dentro de uma organização. Eventualmente, eles perceberam que contratar um trabalhador mais jovem era benéfico para o planejamento de sucessão e o crescimento geral da empresa, e acabaram contratando um dos candidatos da geração Y que selecionamos para eles.
Trabalhamos com o mesmo cliente para preencher outras funções desde então, e acho que é seguro dizer que sua resistência em contratar talentos mais jovens desapareceu. Acho que eles perceberam que parte do motivo pelo qual estavam tendo tanta dificuldade em encontrar pessoas para suas funções em aberto era por causa dessa resistência a uma geração inteira, e abraçaram uma mudança em direção a mais diversidade geracional em sua equipe agora que viram alguns trabalhadores mais jovens em ação e sabem o valor que eles podem trazer para um local de trabalho em primeira mão.
Crie documentação aberta que revele os estilos e táticas de comunicação preferidos de uma pessoa. Muitas gerações mais velhas podem preferir se comunicar pessoalmente, enquanto outras preferem e-mail, e as gerações mais jovens geralmente preferem aplicativos como o Slack. Saber o estilo de comunicação de alguém com antecedência também pode aliviar os estressores. Se uma pessoa é franca e honesta, isso deve ser conhecido.
Embora um receptor possa não preferir ser falado dessa maneira, essa informação também deve estar disponível de forma transparente, para que comunicadores francos possam ajustar seu estilo para essa pessoa. Isso ajudou nossa crescente equipe a se comunicar de forma mais eficaz entre si e evitou problemas.
Uma lição significativa que aprendi ao enfrentar e superar estereótipos geracionais no recrutamento é a importância de valorizar perspectivas e experiências diversas, independentemente da idade.
Inicialmente, havia uma tendência de classificar candidatos em funções com base em suposições geracionais: os Baby Boomers eram frequentemente vistos como não sendo experientes em tecnologia, os Millennials eram vistos como necessitando de elogios constantes e a Geração Z era rotulada como muito dependente de tecnologia. Esses estereótipos não apenas limitavam nossa capacidade de ver o verdadeiro potencial dos candidatos, mas também dificultavam nossa dinâmica de equipe e inovação.
Ao desafiar ativamente esses estereótipos, incentivei nossas equipes de recrutamento e gestão a se concentrarem nos pontos fortes e habilidades únicas que indivíduos de todas as idades trazem para a mesa. Implementamos programas de treinamento mais abrangentes, projetados para preencher lacunas de conhecimento entre todas as gerações, promovendo um ambiente onde todos, independentemente da idade, pudessem aprender uns com os outros. Essa abordagem ajudou a quebrar barreiras e promover uma cultura de respeito mútuo e colaboração.
Além disso, essa mudança de perspectiva nos levou a adotar uma abordagem mais baseada em habilidades para o recrutamento, focando nas habilidades e experiências específicas necessárias para o trabalho em vez da idade do candidato. Isso não apenas ampliou nosso conjunto de talentos, mas também nos ajudou a descobrir joias escondidas que antes eram ignoradas devido a preconceitos geracionais.
O resultado foi um local de trabalho mais inclusivo que valoriza a diversidade de pensamento e experiência. Nossas equipes são mais dinâmicas, com uma rica mistura de perspectivas geracionais que impulsionam a inovação e a criatividade. Essa experiência me ensinou o poder de olhar além dos estereótipos para alavancar os pontos fortes que cada indivíduo traz para a equipe, criando um ambiente de trabalho mais coeso e produtivo.
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