Como atrair e reter os melhores funcionários
Toda empresa quer atrair e reter os melhores funcionários, mas isso geralmente é mais fácil dizer do que fazer. Simplesmente oferecer um grande salário não é mais suficiente. Os candidatos a emprego querem uma cultura empresarial positiva e amplas oportunidades de desenvolvimento de carreira. Eles também priorizam empresas que se alinham com seus objetivos e valores. Os empregadores devem manter esses valores em mente ao pensar sobre quais estratégias usar para não apenas atrair os melhores trabalhadores, mas também mantê-los a longo prazo.
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Como atrair e reter os melhores funcionários
Embora sua estratégia de recrutamento e retenção seja exclusiva do seu negócio, aqui estão 10 maneiras de atrair e reter trabalhadores qualificados.
1.Escreva boas descrições de cargos.
O primeiro passo para atrair trabalhadores qualificados que atendam às suas necessidades é escrever uma boa descrição de vaga .
Conteúdo: Uma descrição de cargo é muito mais do que uma simples lista de responsabilidades dos funcionários; geralmente é uma das primeiras impressões que um candidato a emprego tem da sua organização. Como tal, uma descrição de cargo eficaz deve incluir não apenas habilidades, tarefas, expectativas e requisitos de função, mas também dar ao leitor uma ideia da cultura da sua empresa. De acordo com a Deloitte, 4 em cada 5 candidatos a emprego disseram que o salário é o aspecto mais importante de uma vaga de emprego, seguido pelo pacote de benefícios. Como tal, pode ser benéfico incluir essas informações também.
Tom: A maneira como você escreve suas descrições de trabalho deve combinar com sua empresa e marca. Por exemplo, se você tem uma cultura empresarial alegre e boba, considere usar palavras que transmitam a natureza boba do seu local de trabalho. No entanto, fique longe de palavras como "guru", "ninja" e "mago"; um estudo da Deloitte descobriu que muitos candidatos a emprego respondem negativamente a esses termos.
Formato: Suas descrições de trabalho devem ser fáceis de ler. Use cabeçalhos e marcadores para detalhes como requisitos e responsabilidades, porque eles tornarão a descrição do trabalho mais fácil de escanear. Além disso, inclua uma chamada clara para ação para que os candidatos saibam como se candidatar.
2. Seja intencional com seu processo de contratação.
De acordo com uma pesquisa da Deloitte , 31% dos trabalhadores deixam um emprego nos primeiros seis meses, e 68% deles saem nos primeiros três meses. Um processo estratégico de recrutamento e integração pode reduzir essas altas taxas de rotatividade, ajudando os novos funcionários a se sentirem conectados às suas funções.
Recrutamento de funcionários
Descubra quais sites e quadros de empregos se alinham melhor com sua organização e os tipos de funcionários que você está buscando. Pedir indicações aos funcionários também é uma ótima estratégia para encontrar talentos confiáveis. Você pode usar software de recrutamento ou sistemas de rastreamento de candidatos para gerenciar seu pipeline de talentos do início ao fim.
Entrevistas com funcionários
Ajuda ter um processo de recrutamento uniforme e consistente. Treine seus gerentes de RH e contratação sobre como conduzir entrevistas eficazes com funcionários. Por exemplo, descreva quais tipos de perguntas eles podem e não podem fazer . Isso tornará seu processo de contratação mais produtivo e equitativo.
Integração de funcionários
Suas responsabilidades de contratação não param quando você oferece o emprego a um candidato e ele aceita. Você também precisa de um processo de integração abrangente que revise toda a papelada necessária, dê as boas-vindas e treine o novo funcionário e o integre rapidamente à sua equipe.
3. Ofereça remuneração competitiva.
Embora não seja a única coisa que importa para os funcionários, um salário competitivo ainda é a principal prioridade para quem procura emprego. Se você quer contratar trabalhadores qualificados, você deve estar preparado para pagar a eles o que eles valem. Comece revisando a média do setor para salários de funcionários . Você também pode usar referências salariais com base em localização, função e experiência.
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O pagamento não é a única maneira de compensar os funcionários por um trabalho bem feito. Considere outras formas de compensação, como planos de aposentadoria para funcionários , bônus, folgas remuneradas e opções de ações. Oferecer uma combinação diversificada de compensação pode tornar uma oferta de emprego mais atraente.
4. Crie um pacote abrangente de benefícios para funcionários.
Embora você seja legalmente obrigado a oferecer apenas alguns benefícios aos funcionários (por exemplo, licença médica e familiar, seguro-saúde, seguro-desemprego e indenização trabalhista , Previdência privada, criar um pacote de benefícios abrangente é essencial para atrair os melhores funcionários. Os benefícios aos funcionários são uma ótima maneira de melhorar a saúde, o bem-estar, a satisfação no trabalho e a produtividade dos seus funcionários.
Os benefícios mais populares para funcionários se enquadram em cinco categorias: saúde e bem-estar; bem-estar financeiro; equilíbrio entre vida pessoal e profissional; desenvolvimento profissional; e diversidade, equidade e inclusão. Crie um pacote de benefícios que ofereça alguma combinação desses elementos.
5. Ofereça oportunidades de desenvolvimento aos funcionários.
Uma pesquisa do Work Institute descobriu que a falta de oportunidades de desenvolvimento de carreira é a maior razão pela qual os funcionários pedem demissão. Se você quer reter seus funcionários mais valorizados, você deve fornecer a eles um caminho claro para o desenvolvimento futuro. Cada funcionário deve ter seu próprio plano de desenvolvimento de carreira que seja exclusivo para seus pontos fortes e interesses.
Aqui estão algumas maneiras de promover o desenvolvimento profissional:
- Identifique objetivos claros. Faça com que seus funcionários identifiquem claramente seus objetivos de carreira e, em seguida, criem um plano de desenvolvimento para alcançá-los. Meça o sucesso dos funcionários periodicamente para ver se eles estão progredindo em direção aos seus objetivos ou se precisam de assistência.
- Ofereça cursos de treinamento. Ofereça oportunidades de treinamento presenciais ou online para que os funcionários aprendam e construam seu conhecimento de carreira.
- Crie um programa de mentoria. Identifique funcionários menos experientes que demonstrem potencial e os coloque em pares com mentores que possam ajudar a guiar suas carreiras na empresa.
- Ofereça tarefas de alongamento. Forneça à equipe interna projetos desafiadores um pouco além de sua zona de conforto. Isso expandirá seus conjuntos de habilidades e construirá sua confiança.
- Promova internamente. Embora você nem sempre encontre o candidato certo para uma função sênior no seu grupo atual de funcionários, considere contratar internamente quando uma posição estiver disponível. Se você sabe que precisará preencher uma posição no futuro e isso se alinha com as metas de desenvolvimento de um funcionário, crie um programa de treinamento cruzado que permitirá que ele ganhe essa vaga.
6. Reconheça seus funcionários.
Faça com que seus funcionários se sintam apreciados e valorizados. Você pode fazer isso criando um programa de reconhecimento de funcionários. Embora seu programa de reconhecimento deva ser justo e equitativo para todos os funcionários, nem todos os funcionários querem ser reconhecidos da mesma forma. Portanto, você deve ser estratégico sobre como criar seu programa.
Uma maneira de criar um plano de reconhecimento de funcionários que seja único e significativo para cada funcionário é usar um sistema de pontos. Por exemplo, os funcionários podem ganhar pontos por suas conquistas e então gastá-los nas recompensas que mais valorizam (por exemplo, vales-presente, brindes da empresa, experiências). Você também pode pesquisar seus funcionários para saber quais incentivos são mais atraentes para eles.
7. Priorize a cultura da empresa.
A cultura da empresa pode afetar a satisfação dos funcionários no trabalho de uma forma significativa. Muitas pessoas querem trabalhar para um local de trabalho inclusivo que valorize e celebre a diversidade da equipe. Tudo isso começa durante o processo de contratação. Seja intencional sobre quem você contrata. A liderança da sua empresa também desempenha um papel importante, pois a cultura da empresa geralmente flui do topo da organização. Por exemplo, se os líderes da sua equipe constantemente chegam atrasados às reuniões e falam negativamente sobre os membros da equipe, outros funcionários também acharão que é OK tratar as pessoas dessa forma no local de trabalho.
8. Monitore o engajamento e o esgotamento dos funcionários.
Uma chave para a retenção é o engajamento dos funcionários . Alto engajamento dos funcionários pode reduzir a rotatividade e o absenteísmo, bem como aumentar a produtividade e o moral. Você pode melhorar o engajamento dos funcionários encorajando a comunicação aberta e o feedback e empregando muitas outras dicas neste artigo.
Além de manter os funcionários engajados, você deve garantir que eles não estejam sofrendo de esgotamento no local de trabalho . Seus melhores funcionários geralmente são sobrecarregados com a maior parte do trabalho, o que pode rapidamente resultar em fadiga, negatividade e produtividade reduzida. Contrate profissionais temporários qualificados para aliviar a equipe sobrecarregada e dar suporte a projetos que exigem muitos recursos.
9. Comunique a missão e a visão da sua empresa.
Outra maneira de atrair e reter funcionários é comunicar claramente a declaração de missão e visão da sua empresa . Essas são as metas e valores da sua organização. As pessoas querem trabalhar para uma organização com a qual se identificam. Nem todo mundo vai se identificar com sua missão e valores, e isso é OK. É por isso que você quer comunicar claramente sua missão e visão desde o início, para que possa construir uma organização cheia de pessoas que realmente apoiam seu propósito.
10. Treine sua equipe de gestão.
É importante que os líderes da sua empresa sejam devidamente treinados sobre como gerenciar suas equipes com sucesso, pois bons gerentes podem ter um grande impacto na retenção de funcionários. Na verdade, a Deloitte descobriu que 52% dos funcionários que estão saindo afirmam que seu gerente ou organização poderiam ter feito algo para impedi-los de pedir demissão.
Talvez esses gerentes tenham sido jogados no fogo sem as ferramentas adequadas. Em um estudo da deloitte , 60% dos entrevistados disseram que os gerentes precisam de mais treinamento, e 56% disseram que as pessoas são promovidas muito rapidamente. Programas eficazes de treinamento de liderança podem ajudar sua equipe a desenvolver suas habilidades de liderança e gerenciar melhor os funcionários, resultando em uma maior taxa de retenção de funcionários.
Recrutamento e retenção são chaves para o sucesso
Ao construir seu negócio, é importante estabelecer uma equipe eficaz. Fazer isso envolve contratar as habilidades certas e a capacidade de treinamento, bem como criar um ambiente onde seus melhores funcionários permaneçam por um longo tempo. À medida que os membros da equipe constroem conhecimento institucional e compartilham suas experiências com outros, seus funcionários ficarão melhores com isso. É por isso que é importante manter as 10 dicas acima em mente ao recrutar funcionários e fazer o melhor para mantê-los a bordo.
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