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Sprint Recruitment: Benefícios da Sprint Recruitment

Aprenda como implementar facilmente a metodologia ágil no recrutamento e seleção de candidatos em apenas 3 etapas.

Em um passado não tão distante, nosso processo de recrutamento era notavelmente diferente. Realizávamos sessões de planejamento de headcount anualmente e as revisávamos a cada seis meses, um processo que envolvia RH e gerentes de contratação. Uma vez que os planos eram definidos, a execução assumia o centro do palco. O feedback era limitado, e as partes interessadas eram principalmente focadas em RH.

Reconhecendo as limitações do nosso modelo anterior, mudamos para um novo paradigma. Nossa abordagem ao recrutamento evoluiu. Ao adotar agilidade, adaptabilidade e colaboração, estamos mais bem equipados para navegar pelas complexidades da aquisição de talentos neste cenário em constante mudança.

Mas o que exatamente é recrutamento ágil? Como ele funciona e quais benefícios ele pode oferecer, particularmente no contexto de contratação e seleção de desenvolvedores? Vamos nos aprofundar nos detalhes para desvendar as respostas que você está buscando.

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Compreendendo Metodologias Ágeis
Em relação ao método tradicional em cascata - seguindo rigidamente um plano pré-determinado, o ágil - trabalhando em ciclos curtos ou iterações, com foco na entrega de pequenos incrementos funcionais de um projeto, provou ser o método de trabalho mais eficiente no desenvolvimento de software. Essa abordagem inovadora, conhecida como "Agile Hiring". Assim como o desenvolvimento ágil de software enfatiza flexibilidade , colaboração , adaptabilidade e progresso iterativo , o recrutamento ágil espelha esses princípios no processo de aquisição de talentos. O Agile Hiring envolve repensar o processo de recrutamento e seleção para se alinhar aos valores de agilidade e flexibilidade.

Elementos-chave da contratação ágil

Seja você um colaborador individual ou lidere uma equipe de recrutamento, você ficará surpreso com a quantidade de benefícios que obterá apenas fazendo pequenas adaptações no seu processo de recrutamento:

1. Promover a sinergia multifuncional

Na metodologia Agile Hiring, a colaboração reina suprema. Uma amálgama harmoniosa de vozes de diversos departamentos, incluindo RH, gerentes de contratação, membros da equipe e até mesmo potenciais pares de candidatos enriquece o processo de seleção. Essa aliança multifuncional garante uma avaliação holística e um cenário de tomada de decisão informado.

>>> Traduzindo a teoria para a prática: Em um mundo que valoriza o trabalho em equipe e perspectivas diversas, nosso compromisso com a colaboração multifuncional é a base da nossa estratégia de contratação ágil. Na Index.dev, envolvemos todos, aproveitando seu potencial coletivo para amplificar o processo de contratação. Isso é amplificado pelo nosso programa de indicação. Nosso auge de esforços colaborativos é incorporado em nossa Sourcing Party. É uma celebração da proeza coletiva, onde todos são convidados a entrar em contato com os melhores desempenhos de suas equipes anteriores. 

O que mais pode funcionar? Ações simples, mas impactantes, como vestir o quadro "Contratando" do LinkedIn, podem fazer maravilhas. Amplificando os resultados, alguns podem defender posições abertas dentro de suas redes profissionais. Essa abordagem encontra seu ritmo, particularmente na esfera da engenharia, produzindo resultados excepcionais.

2. Adotando a excelência iterativa

Contrastando com o modelo tradicional de recrutamento em cascata, onde a rigidez prevalece, o recrutamento ágil defende a adaptabilidade e a capacidade de resposta. Assim como os projetos de software são abordados em estágios menores e focados, a jornada de contratação é dividida em iterações gerenciáveis. Cada iteração se concentra em uma faceta distinta: sourcing, triagem, entrevista e avaliação. Essa metodologia facilita ajustes ágeis e refinamentos constantes à medida que insights são obtidos em cada ciclo.

>>> Traduzindo a teoria para a prática: Na JPeF Consultoria, adicionamos iterações no processo, de acordo com as especificidades de cada função. Se precisarmos de alguém para nos ajudar com uma função, não esperaríamos mais alguns meses para validar o novo plano de recrutamento, nem teríamos um processo de aprovação complexo para a nova contratação. Consideraríamos uma nova contratação, mesmo que não fosse prevista no início do ano. Pode ser em longo prazo ou em base de projeto, porque sim, você também deve ser criativo nas formas de colaboração. 

Talento específico requer uma abordagem específica. Para alguns candidatos, consideraríamos algumas tarefas extras, para outros, testes extras de soft skills e, para o terceiro, pediríamos indicações. Você apenas usaria suas ferramentas de recrutamento das maneiras mais úteis, brincando com elas para que funcionassem para você e não vice-versa.

3. Adotando uma cultura de feedback contínuo

É uma prática que ecoa a própria essência da agilidade - a busca constante por melhorias. Ao longo da jornada de contratação, ciclos regulares de feedback são cultivados. Insights e sugestões fluem de gerentes de contratação, membros da equipe e candidatos, contribuindo para o refinamento contínuo do processo. Este mecanismo de feedback em tempo real garante que sua abordagem permaneça adaptável aos requisitos em evolução e esteja perfeitamente ajustada à experiência do candidato.

>>> Traduzindo a teoria para a prática: Mais fácil de ouvir do que fazer? Absolutamente não se você estabelecer uma cerimônia. Apenas na metodologia ágil - configure as frequências de seus sprints e comunique o progresso. Eu diria que semanalmente funciona melhor para nós na  JPeF Consultoria. Faça seus sprints trabalharem para você, ou seja - comunique qual foi o progresso, estabeleça as metas para a próxima semana, proponha ações para todos na equipe contribuírem, faça um brainstorming sobre os novos canais de recrutamento e comprometa-se com o backlog do sprint. Você ficará surpreso com seu novo grupo de candidatos e com a qualidade geral do seu recrutamento. Além disso, seus candidatos sentirão a diferença em sua jornada também, independentemente da decisão final.

Benefícios da Contratação Ágil

A adoção de metodologias de Contratação Ágil oferece diversos benefícios para as organizações:

• Tempo de contratação mais rápido: ao dividir o processo de contratação em iterações, as organizações podem reduzir significativamente o tempo necessário para encontrar e contratar candidatos adequados.
• Experiência de Candidato Aprimorada: Feedback contínuo e comunicação transparente contribuem para uma experiência positiva do candidato, independentemente do resultado final. Os candidatos apreciam atualizações oportunas e uma compreensão clara do processo.
• Colaboração aprimorada: a colaboração interfuncional promove uma compreensão mais profunda dos requisitos da função e incentiva o alinhamento entre diferentes departamentos.
• Contratações de melhor qualidade: a contratação ágil se concentra no potencial, nos valores e na adequação cultural do candidato, resultando em candidatos que não são apenas qualificados, mas também alinhados à missão e à cultura da organização.

Leia também: Nossa abordagem para sourcing de engenheiros da Europa Central e Oriental

Considerações finais

Bem feito, o recrutamento ágil é uma forma flexível, eficaz e colaborativa de trabalhar. Ninguém diz que o recrutamento ágil é a solução perfeita para todos os desafios de recrutamento. Assim como em qualquer estratégia, o sucesso depende da execução.

Na JPeF Consultoria entendemos as complexidades do recrutamento moderno. Nós selecionamos uma plataforma global de recrutamento de tecnologia que fornece acesso a desenvolvedores cuidadosamente selecionados e proficientes em mais de 100 habilidades tecnológicas. Nossa abordagem não é apenas preencher funções; é alinhar talentos de engenharia de alto nível com suas necessidades exclusivas.

Nosso rigoroso processo de verificação inclui entrevistas ao vivo e desafios de codificação, avaliando tanto a proeza técnica quanto as habilidades sociais essenciais. Isso garante que você não está apenas contratando um desenvolvedor; você está recebendo um ativo valioso em sua equipe.

Pronto para uma abordagem mais simplificada para contratação? Procurando mitigar os riscos associados a potenciais contratações erradas? A JPeF Consultoriaé sua aliada nessa jornada. Deixe-nos ajudá-lo a atrair talentos excepcionais, aprimorar seus esforços de contratação e manter uma vantagem competitiva no mercado de trabalho em constante evolução.

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