Benefícios de oferecer opções de trabalho híbrido
À medida que o trabalho remoto ganha popularidade, mais empresas estão adotando modelos de trabalho híbridos. Aqui está o que os empregadores precisam saber.
O que é trabalho híbrido?
Os modelos de trabalho híbridos combinam o trabalho no escritório e remotamente, dando aos funcionários a flexibilidade de escolher onde e quando trabalhar. De acordo com uma pesquisa os funcionários que podem trabalhar remotamente relataram trabalhar em modelo híbrido. Esta mudança na forma como trabalhamos reconhece que o trabalho não está mais vinculado a um local específico e pode ser concluído de forma eficaz em vários locais.
Processo Seletivo: Benefícios de oferecer opções de trabalho híbrido
Custos reduzidos. Os empregadores que permitem que os funcionários trabalhem remotamente podem economizar dinheiro em escritórios, serviços públicos e outras despesas.
Acesso a um pool de talentos mais amplo. Oferecer uma opção de trabalho híbrido é um benefício atraente que abre as portas para um conjunto mais amplo de talentos. as vagas de emprego podem receber de duas a três vezes mais candidatos para determinados empregos que permitem opções híbridas ou remotas.
Resultados de retenção mais fortes. Numerosos estudos demonstraram que muitos trabalhadores preferem opções de trabalho flexíveis em vez de remuneração.
Produtividade aprimorada. Com base em pesquisas recentes do Boston Consulting Group e da Scoop Technologies Inc., os empregadores que oferecem ambientes de trabalho remotos ou híbridos experimentam um crescimento de receita quatro vezes mais rápido do que aqueles que exigem presença no escritório. Outro estudo descobriu que as empresas que permitem aos funcionários escolher quando vir ao escritório e oferecem trabalho remoto registaram um aumento nas vendas de 21% entre 2020 e 2022. Estas taxas de crescimento devem-se à capacidade das empresas de contratar a partir de uma área geográfica mais ampla e reter funcionários.
Maior satisfação dos funcionários. Opções de trabalho flexíveis dão aos funcionários mais liberdade para definir seus horários de acordo com suas vidas pessoais, resultando em maior satisfação no trabalho e bem-estar geral.
Etapas para navegar no trabalho híbrido
Estabeleça políticas de trabalho híbrido. Empregadores e empregados nem sempre estão de acordo na determinação da divisão de dias entre trabalho presencial e remoto. Estudos mostram que a maioria dos funcionários (mais da metade) trabalha no escritório três dias por semana, enquanto menos de um quarto trabalha dois ou quatro dias. Os empregadores devem estabelecer políticas, cronogramas e definições claras de trabalho híbrido.
Redefina a função do gerente. Funcionários e empregadores encontraram um meio-termo no trabalho híbrido que funciona bem quando gerido de forma eficaz. O mesmo estudo da Gallup revelou que o estilo de gestão teve quatro vezes mais impacto no envolvimento e no bem-estar dos funcionários do que a localização física do trabalho. A mudança para o trabalho híbrido exige que os empregadores revejam as funções e responsabilidades da sua equipa de gestão.
Priorize a conformidade multiestadual. Quando os funcionários trabalham remotamente a partir de diferentes estados, os empregadores precisam estar cientes das suas obrigações de registo, pagamento de impostos e cumprimento das leis locais. Os empregadores precisam de educar os seus empregados sobre a importância de comunicar a sua mudança e atualizar os seus endereços para que possam tomar as medidas necessárias, tais como registos estaduais, pagamentos de impostos e cumprimento de outros requisitos.
Repense os espaços de trabalho. À medida que o modelo de trabalho híbrido continua a ganhar força, os espaços de escritório tradicionais estão a transformar-se. A ênfase passa do fornecimento de um espaço de trabalho fixo para cada funcionário para a criação de novos ambientes colaborativos. Repense os espaços de escritório como centros de inovação, trabalho em equipe e interação social, em vez de meros espaços para tarefas rotineiras.
Aproveite a tecnologia. Invista em infraestruturas de segurança mais fortes, software de gestão de projetos e outras ferramentas e sistemas para que os funcionários possam trabalhar remotamente e colaborar independentemente da localização.
Foco em Comunicação e Engajamento. Construir um local de trabalho conectado significa desenvolver estratégias mais fortes relacionadas à comunicação e colaboração entre os membros da equipe.
Abraçando o Trabalho Futuro. A forma como trabalhamos está em constante mudança. Encontrar o equilíbrio certo entre o trabalho remoto e no escritório requer um planeamento cuidadoso, uma liderança eficaz e um compromisso com a criação de uma cultura de local de trabalho unida e inclusiva. Para ter sucesso, os empregadores devem permanecer ágeis, adaptando-se continuamente à evolução das necessidades da sua força de trabalho.
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