Avaliações de desempenho e plano de carreira e suas conexões
Gestão de desempenho e planejamento de carreira andam de mãos dadas. Para ajudar um funcionário a crescer e se desenvolver dentro da empresa, precisamos primeiro identificar as melhorias específicas que ele precisa fazer.
Então, antes de pensarmos em organizar cursos de treinamento , a avaliação de desempenho é um passo essencial para estabelecer um ponto de partida e identificar as necessidades particulares de cada funcionário. Daremos uma olhada nessa relação abaixo e explicaremos como esses elementos dependem uns dos outros.
A relação entre avaliações de desempenho e planos de carreira
Avaliações de desempenho e planos de carreira são duas ferramentas básicas que as organizações usam para manter o conhecimento de seus funcionários atualizado , com o objetivo de melhorar a produtividade e a eficiência.
As avaliações de desempenho nos ajudam a identificar as necessidades de treinamento de nossos trabalhadores ; ou seja, seus pontos fortes e oportunidades de desenvolvimento . Essa análise fornece a base para identificar os principais requisitos de treinamento ou áreas onde os funcionários devem concentrar seus esforços de acordo com seus pontos fortes.
Este é o ponto de partida, portanto, para um plano de carreira e promoção profissional. O plano em si envolve projetar e documentar o caminho de carreira do trabalhador dentro da empresa. Ambas as partes trabalham juntas para traçar o futuro do funcionário e criar marcos mutuamente acordados para trabalhar ao longo do caminho.
Então, como podemos ver, a gestão de desempenho e o planejamento de carreira sempre andam de mãos dadas.
A importância de implementar planos de carreira
Em geral, os planos de carreira das empresas têm um impacto significativo nos resultados do negócio , bem como na motivação e satisfação dos funcionários
Retenção e atração de talentos: uma das principais razões pelas quais os trabalhadores decidem mudar de emprego é devido à falta de crescimento ou potencial para progressão na carreira. Implementar planos de carreira pode ajudar a reter e atrair talentos.
Criar um ambiente que promova eficiência e crescimento : ao fortalecer os pontos fracos dos nossos funcionários, aumentaremos a eficiência dos funcionários e, consequentemente, os resultados da empresa.
Estabilizar a força de trabalho : treinar e qualificar funcionários é um investimento em talentos internos que ajuda a criar uma força de trabalho estável e engajada.
Atender às necessidades imediatas e futuras da organização : um plano de carreira personalizado e bem pensado permitirá que a empresa atenda às suas necessidades atuais e futuras, sem precisar investir em talentos externos.
Motivar funcionários : o desenvolvimento profissional em direção a objetivos específicos fornece motivação aos funcionários. Como tal, os planos de carreira também são uma ferramenta útil para melhorar o ambiente de trabalho.
A avaliação de desempenho: estabelecendo as bases para o plano de carreira
Como já vimos, a avaliação de desempenho é o primeiro passo para desenvolver qualquer plano de carreira. No entanto, antes de chegarmos ao estágio de avaliação de desempenho, há alguns outros passos que precisamos tomar. Esta imagem explica o processo do início ao fim.
Projetando um processo de revisão
Ao se preparar para avaliações de desempenho, o primeiro passo é estabelecer qual será o formato do processo para cada cargo na empresa: pesquisas, KPIs, metas, etc.
Esta etapa é essencial se quisermos criar um sistema de revisão eficiente e útil, que realmente servirá ao seu propósito a longo prazo. O software de revisão de desempenho pode simplificar esta tarefa; alguns fornecem modelos de pesquisa que podem ser adaptados às necessidades específicas da empresa. Além disso, ele nos permite armazenar todas as informações e atualizá-las durante a entrevista com o funcionário.
Coleção de dados
Em seguida, a equipe de RH deve realizar avaliações de desempenho para obter informações. É importante descobrir, por exemplo, os pontos fortes de cada funcionário , áreas para melhoria e, claro, suas ambições ou interesses profissionais.
A reunião de avaliação é a oportunidade perfeita para conhecer melhor o funcionário e obter as informações necessárias para construir um plano personalizado.
Análise de dados
Uma vez que temos essas informações, a equipe de RH as analisará para tirar conclusões . O software de avaliação de desempenho também pode ser um trunfo aqui, pois exibe automaticamente os resultados em um painel. Essa visualização torna mais fácil entender e analisar os dados.
Uma matriz de competências em particular é uma ferramenta muito prática. Esta tabela é usada para medir o desempenho da equipe e promover o desenvolvimento de habilidades. Isso também significa que podemos alinhar as habilidades dos funcionários com as metas da empresa.
Neste ponto, é importante definir alguns Objetivos e Resultados-chave, ou OKRs . Como o nome sugere, este sistema usa metas baseadas em resultados-chave que agem como um ponto de referência.
Planos de ação
A etapa final, após definir metas específicas, é criar um plano de ação que reúna todos os passos que o funcionário precisa dar na empresa e as ferramentas que ele precisará para atingir suas metas. Podemos pensar nisso como um mapa de rotas construído em torno de seu plano de carreira .
Para entender melhor o processo, vamos pegar um exemplo de um membro de equipe de marketing iniciante. Quando criamos seu plano de carreira, a meta final é que ele alcance o nível de gerente de marketing em três anos. Para identificar os próximos passos para atingir isso, precisamos começar com uma revisão de desempenho que avalie suas habilidades atuais. Uma vez feito isso, analisaremos os dados coletados para então criar um plano de ação que o ajudará a melhorar e adquirir a expertise necessária para se tornar um gerente de marketing dentro do cronograma definido.
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