Recrutamento às cegas: diversidade como atrair talentos
O fenômeno da discriminação no local de trabalho foi - e ainda é - um problema para a maioria das empresas no mundo todo. A triagem cega pode ser uma forma de mitigar esse problema?
Um alarmante 78% dos funcionários negros e de minorias étnicas foram às vezes ou frequentemente excluídos de qualquer processo de tomada de decisão. Além disso, a discriminação na contratação não diminuiu nos últimos 25 anos contra candidatos negros nos Brasil
Alguns recrutadores tendem a discriminar involuntariamente, caindo nas armadilhas de vieses cognitivos durante o processo de contratação . Uma solução confiável para a discriminação é implementar uma abordagem de contratação cada vez mais popular - "triagem cega".
O que é triagem cega?
Ao implementar a triagem cega, informações pessoalmente identificáveis sobre os candidatos são removidas e desconsideradas. Os recrutadores se tornam “cegos” para qualquer informação que possa desencadear vieses inconscientes. Essas informações incluem:
Gênero
Idade
Nome
Qualificações acadêmicas
Origem racial
Interesses pessoais
Este método foi implementado inicialmente nos anos 70. A Boston Symphony Orchestra foi pioneira em audições às cegas para combater a indústria de músicos quase exclusivamente brancos, a fim de criar uma orquestra mais diversa. Um estudo de pesquisadores de Harvard e Princeton revelou que a audição às cegas aumentou as chances das mulheres de serem contratadas em quase 100%.
Mas as audições às cegas também são muito populares no século XXI, especialmente depois que o programa de TV "The Voice" trouxe à tona esse tipo de "triagem de candidatos" desde que começou a ser exibido.
É claro que o processo de seleção às cegas pode ter começado na indústria musical, mas não demorou muito para mudar o cenário de contratação corporativa.
Os benefícios da triagem às cegas
Diversidade e inclusão no local de trabalho provaram estar diretamente correlacionadas com um aumento na receita . As empresas podem atingir resultados tangíveis na receita , já que um aumento de 1% na diversidade de gênero tem um impacto de 3% no aumento da receita, enquanto um aumento de 1% na igualdade racial tem 9%. A triagem cega cria um processo livre de preconceitos desde o início.
Ao “colocar uma venda” nos recrutadores por meio desse processo, é possível extrair diversos benefícios:
Controle de viés: ao omitir todas as informações pessoalmente identificáveis sobre um candidato, você consegue focar nas duas coisas que mais importam: sua personalidade e habilidade bruta. Nenhum julgamento ou viés inconsciente é possível quando não há informações que levem ao acima.
Um grupo maior de candidatos: remover vieses inconscientes incentivará candidatos relutantes por causa de vieses passados a se candidatarem a uma vaga de emprego. Isso dá mais opções aos empregadores diversos. A melhor aplicação para gerenciar esse processo seria uma solução de tecnologia de RH (por exemplo: Valorae ).
Meritocracia: a triagem às cegas permite reduzir o preconceito inconsciente e focar nos candidatos que mais merecem o emprego, com base na adequação de habilidades e traços de personalidade.
Aumento da Diversidade: Seus benefícios vieram para ficar . O processo de triagem às cegas ajuda a aumentar a diversidade ao remover os preconceitos inconscientes dos recrutadores. Ele também amplia o escopo de candidatos adequados.
Indivíduos mais qualificados: indivíduos altamente qualificados provavelmente serão capazes de superar avaliações imparciais, agregando capital humano significativo a qualquer empresa.
Então, o que vem depois?
Ao pesquisar um processo de triagem às cegas, quais recursos você deve procurar em uma ferramenta de RH?
Baseado cientificamente: garante que a avaliação não seja baseada em palpites, mas sim em evidências científicas concretas.
Simplificado: toda a equipe de recrutamento deve ser capaz de avaliar os candidatos com base nos mesmos critérios.
Experiência do candidato : uma avaliação favorável ao candidato alivia o nervosismo do candidato.
Experiência do usuário: ter uma interface de usuário fácil (por exemplo, recrutadores e gerentes de contratação) para interpretar os resultados com facilidade e maximizar seu uso.
Custo-benefício: as avaliações devem ser acessíveis a todos, não apenas às empresas da Fortune 500.
Validade e Confiabilidade: a validade assegura que as escalas medem as variáveis que deveriam. A confiabilidade assegura que a validade seja consistente.
Há muitas oportunidades para tentar diferentes processos de triagem às cegas para avaliar seus candidatos. Faça sua pesquisa e escolha um que seja mais conveniente para você e sua equipe de recrutamento.
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