O que é um Mercado Interno de Recrutamento de Talentos?
Provavelmente, você tem um recrutador publicando vagas disponíveis em quadros de empregos populares, visitando feiras de carreira, pesquisando no LinkedIn ou vasculhando grupos do setor e do comércio para encontrar candidatos qualificados.
Mas em seus esforços de contratação, você pode estar negligenciando um grupo de pessoas altamente valioso: seus próprios funcionários. Afinal, seus melhores candidatos são frequentemente as pessoas em quem você já investiu significativamente.
Como parte de qualquer estratégia de contratação abrangente e completa, você precisa de um mercado interno de talentos.
O que é um mercado interno de talentos?
Um mercado interno de talentos é um veículo para os funcionários encontrarem uma gama de oportunidades dentro de sua empresa atual. Mais comumente, essas oportunidades focam em:
Vagas novas ou abertas.
Projetos que precisam de membros da equipe para apoiá-los.
Necessidades de curto prazo para determinados conjuntos de habilidades.
Um mercado interno de talentos pode ser tão simples quanto um quadro de empregos digital ou tão complexo quanto uma plataforma habilitada por inteligência artificial (IA) que combina funcionários com oportunidades disponíveis com base em seu conjunto de habilidades e objetivos de carreira.
Normalmente, um mercado interno de talentos fica na intranet da empresa ou em um portal de funcionários, por isso é visível e acessível apenas aos funcionários atuais.
E, como discutiremos, implementar um mercado interno de talentos é benéfico tanto para empregadores quanto para funcionários.
9 benefícios dos mercados internos de talentos
1. Economize tempo e dinheiro
Contratar externamente consome muitos dos seus recursos – tanto humanos quanto financeiros. Além disso, todo o processo, desde a publicação da vaga até a análise da inscrição, seleção de candidatos, entrevistas e contratação pode ser um esforço longo, de meses. Uma vez contratados, os novos funcionários devem ser integrados, apresentados à cultura da empresa e treinados em sua função. E sempre há o risco de uma nova contratação não dar certo e você ter que começar tudo de novo.
Para empregadores, um mercado interno de talentos é uma ferramenta essencial para construir um pipeline interno de talentos, alavancar talentos existentes e ajudar a preencher posições de forma mais eficiente e econômica. Isso é especialmente útil em mercados de trabalho ultracompetitivos.
Os funcionários existentes já estão:
Conhecido por você e verificado.
Familiarizado com sua organização e sua missão, visão, valores, cultura e práticas.
Treinado.
Desempenho comprovado em sua função atual.
2. Apoiar a expansão de competências e o desenvolvimento dos funcionários
Os funcionários anseiam por oportunidades de crescimento e desenvolvimento. A maioria das pessoas não se satisfaz com uma situação estática a longo prazo – elas querem saber que há diversas oportunidades para explorar e almejar dentro de sua empresa atual, e que seu empregador as ajudará a chegar lá.
Um mercado interno de talentos fornece prova visual definitiva de que essas oportunidades existem. Muitas empresas dizem que oferecem um caminho para o crescimento, mas lançar um mercado interno de talentos coloca o conceito em ação para todos verem.
Ao exibir empregos, projetos e trabalhos temporários na empresa, os mercados internos de talentos dão aos funcionários a oportunidade de:
Aprimorar e requalificar para fechar lacunas de conhecimento e habilidades para que eles possam progredir e se adaptar às tendências em evolução do local de trabalho ou do setor.
Faça treinamentos cruzados em outras áreas do negócio para melhorar o conhecimento institucional e ganhar mais visibilidade sobre o que outras equipes fazem.
3. Espalhe a inovação
Incentivar a mobilidade interna em toda a organização:
Promove comunicação, colaboração e compartilhamento de conhecimento.
Expõe-nos a novas ideias.
Permite a infusão de novas perspectivas.
4. Liberte a produtividade
Quando os funcionários podem voluntariamente buscar projetos adicionais ou trabalho temporário em sua empresa além de suas responsabilidades primárias, seu empregador se beneficia do aumento resultante na produtividade e da receita aumentada. Em troca, os funcionários obtêm a experiência, o conhecimento e o desenvolvimento que desejam.
5. Ajude os funcionários a desenvolver suas redes
Ao se envolver em projetos e gigs e mudar para novas funções, os funcionários podem conhecer mais pessoas em toda a organização e forjar um conjunto mais amplo de conexões profissionais. Isso pode levar a mentorias e recomendações para novas oportunidades.
6. Tornar o processo de promoção mais visível e equitativo
As promoções são o maior motivador e recompensa para os funcionários.
No entanto, uma reclamação comum em torno de promoções é que muitos funcionários não estão cientes das oportunidades disponíveis para eles. Todo o processo pode parecer um pouco misterioso e opaco e, em alguns casos piores, discriminatório.
Com um mercado interno de talentos, cada funcionário pode ver todas as oportunidades abertas, juntamente com suas responsabilidades e requisitos de habilidades. Isso nivela o campo de jogo e dá a todos os interessados e qualificados uma chance de se candidatar. Também permite que os funcionários identifiquem quaisquer lacunas de habilidades que eles podem abordar para o futuro.
7. Auxiliar na definição do caminho da carreira
Um mercado interno de talentos é uma ferramenta importante para o caminho de carreira , que é um exercício entre gerentes e funcionários que mapeia como os membros da equipe podem se mover de forma otimizada pela organização para ir de sua função atual até sua ambição final. O caminho de carreira permite que os funcionários solidifiquem e planejem as etapas que precisam realizar com base em seus interesses, habilidades e objetivos gerais. Com um mercado interno de talentos, os funcionários podem aproveitar essas oportunidades à medida que elas se tornam disponíveis.
8. Auxílio no planejamento da sucessão
Um mercado interno de talentos mais avançado, que centralize informações sobre as habilidades e a experiência dos funcionários, pode até mesmo ajudar profissionais de RH e gerentes seniores a identificar funcionários-estrela com potencial de liderança ou que estejam prontos para assumir imediatamente funções de liderança de alto valor.
Isso é extremamente importante para o planejamento de sucessão , que é o processo de seleção de novas pessoas para assumir cargos de liderança depois que seus ocupantes se aposentam ou deixam a empresa.
9. Envolva e retenha funcionários
Todos os benefícios listados aqui ajudam, em última análise, a melhorar a experiência do funcionário e a aumentar os sentimentos de satisfação e realização nos membros da equipe. Quando os funcionários sabem sobre as próximas oportunidades disponíveis diante deles e entendem o que é necessário para alcançá-las, eles tendem a ser mais engajados e mais propensos a permanecer na empresa a longo prazo.
Além disso, agora existe uma ligação direta bem estabelecida entre o desenvolvimento e a retenção de funcionários.
Alguns desafios a ter em mente
Verifique se seu mercado interno de talentos:
É fácil para os funcionários encontrarem e acessarem online.
Oferece um processo de inscrição simples e fácil de usar.
Proporciona uma experiência consistente para toda a sua força de trabalho, com os mesmos padrões e oportunidades justas para todos.
Certifique-se também de que nenhum funcionário sofra retaliação ou punição por buscar uma nova função internamente, ou que certos gerentes não estejam acumulando talentos ao se recusarem a permitir que os funcionários se candidatem por meio do mercado.
Por fim, considere o seguinte:
Qual é o seu plano para preencher funções ocupadas por funcionários que foram transferidos para outras áreas da organização?
Às vezes, promover internamente em vez de contratar externamente pode levar à estagnação na remuneração. Para que sua organização não fique atrás da concorrência, estabeleça uma estrutura de remuneração com antecedência.
Embora contratar e promover internamente ofereça várias vantagens, não se esqueça de encontrar um equilíbrio entre candidatos internos e externos. Também é benéfico trazer talentos externos para incorporar novas perspectivas e estimular a inovação. Além disso, você vai querer manter todos os caminhos abertos para descobrir sua próxima grande contratação.
Seja um simples quadro de empregos digital ou uma plataforma poderosa que combina funcionários com oportunidades internas, um mercado interno de talentos é essencial para qualquer empresa que queira contratar de forma mais inteligente e ficar mais experiente em engajar e reter funcionários. Os mercados internos de talentos oferecem vantagens importantes para empregadores e funcionários, desde economizar tempo e dinheiro da empresa ao contratar até dar aos funcionários a chance de crescer, se desenvolver, progredir em suas carreiras e ser promovido – sem nunca sair da empresa.
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