O que é um Scorecard de recrutamento de seleção?
Você está procurando uma maneira de aumentar a eficiência do processo de contratação? Talvez você esteja lutando para encontrar consistência na qualidade do recrutamento e seleção de pessoas ultimamente. Se sim, um scorecard de atração e seleção de talentos pode ser a escolha perfeita para sua equipe de recrutamento de recrutamento e seleção de talentos!
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O que é um Scorecard de recrutamento de seleção?
Um scorecard de recrutamento e seleção de talentos também é conhecido como scorecard de candidato . O Scorecard de recrutamento de seleção é uma lista de habilidades e qualificações que um candidato precisaria para ter sucesso em uma posição. Os analista de recrutamento e seleção de pessoas geralmente terão uma ideia de quais características são necessárias para preencher uma função com sucesso, mas muitos gerentes ainda confiam em seus instintos.
Quase 85% dos analista de recrutamento e seleção de pessoas admitem que confiam em sentimentos viscerais durante a entrevista. O problema é que confiar em instintos leva à inconsistência nos candidatos que são contratados. Uma contratação ruim pode custar à empresa até 30% do salário bruto do contratado!
O Scorecard de recrutamento de seleção elimina as suposições do processo de contratação porque todos os membros da equipe sabem o que procuram em um candidato.
Como funcionam os Scorecard de recrutamento de seleção?
O software de Scorecard de recrutamento de seleção é melhor explicado em quatro etapas:
Etapa 1 : Selecione as habilidades, características e qualificações que você está procurando em um candidato.
Etapa 2 : Os entrevistadores farão anotações durante o processo de contratação e criarão sua própria pontuação.
Etapa 3 : Compare as anotações do entrevistador e as pontuações de cada candidato durante o processo de seleção.
Etapa 4 : Contrate candidatos qualificados e repita o processo conforme necessário.
Este software incentiva a colaboração entre entrevistadores enquanto usa simultaneamente dados coletados para tomar decisões de atração e seleção de talentos. Ao criar um modelo padronizado de Scorecard de recrutamento de seleção, você pode contratar repetidamente candidatos qualificados e de alto desempenho de forma consistente.,
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O que é um Scorecard de recrutamento de seleção?
Se uma empresa tiver experimentado uma melhoria drástica com o uso de um scorecard de candidato, ela frequentemente levará os scorecards para outras áreas da organização. Um exemplo é um balanced scorecard, que é uma métrica de gestão estratégica que ajuda a identificar e melhorar as operações internas para auxiliar em resultados externos.
Da mesma forma, um scorecard de recrutamento ou recrutador rastreia o desempenho individual de cada recrutador. Ele usa métricas semelhantes ao painel de contratação, mas o scorecard foca especificamente em metas individuais e operacionais.
Esses scorecards medem o desempenho por tempo, qualidade e eficácia e podem ser acessados semanalmente, mensalmente ou trimestralmente. Eles são usados para identificar o sucesso e onde o recrutador pode melhorar. Os scorecards são ótimos para mostrar quais funcionários podem precisar de treinamento ou recursos adicionais.
Quais métricas estão incluídas no Scorecard do recrutador?
Os indicadores-chave de desempenho ou KPIs mais básicos que a liderança executiva desejará rastrear são velocidade, custo, qualidade e satisfação do cliente. O tamanho da sua empresa influenciará quais métricas de scorecard de recrutamento serão usadas. As mais comuns incluem:
Hora de preencher
Isso mede o tempo da publicação da requisição de emprego até a aceitação do emprego. Essa métrica é essencial para analisar a eficiência do recrutador. Tenha em mente que quanto mais tempo uma posição estiver aberta, mais tempo a produtividade será impactada.
Taxa de Contratação
Também conhecido como taxa de entrevista para contratação, é o número médio de candidatos que um analista de recrutamento e seleção de pessoas precisa entrevistar para fazer uma oferta. A taxa perfeita é 3:1. O que significa que três candidatos foram entrevistados para uma posição e um dos três foi contratado. Essa métrica é útil para entender quanto tempo o recrutador está gastando em entrevistas por posição para a qual está contratando.
Custo por Contratação
Esta é a quantia média de dinheiro que foi gasta (custo) em uma contratação. Todos os recrutadores estão sob pressão para encontrar rapidamente talentos para preencher suas posições da forma mais econômica possível. Reduzir o custo por contratação pode impactar drasticamente a estratégia de recrutamento porque você terá mais recursos disponíveis para usar em outros canais de recrutamento.
Taxa de aceitação da oferta
Isso se refere ao número de ofertas que são aceitas em um período selecionado. Por exemplo, se um recrutador faz 10 ofertas por mês, mas apenas 4 pessoas aceitam a oferta, então a taxa de aceitação da oferta é de 40%. Se a porcentagem for baixa, ela identificará onde melhorias podem ser feitas.
Qualidade de Contratação
Essa métrica está vinculada à satisfação do cliente porque mede o quão eficaz é o processo de recrutamento na contratação de funcionários produtivos. Uma contratação de qualidade é evidenciada por uma alta taxa de retenção, o que leva a uma baixa taxa de rotatividade por gerente de recrutamento. Normalmente, essa métrica é analisada na marca de 60 ou 90 dias, mas pode ser avaliada já em 30 dias.
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