Tabela salarial: O que são faixas salariais?
Faixas salariais podem ser uma parte essencial da estratégia de remuneração de uma empresa. Elas são usadas para criar consistência no processo de contratação , gestão de desempenho e desenvolvimento de carreira. Elas também são essenciais para planejamento e comunicação.
Faixas de pagamento são faixas estabelecidas por organizações individuais para funções específicas. Em uma empresa que tem funções definidas, as faixas de pagamento determinam o valor que cada função tem, com base no valor de mercado e no valor interno, e fornecem oportunidades para uma gestão de pagamento mais eficaz.
Se você ainda não utiliza essa estratégia, aqui estão cinco motivos pelos quais você deve considerar faixas salariais na sua empresa.
Cinco razões para considerar faixas salariais
1. Mantenha a consistência
Uma faixa salarial dá à sua empresa um sistema para pagar seus funcionários consistentemente pelo trabalho que eles fazem em suas posições. Isso tira uma carga do RH e estabelece um entendimento mútuo das expectativas de pagamento e desempenho em toda a empresa.
As ofertas de candidatos também se tornam mais fáceis de criar com essa estrutura, pois a remuneração já está decidida quando as postagens são publicadas, e os gerentes de contratação estão equipados para responder a perguntas sobre pagamento.
2. Atrair e reter talentos
As empresas têm mais chances de atrair e reter os melhores talentos com faixas salariais, ao mesmo tempo em que fornecem aos funcionários atuais uma compreensão mais clara dos caminhos de promoção e expectativas.
Ela permite que gerentes e funcionários trabalhem em direção a marcos ao avaliar o desempenho , e o talento sabe desde o início o quanto pode crescer na sua empresa e o que precisa fazer para chegar lá. Especialmente em funções onde há oportunidade para os funcionários trabalharem como um colaborador individual em vez de um gerente de pessoas, as faixas salariais permitem que sua empresa crie caminhos para impulsionar o crescimento da carreira e a satisfação no trabalho.
3. Transparência salarial
Ao usar um sistema escalonado, os funcionários têm uma compreensão sólida das diferenças salariais entre eles e funcionários em funções semelhantes.
Os gerentes de contratação e chefes de departamento também estão preparados para comunicar faixas salariais aos candidatos e funcionários, permitindo que eles entendam imediatamente como uma remuneração determinada pode ajudá-los a definir e atingir suas metas.
A implementação de faixas salariais é benéfica para calcular métricas de remuneração que destacam funcionários sub e super remunerados, para que você possa abordar a desigualdade e a iniquidade salarial na sua empresa.
5. Ganhe uma vantagem competitiva
Os melhores candidatos geralmente são seletivos quanto às vagas para as quais estão se candidatando, então ser direto e honesto sobre a remuneração e as expectativas de uma vaga pode lhe dar uma vantagem competitiva.
Uma estrutura definida para caminhos e oportunidades de crescimento profissional dará aos seus funcionários algo pelo qual trabalhar e garantirá que haja um lugar para eles prosperarem em qualquer caminho que escolherem.
Não corra o risco de ficar para trás
Embora seja possível que sua empresa não veja a implementação de faixas salariais como uma prioridade agora (ou nunca), há algumas desvantagens em esperar.
Desigualdade salarial
O problema mais urgente é a desigualdade salarial. Sem uma estrutura definida e um entendimento de toda a empresa sobre as expectativas de pagamento e crescimento na carreira, você corre o risco de pagar seu pessoal injustamente, contribuindo para a persistente disparidade salarial do Canadá e fazendo com que seu pessoal procure trabalho em outro lugar.
Perca a guerra de talentos
A falta de transparência pode significar que você está apenas ficando para trás na guerra de talentos, permitindo que empresas com faixas de pagamento fiquem um passo à frente. Menos estrutura para gerentes de contratação significa gastar mais tempo publicando anúncios e se preparando para entrevistas — tempo que poderia ser gasto contratando as pessoas certas.
Um pouco de estrutura não faz mal. Pode fazer toda a diferença na felicidade e retenção dos funcionários, construindo uma equipe mais forte e simplesmente fazendo a coisa certa.
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