Definindo objetivos de recrutamento dicas para atração
Descubra as chaves para um recrutamento eficaz. Estratégias de publicação de vagas, recrutamento inovador e benefícios competitivos esperam por você para capacitar suas equipes.
Desenvolver uma estratégia de recrutamento sólida tem o potencial de impactar diretamente o desempenho e os resultados dos negócios. Graças a esse conjunto de técnicas e procedimentos focados em atrair talentos dentro e fora da organização, é possível encontrar os colaboradores mais adequados e comprometidos com os objetivos organizacionais.
Mas é mais fácil falar do que fazer. Buscar, atrair e recrutar os melhores talentos é um processo que exige estratégias bem definidas. Portanto, neste blog, convidamos você a aprender sobre vários fatores que podem orientá-lo em direção ao recrutamento eficaz de funcionários. Avançar!
Definindo objetivos de recrutamento
É sabido que parte da competitividade de uma empresa está na sua equipe de colaboradores. No entanto, nem todos eles trarão as mesmas qualidades à mesa.
É justamente por isso que, antes de iniciar qualquer processo de recrutamento, é fundamental definir com a maior precisão possível os objetivos a serem alcançados. Uma vaga deve ser preenchida? Você está procurando expandir seu talento para encarar um projeto ambicioso? Você pretende fortalecer certas habilidades que impulsionam a inovação? Ou o objetivo é diversificar a equipe?
Ao definir metas claras, você não apenas minimiza a possibilidade de erros no processo de recrutamento, mas também traça um caminho que ajudará a definir as habilidades, o conhecimento técnico e os traços de personalidade que os futuros funcionários devem possuir.
Importância do recrutamento eficaz
Pelo que foi dito, fica claro que recrutamento eficaz se refere a qualquer processo que uma organização implementa, com estratégia e precisão, para identificar, atrair e selecionar indivíduos altamente qualificados e compatíveis com suas necessidades e cultura corporativa. Ou seja, consiste em muito mais do que simplesmente preencher uma vaga. Ela se concentra na busca ativa por talentos que possuam as habilidades necessárias e estejam alinhados aos valores organizacionais.
O recrutamento eficaz envolve, sem dúvida, uma abordagem estratégica para criar equipes competentes e coesas, comprometidas com o crescimento e o sucesso dos negócios, o que proporciona benefícios significativos para as organizações:
O talento é aprimorado ao ter o pessoal certo para o cargo e para a empresa.
Você economiza tempo e dinheiro por não precisar repetir processos de recrutamento e treinamento.
O conhecimento especializado do setor é adquirido por meio de pesquisa constante e revisão de perfil.
Aumente a produtividade encontrando candidatos que tragam pontos fortes que enriqueçam as equipes.
Estratégias de publicação de vagas
Embora o dinamismo do mundo do trabalho contemporâneo possa nos levar a acreditar que é necessário iniciar rapidamente uma busca de emprego, um processo de recrutamento eficaz requer primeiro definir claramente os requisitos da função a ser preenchida. Nesse sentido, os profissionais de RH devem identificar as necessidades da organização, as competências do cargo, o conhecimento técnico específico e a experiência prévia, tudo isso deve constar na descrição do cargo.
Da mesma forma, deve refletir a cultura organizacional. Valores, normas, estrutura hierárquica, sistema de recompensas, diversidade e inclusão são alguns dos aspectos a serem destacados no anúncio de vaga, pois podem ser o principal diferencial para atrair um determinado tipo de pessoa.
Depois que a vaga estiver definida e escrita com precisão, é hora de escolher as estratégias de publicação. Os canais utilizados para anunciar a vaga de emprego determinarão a visibilidade e acessibilidade da oportunidade de trabalho para o talento desejado. Algumas boas alternativas incluem:
1) Redes sociais
Eles são um poderoso canal de difusão. No entanto, é importante que o anúncio inclua conteúdo visualmente atraente, descrições claras e hashtags relevantes.
2) Sites especializados
Eles podem ser altamente eficazes, pois atraem profissionais com habilidades e experiência específicas. Ou seja, permitem atingir um público mais focado e qualificado.
3) Colaborações com centros de formação
Conexões com instituições educacionais fornecem acesso direto a estudantes e graduados com diferentes níveis de especialização. Portanto, elas podem ser especialmente significativas quando se busca atrair jovens talentos.
4) Portais de emprego online
Como são o local por excelência onde as pessoas costumam procurar oportunidades de emprego, elas contribuem para garantir que as oportunidades de emprego estejam disponíveis em espaços de alto tráfego.
5) Comunicação interna
Os funcionários da organização podem ajudar a divulgar vagas em suas próprias redes ou recomendar candidatos que conhecem pessoalmente. Alguns podem até estar interessados em fazer parte de um processo de mobilidade horizontal ou vertical dentro da empresa.
Processo de seleção inovador
Embora essas estratégias mais tradicionais de recrutamento de pessoal geralmente produzam bons resultados, um fato significativo dos tempos atuais não deve ser ignorado: a taxa de rotatividade em cargos críticos é superior a 50% no primeiro ano, como alerta Pearson. Embora esse número esteja intimamente relacionado à integração oferecida aos novos funcionários, ele também reflete a experiência do candidato durante o processo de seleção.
Para resolver esse problema, várias outras estratégias de recrutamento surgiram recentemente, algumas das quais até ajudam a evitar os chamados vieses de seleção. Vejamos alguns deles abaixo:
1. CV "cego"
Vieses cognitivos e preconceitos no local de trabalho no momento da contratação são uma grande barreira para as empresas encontrarem os funcionários mais adequados para elas. Para conseguir isso, o CV "cego" enfatiza aspectos cruciais como experiência de trabalho, realizações pessoais, treinamento e habilidades sociais.
No entanto, são omitidos: idade, sexo, local de residência, instituição de ensino, estado civil e fotografia. Dessa forma, evita-se a discriminação por idade, minimiza-se a imagem ou o local de origem, ao mesmo tempo em que se promove a igualdade de gênero e a diversidade.
2. Atualizações em psicometria
Os testes típicos de personalidade e habilidades, que não são totalmente confiáveis, parecem ser coisa do passado. Em vez disso, a tendência é cada vez mais para baterias projetadas para cada perfil de trabalho.
Aqui, a tecnologia geralmente é a principal protagonista, por meio de análises automatizadas, estratégias de avaliação baseadas em gamificação e realidade virtual.
Assim, ao combinar psicometria e novas tecnologias, é possível prever melhor o desempenho futuro de candidatos para uma função específica. Além disso, a experiência do candidato é enriquecida, o que faz parte das qualidades da organização como marca empregadora .
3. Experiência do Candidato
Oferecer aos candidatos uma plataforma de seleção dinâmica que os informe ou notifique sobre seu progresso em cada etapa do processo demonstra proximidade, respeito e interesse pela pessoa que se candidata a uma vaga em nossa organização.
Um dos problemas dos departamentos de RH é que eles investem todos os seus esforços na geração de ofertas de emprego, mas negligenciam o acompanhamento. Uma visão geral abrangente do processo de inscrição, automação de processos e suporte ao longo dos vários estágios melhora significativamente a experiência de futuros funcionários e fortalece seu plano de carreira.
4. Tecnologia no recrutamento
Assim como na avaliação de desempenho de um candidato, a tecnologia pode ser uma grande aliada durante todo o processo de recrutamento de pessoal. O Big Data , em particular, tem ganhado atenção especial atualmente , pois as empresas guiadas por dados objetivos e mensuráveis conseguem tomar melhores decisões, aumentar sua produtividade e melhorar o engajamento dos funcionários.
Nesse sentido, o big data pode melhorar a identificação de candidatos para o processo seletivo, além de ajudar a avaliar como esses candidatos se encaixarão na cultura organizacional da empresa, o que pode melhorar sua retenção após a contratação.
No competitivo mundo do trabalho de hoje, o sucesso organizacional começa com o processo de recrutamento e seleção. A capacidade das empresas de atrair, reter e desenvolver os melhores talentos aumenta a eficiência operacional e impulsiona a inovação e o crescimento sustentável.
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