Skills First: habilidades são prioridades skills first
No ambiente de trabalho em constante mudança de hoje, há uma mudança perceptível de títulos de cargos convencionais para uma abordagem mais dinâmica e centrada em habilidades. Essa evolução está trazendo melhorias notáveis para as empresas, pois elas lideram o caminho na priorização das habilidades necessárias para tarefas específicas.
Essa abordagem demonstra sua eficácia ao abrir pools de talentos mais amplos, aumentando a produtividade dos funcionários e facilitando o acesso mais equitativo às oportunidades. Além disso, ela efetivamente aborda a retenção de talentos ao priorizar o cultivo de habilidades que se alinham com os objetivos organizacionais.
Apresentando: A abordagem Skills-First
Definição de “habilidades em primeiro lugar”
O termo “habilidades em primeiro lugar” é cada vez mais utilizado por empresas para explicar uma nova abordagem à gestão de talentos que enfatiza as habilidades e competências de uma pessoa no lugar de diplomas, históricos de trabalho ou títulos. Seu principal objetivo é atrair, contratar, desenvolver e redistribuir expertise.
Uma técnica de habilidades em primeiro lugar foca nas habilidades em vez de como elas foram adquiridas. Essa metodologia pode democratizar o acesso a oportunidades de carreira e caminhos de carreira, ajudando a colocar as pessoas qualificadas certas nos empregos certos sem viés econômico ou social.
Habilidades em primeiro lugar versus pessoas em primeiro lugar: quais são as diferenças?
A distinção entre uma abordagem “primeiro as competências” e uma abordagem “primeiro as pessoas” em RH reside nas suas respetivas prioridades e perspetivas:
Uma abordagem que coloca as competências em primeiro lugar:
- Enfatiza a identificação e o aproveitamento das habilidades e competências específicas dos funcionários.
- Ele se concentra em combinar indivíduos com funções com base em suas habilidades e conhecimentos, em vez de considerar apenas cargos ou características pessoais.
- Incentiva o desenvolvimento de habilidades, treinamento e qualificação para garantir que os funcionários permaneçam competitivos e adaptáveis em suas carreiras.
- Vê a gestão de talentos através da lente do alinhamento de habilidades com as metas e necessidades organizacionais.
Uma abordagem que coloca as pessoas em primeiro lugar:
- Centra-se no bem-estar holístico e no desenvolvimento dos funcionários como indivíduos, além de suas habilidades e capacidades profissionais.
- Prioriza promover uma cultura de trabalho solidária e inclusiva, onde os funcionários se sintam valorizados, ouvidos e fortalecidos.
- Considera fatores como equilíbrio entre vida pessoal e profissional, satisfação na carreira, crescimento pessoal, habilidades profissionais e desempenho.
- Concentra-se na construção de relacionamentos fortes entre funcionários e gerência, promovendo comunicação aberta, confiança e colaboração.
Embora ambas as abordagens visem otimizar o desempenho organizacional e a satisfação dos funcionários, seu foco principal difere: habilidades versus necessidades e experiências holísticas dos indivíduos. Uma estratégia de RH equilibrada pode integrar elementos de ambas as abordagens para atender efetivamente às diversas necessidades da força de trabalho, ao mesmo tempo em que se alinha com objetivos comerciais mais amplos.
Objetivos das habilidades de pensamento em primeiro lugar
Os objetivos de uma abordagem que prioriza as habilidades em RH são multifacetados, buscando alinhar as capacidades dos funcionários com as metas organizacionais, ao mesmo tempo em que promove uma força de trabalho dinâmica e adaptável.
Aqui estão os principais objetivos:
- Strategic Workforce Planning: Identifique e priorize habilidades e competências críticas necessárias para atingir objetivos organizacionais. Isso envolve avaliar as lacunas de habilidades atuais, prever necessidades futuras e desenvolver estratégias para adquirir, desenvolver ou reter as habilidades necessárias.
- Desenvolvimento de Habilidades e Treinamento: Implemente programas de treinamento e desenvolvimento direcionados para aprimorar as habilidades e competências dos funcionários alinhadas às prioridades do negócio. Forneça oportunidades de qualificação, requalificação e aprendizado contínuo para dar suporte ao avanço e à adaptabilidade na carreira.
- Gestão de Desempenho: Avalie o desempenho dos funcionários com base na capacidade deles de aplicar e melhorar habilidades relevantes em suas funções. Defina expectativas claras de desempenho vinculadas a objetivos de desenvolvimento de habilidades e forneça feedback regular para dar suporte ao crescimento e desenvolvimento.
- Planejamento de sucessão: Identifique funcionários de alto potencial e desenvolva pipelines de talentos para funções organizacionais críticas. Promova uma cultura de mobilidade de talentos e promoção interna investindo no desenvolvimento de futuros líderes e áreas de habilidades essenciais.
- Engajamento e retenção de funcionários: reconheça e alavanque as habilidades e a expertise dos funcionários para promover um senso de propósito, autonomia e maestria em seu trabalho. Oportunidades para desafios baseados em habilidades, progressão na carreira e contribuições significativas aumentam o engajamento e a retenção.
- Agilidade e Adaptabilidade: Construa uma força de trabalho flexível e resiliente, capaz de se adaptar às necessidades de negócios em mudança e à dinâmica do mercado. Capacite os funcionários a desenvolver e aplicar novas habilidades, fomentando uma cultura de inovação, experimentação e melhoria contínua.
- Tomada de decisão orientada por dados : utilize habilidades, dados e análises para informar estratégias de RH, alocação de recursos e decisões de gestão de talentos. Aproveite insights de avaliações de habilidades, avaliações de desempenho e análises de força de trabalho para otimizar a eficácia e a eficiência organizacional.
- Aquisição de Talentos e Recrutamento: Recrute e selecione candidatos com base em seus conjuntos de habilidades, expertise e potencial para contribuir efetivamente para a organização. Priorize avaliações de habilidades e entrevistas baseadas em competências para garantir o ajuste certo para cada função.
A tendência para uma abordagem baseada em habilidades está ganhando força no mundo em constante evolução dos negócios modernos, tornando-se um foco importante para organizações progressivas e inovadoras que desejam moldar o futuro do trabalho. Portanto, ao planejar para 2025, é crucial priorizar habilidades e a beleza disso está na flexibilidade para todo o ciclo de vida e experiência do talento. Ao estabelecer uma linguagem comum e uma moeda unificada para contratar candidatos, construir o crescimento dos funcionários e desenvolver a empregabilidade dos ex-alunos, as equipes de RH e a gerência podem obter insights valiosos para sua estratégia e inteligência de negócios.
À medida que exploramos mais essa abordagem transformadora, é crucial tomar nota de algumas estatísticas importantes que enfatizam seu crescente reconhecimento: 84% dos líderes empresariais defendem que as abordagens de talentos mudem para o foco em habilidades em vez de aderir rigidamente a funções de trabalho tradicionais. Essa estatística ressalta a mudança de mentalidade dos líderes organizacionais que reconhecem o papel essencial das habilidades na criação de uma força de trabalho resiliente e adaptável.
Lições estratégicas para uma organização centrada em habilidades:
Pense primeiro nas habilidades antes das pessoas:
Redirecione seu foco para habilidades, tornando-as a moeda central em sua estratégia de talentos. Essa mudança transcende abordagens tradicionais centradas em pessoas, promovendo uma cultura organizacional mais dinâmica e adaptável.
Coloque as habilidades no centro da sua organização:
Eleve habilidades a uma posição de importância estratégica dentro da sua estrutura organizacional. Isso envolve integrar considerações de habilidades em processos de tomada de decisão, desde recrutamento e desenvolvimento de funcionários até planejamento estratégico.
Defina o significado de habilidades:
Articule claramente o que habilidades realmente 'significam' no contexto da sua organização. Isso abrange uma compreensão abrangente de habilidades sociais, proficiências técnicas, expertise funcional e interesses e comportamentos individuais.
Adote uma nova abordagem ágil e focada em problemas:
Abrace a tendência de desmembrar funções de trabalho tradicionais. Em 2024, as organizações estão se inclinando para um modelo de trabalho mais adaptável. Girar para uma abordagem focada em problemas ajuda a se afastar do pensamento convencional centrado no trabalho e identificar os desafios a serem enfrentados ou os resultados ideais a serem alcançados, promovendo uma mentalidade mais proativa e orientada para soluções.
Faça das habilidades uma linguagem:
Aproveite uma linguagem de habilidades unificada para criar experiências que priorizem as habilidades dos funcionários, desde o processo de contratação até a demissão, para ajudar a resolver as últimas tendências, desafios e transformações de RH e construir um pipeline ágil de talentos para o setor.
Conecte a gestão de habilidades ao seu ecossistema:
Agora, como você visualiza claramente todas as habilidades da sua empresa? Como você as coleta e gerencia adequadamente? Você precisa integrar uma plataforma de gerenciamento de habilidades ao seu ecossistema organizacional, garantindo que ela seja centrada no funcionário e transparente. Essa conexão facilita um fluxo contínuo de informações e insights relacionados a habilidades em várias funções.
Estabelecer uma única fonte de dados de habilidades:
Estabelecer uma única fonte de dados, é crucial para coletar e reunir todos os dados de habilidades em sua empresa. Ele facilita o gerenciamento fácil de suas habilidades, dados, ontologia e análises. Sua plataforma de gerenciamento de habilidades pode ser seu hub de habilidades.
Transformação cultural e tecnológica:
Vamos esclarecer que uma abordagem de habilidades em primeiro lugar requer mudanças culturais e tecnológicas. Você deve ter um bom plano de gerenciamento de mudanças para seus funcionários e sua equipe de RH, onde todos devem estar envolvidos, preparados e capacitados para compartilhar talentos mais livremente dentro da organização, promovendo uma cultura colaborativa e centrada em habilidades.
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