Rotatividade nas empresas: dicas para evitar alta rotatividade
Entre os muitos problemas de administrar um negócio, um problema sério é a alta rotatividade de funcionários, o que significa que dentro de um determinado período de tempo, um grande número de funcionários deixa a empresa.
Para empresas que desejam administrar e operar com certeza, o objetivo deve ser reduzir a rotatividade de funcionários. Observe que isso pode não se aplicar necessariamente a recursos incompetentes que não demonstram determinação em aprender com o treinamento no escritório que recebem. Mas é importante que você se esforce para manter os membros competentes que serviram uma quantidade decente de tempo e estão cientes das operações da sua empresa.
Aqui estão algumas estratégias que as empresas podem implementar e que podem ajudar a reduzir a taxa de rotatividade de funcionários:
Compensando Suficientemente
Um funcionário que se sente mal pago estará à procura de oportunidades que ofereçam mais do que o que ele tem atualmente, tentando arduamente mudar para um lugar com um pacote melhor. Certifique-se de que os recursos certos em sua empresa não sejam mal pagos.
Se o que você paga a eles for parecido com o que o setor oferece, o dinheiro não será o principal motivador para eles se mudarem.
Investir em Treinamento Interno
Muitos funcionários também saem quando se sentem estagnados. Ao desenvolver seus funcionários regularmente, você garante que eles encontrem valor em trabalhar com você.
Como empregador, você sabe o quão difícil é encontrar funcionários esforçados. Oferecer treinamento aos seus funcionários é mutuamente benéfico. Embora o dinheiro seja frequentemente um fator significativo, não é o único fator que retém os funcionários.
Ser um ouvinte ativo
Muitas vezes, tudo parece certo, mas os funcionários vão embora. Isso pode ser porque eles sentem que seu ambiente de trabalho é tóxico e eles se sentem ignorados. Garanta que você ofereça um ambiente de trabalho seguro para seus funcionários.
Como gerente, ouvir os recursos, acolher seus funcionários para compartilhar suas preocupações com você e ajudar a resolver tudo cai dentro do âmbito de responsabilidade dado a você. Se eles se sentem sem importância e não ouvidos, mesmo em sua presença física, eles provavelmente rolarão pelo LinkedIn para mudar para a próxima melhor opção.
Auxiliar no crescimento dos funcionários
Se um recurso for ótimo e tiver provado seu mérito, então ofereça a ele promoções regulares. Se você não o promover, então alguém no mercado verá seu talento e oferecerá a ele a posição que ele merece.
O crescimento nem sempre é monetário; ele também é definido pelo progresso nas classificações, que mediante trabalho duro também devem aumentar corretamente. Essa é a estratégia para reduzir a taxa de rotatividade e fazer com que seus recursos fiquem com você.
Oferecer bônus e recompensas
Se você é um negócio bem estabelecido ou seus funcionários estão ajudando você a crescer, então passe os benefícios verticalmente para baixo. No final do dia, os negócios lucram por causa de seus funcionários.
Oferecer aos funcionários alguns bônus e vantagens inesperados pode ajudar a aumentar a lealdade deles para com você.
Permitir tempo de lazer
Isso pode soar um pouco fora da caixa, mas é uma ótima maneira de reter funcionários. Se tudo o que seus funcionários fazem é manter a cabeça baixa e trabalhar, eles ficarão exaustos mais cedo do que você imagina.
Certifique-se de que eles tenham amplas oportunidades para relaxar. Organizar almoços em equipe é uma maneira de reduzir o estresse. Você também pode incentivar seus funcionários a organizar festas no escritório. Você pode ser criativo e fazer qualquer coisa de acordo com o decoro e as regras da organização, mas certifique-se de que seus funcionários relaxem o suficiente para que não fiquem esgotados. Isso definitivamente ajudaria você a reter funcionários por períodos mais longos.
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