RH Diversidade: Como Recursos Humanos pode abordar as mudanças nas conversas sobre diversidade
As conversas sobre diversidade e inclusão evoluíram à medida que as empresas e os líderes começaram a compreender a importância de implementar a inclusão em toda a empresa, não apenas para a sua marca, mas também para os seus colaboradores
Quando se trata de equipes de RH, os movimentos sociais e culturais aceleraram o impulso para os líderes implementarem estratégias que vão além das comunicações e entram na ação direta.
Então, qual é o próximo passo e como podem os gestores de RH garantir que esta dinâmica continue?
Por que a diversidade é importante
A diversidade vai além de uma causa social no ambiente atual. Um relatório recente da McKinsey destaca a importância de uma força de trabalho diversificada no sucesso e na produtividade geral de uma empresa.
A análise destaca um forte argumento a favor da diversidade de género e étnica e cultural na liderança empresarial, mostrando que as empresas com diversidade de género nas equipas executivas tinham 25% mais probabilidade de ter rentabilidade acima da média no espaço podem fazer a diferença não apenas para a reputação interna e externa de uma empresa, mas também para seus resultados financeiros.
Tem sido argumentado que empresas diversas superam empresas menos diversas, e agora temos os dados para apoiar isso. Ter um grupo diversificado de vozes em uma sala ajuda a melhorar a tomada de decisões.
Ao olhar para os mercados globais, os líderes e as organizações devem garantir que possuem uma força de trabalho que represente a sua base de clientes e a cultura para permitir melhores conexões com os seus clientes e diversificar a voz da sua empresa.
Como os gestores de RH podem implementar estratégias de diversidade
Um desafio que muitos profissionais de RH enfrentam é a falta de apoio ao nível superior em relação à diversidade. Um ótimo lugar para começar é como você enquadra seu argumento de venda.
Sim, ter uma estratégia forte de diversidade e inclusão é a coisa certa e socialmente consciente a fazer, mas quando se fala com a gestão de topo, membros do conselho de administração e partes interessadas, este argumento pode perder-se entre outros números empresariais. É aqui que você reformula e amplia seu argumento.
Os dados existem para provar que uma força de trabalho diversificada irá beneficiar a sua organização e ajudá-lo a superar a concorrência, portanto, faça dela o líder do seu argumento de venda. Destaque para suas equipes como uma abordagem forte ajudará seu negócio a ser mais lucrativo e eficiente, juntamente com o argumento final de que é a coisa certa a fazer.
Um aspecto fundamental da diversidade e inclusão quando se trata de políticas de RH, especialmente para empresas globais, é lembrar que cada parte do mundo é diferente e está em diferentes fases deste processo.
O RH tem acesso e influência para discutir e implementar políticas que são cruciais em qualquer abordagem de diversidade e é importante considerar como essas políticas diferem entre regiões e funcionários. Por exemplo, se você planeja oferecer um pacote para novos funcionários de outros países, os benefícios aplicáveis a essa pessoa
Os gerentes de RH devem explorar se os benefícios que sua empresa oferece são os que seus funcionários desejam e se isso apoia sua força de trabalho diversificada.
As empresas deve olhar uma perspectiva diferente e parte disso é garantir a implementação de uma forte política de diversidade, equidade e inclusão. O valor de incluir diversas perspectivas foi comprovado e veio para ficar.
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