Recrutamento da atração de talentos à aquisição de talentos
Atração de Talentos é uma das missões dos profissionais de RH. As empresas estão sempre interessadas em conhecer pessoas de valor e entender como e se elas podem se encaixar em seu ambiente de trabalho.
Mas do que estamos falando quando falamos de Atração de Talentos? E qual a diferença com Aquisição de Talentos? E quais os melhores momentos na jornada do candidato para atrair talentos?
Vamos tentar responder a todas essas perguntas neste artigo, começando pela definição de Atração de Talentos.
O que é atração de talentos
Atração de Talentos é a capacidade de atrair as pessoas certas para o negócio , seja quando há uma busca em andamento e você está mirando candidatos ativos ou quando não há uma seleção real em andamento e você está mirandocandidatos passivos.
As ferramentas e táticas de atração de talentos incluem Employer Branding, marketing de recrutamento, cultura empresarial e benefícios.
Representar um lugar onde as pessoas gostariam de vir e trabalhar, bem como usar as ferramentas de recrutamento certas para atrair novas pessoas, é uma maneira muito eficaz de atração de talentos. O mesmo vale para comunicar os valores nos quais a empresa se baseia e os benefícios que ela oferece aos recém-chegados.
É claro que a atração de talentos não é um traje que pode ser usado por todos sem distinção, e as estratégias e ferramentas devem ser adaptadas para atender às pessoas que você está almejando.
Eles devem se adaptar às diferenças geracionais , ao período econômico , às tendências do mundo do trabalho e à concorrência.
Por exemplo, benefícios da empresa, como vale-refeição ou carro, podem ser mais atraentes para pessoas com mais de 50 anos, mas muito menos para um recém-formado prestes a entrar no mercado de trabalho, que pode estar mais interessado em trabalho inteligente e na promoção da sustentabilidade pela empresa.
Obviamente, este é apenas um exemplo, mas é útil entender como a Atração de Talentos e suas estratégias devem ser projetadas.
Da atração de talentos à aquisição de talentos
Da atração de talentos à aquisição de talentos é um passo curto e nem é preciso dizer que essas duas fases do processo de recrutamento estão intrinsecamente ligadas, mas certamente não são a mesma coisa.
Embora o talento esteja sempre no centro de ambas as atividades,aquisição de talento é sobre buscar continuamente talentos e construir relacionamentos de longo prazo com as pessoas. A Aquisição de Talentos, portanto, vai além da atração e visa criar conexões com pessoas interessantes, independentemente de haver ou não uma busca em andamento. Isso ocorre porque organizações e empresas com visão de futuro sabem que conhecer pessoas valiosas sempre pode trazer algo positivo, mesmo quando não há vagas que possam estar abertas em uma data posterior.
Ferramentas e canais para aquisição de talentos incluem marketing por e-mail, mídias sociais e inteligência artificial, que estão desempenhando um papel cada vez mais importante.
Atrair talentos na jornada do candidato: quando e como fazer isso
A forma como a atração de talentos é gerenciada é muito importante na chamada jornada do candidato, ou seja, o caminho que o talento percorre para chegar à empresa e ser incluído no quadro de funcionários.
Algumas estratégias dizem respeito à atração fase, que se baseia na conscientização, ou seja, o momento, o primeiro na verdade, em que o candidato aspirante toma conhecimento da existência da sua empresa. Para que isso aconteça, você precisa se concentrar em tornar sua marca realmente atraente , também porque antes de se candidatar a uma vaga, as pessoas procuram avaliações na web, nas redes sociais ou simplesmente no Google, para saber mais sobre sua organização.
Para fazer isso, a comunicação social, ter um site e uma página de carreira atualizados e tudo o que as pessoas que trabalham na empresa podem dizer sobre isso funciona muito. Envolver os funcionários em falar sobre como eles trabalham na sua empresa, entrevistá-los, fazê-los falar em vídeo ou fazer postagens no LinkedIn para relatar seu ponto de vista ou o que eles conquistaram por meio dessa equipe é definitivamente uma maneira de atrair talentos. Em essência, é importante focar emadvocacia dos funcionários.
Não esquecendo que a opinião que você dá aos candidatos – e aqui estamos em um estágio posterior da jornada do candidato – também tem influência na atração. Se um candidato descobre que você está entrevistando sem dar feedback, isso é contraproducente e também afeta aqueles que ainda não se candidataram.
É por isso que a melhor maneira de gerenciar cada etapa da jornada do candidato é confiar Software isso ajudará você a dar feedback automaticamente aos candidatos, a organizar melhor as entrevistas e a não deixar as pessoas sem resposta. Isso ajudará você não apenas na fase de atração em si, mas também nas fases de inscrição, entrevista e pós-entrevista de todo o processo de recrutamento.
Cada etapa da jornada do candidato é uma maneira de continuar atraindo candidatos.
Você também pode envolver os funcionários para convidá-los a indicar pessoas que eles acham que podem ser interessantes: isso é chamado de indicação. Você pode agradecer aqueles que fazem isso dando-lhes benefícios, por exemplo, ou talvez dando-lhes um voucher, um vale-presente e assim por diante.
A descrição do cargo também é muito importante na fase de atração. Ela não deve ser apenas específica para a posição buscada, focando em habilidades e atividades, mas também escrita de uma forma que torne a empresa e a maneira de trabalhar dentro dela conhecidas. Nem é preciso dizer que as descrições de cargo devem ser uma extensão da cultura da empresa.
Atração de Talentos: oportunidades para estratégias de recrutamento
Tanto na atração de talentos quanto na aquisição de talentos, tudo se resume recrutamento social e fazem conexões com pessoas talentosas. Isso significa compartilhar seu conteúdo , comentá-lo, dar espaço para o que eles fizeram se isso realmente foi notado na empresa e assim por diante. Isso, assim como outras estratégias de marketing de recrutamento, são oportunidades que não devem ser perdidas. Também em vista do recrutamento inbound .
Hoje em dia, uma empresa precisa pensar não apenas no modo push, mas também no modo pull, ou melhor, inbound, criando conteúdo que seus candidatos ideais possam achar interessante e valioso.
Conheça a JPeF: Consultoria e descubra nossas soluções personalizadas e inteligentes, pensadas em você!
#Aquisição #atração #retenção #talentos #pessoas #gestão #liderança #JPEF #JPeF #JP&F #recrutamento #seleção #seletivo recrutamento consultoria #agencia recolação #vaga #currículo #CV #Candidato #equipe #RH #Recursos #ATS #Software #Sistemas #Humanos