Recrutamento para a indústria de manufatura: insights
No ano passado, o recrutamento de manufatura enfrentou desafios sem precedentes, pois a escassez de mão de obra e a crescente competição por trabalhadores qualificados interromperam o setor. Os líderes de aquisição de talentos da manufatura lutaram para preencher cargos em meio a altas taxas de rotatividade, qualificações desalinhadas de candidatos e cargas de trabalho incontroláveis para equipes de recrutamento. Esses desafios, agravados por processos de contratação lentos e baixo engajamento de candidatos, ameaçaram a estabilidade operacional em um setor fortemente dependente de uma força de trabalho consistente. Como resultado, as equipes de contratação de manufatura foram forçadas a repensar suas estratégias e encontrar maneiras inovadoras de se adaptar às mudanças na dinâmica da força de trabalho.
Esta seção do nosso relatório Hiring Insights de 2025 explora as principais tendências, desafios e estratégias que definiram a contratação de manufatura no último ano e prevê como o setor está se preparando para 2025. Desde alavancar automação e IA para otimizar fluxos de trabalho até priorizar personalização e transparência para envolver melhor os candidatos, as organizações de manufatura estão começando a estabelecer as bases para uma abordagem de contratação mais ágil e competitiva. À medida que os líderes de TA se preparam para outro ano exigente, os insights e estratégias destacados aqui fornecem um roteiro para navegar em um mercado de trabalho complexo e em evolução.
- Porcentagem de metas de contratação atingidas: 36%
- O maior desafio da contratação: reter os melhores talentos
- 55% dos líderes disseram que o tempo de contratação aumentou
- 53% disseram que o cenário de contratação na indústria se tornou mais competitivo
- Prioridade máxima em 2025: Melhorar a eficiência geral da contratação
Olhando para 2024: o recrutamento na indústria enfrenta crescentes desafios de contratação
Em 2024, as equipes de contratação de manufatura tiveram dificuldades para atender às demandas da força de trabalho, atingindo apenas 36% de suas metas de contratação — um declínio significativo em relação aos 44% de 2022 e 2023 e, de longe, o menor de todos os setores pesquisados.
As equipes de contratação de manufatura enfrentaram desafios significativos de força de trabalho em 2024, com retenção, capacidade do recrutador e confiabilidade do candidato emergindo como principais preocupações. A alta rotatividade continuou a interromper a estabilidade da equipe, pois os trabalhadores buscavam melhores salários e benefícios em outros setores, enquanto cargas de trabalho incontroláveis para equipes de recrutamento sobrecarregavam ainda mais os esforços de contratação.
Um desafio de destaque foi a frequência crescente de não comparecimento de novos contratados. Apesar de receberem ofertas, os candidatos frequentemente não apareciam no primeiro dia, criando lacunas de pessoal de última hora que atrasavam a produtividade e forçavam as equipes a reiniciar o processo de contratação. Essa tendência aponta para uma necessidade crescente de maior engajamento dos candidatos e estratégias de pré-embarque mais claras para garantir o comprometimento após a aceitação da oferta.
Além disso, as complexidades dos modelos de trabalho híbridos, as políticas de contratação em evolução e o desafio de equilibrar um grande grupo de candidatos com incompatibilidades de qualificação estenderam ainda mais os ciclos de contratação. Essas tendências ressaltam a importância de refinar os processos de contratação para priorizar o comprometimento do candidato, a eficiência do recrutador e a estabilidade da força de trabalho a longo prazo no setor de manufatura.
Os gargalos na contratação agravam os desafios da escassez de mão de obra na indústria
Em 2024, 55% das organizações de manufatura relataram um aumento no tempo de contratação, enfatizando a luta contínua do setor para preencher funções de forma eficiente em meio a uma escassez generalizada de mão de obra. Apenas 2% dos entrevistados relataram melhorias na velocidade de contratação, enquanto 43% não viram nenhuma mudança, revelando a dificuldade de reduzir o tempo de contratação no setor.
As equipes de contratação de manufatura enfrentaram gargalos significativos em 2024, com lacunas de comunicação, disponibilidade limitada de entrevistadores e atrasos na tomada de decisões surgindo como grandes disruptores. A comunicação ruim com os candidatos e as respostas atrasadas dos gerentes de contratação não apenas atrasaram os cronogramas de contratação, mas também arriscaram perder os melhores talentos no meio do processo.
Somando-se a esses problemas, havia restrições de capacidade, com um grupo limitado de entrevistadores e cancelamentos frequentes de entrevistas criando desafios de agendamento. Além disso, a escassez de candidatos qualificados e as desistências de candidatos prejudicaram ainda mais a eficiência da contratação, enfatizando a necessidade de melhorias de processo e estratégias de engajamento mais fortes para reduzir as taxas de desistência e acelerar a tomada de decisões.
O cenário de contratação de manufatura mostrou dinâmica mista em 2024. Enquanto 53% dos líderes relataram que o setor se tornou mais competitivo devido ao aumento da demanda por talentos, 47% notaram o oposto — citando um aumento no talento disponível. Essa aparente contradição reflete diferenças entre as necessidades de mão de obra especializada, com algumas funções experimentando um excedente de talentos e outras enfrentando escassez aguda.
A rotatividade da equipe de recrutamento (42%) e as crescentes taxas de evasão entre os candidatos (35%) aumentaram os desafios do setor, complicando os esforços para manter o ímpeto de contratação. Ao mesmo tempo, 36% dos entrevistados enfatizaram a crescente importância de criar relacionamentos significativos com os candidatos, enquanto 35% apontaram para os crescentes pontos de contato necessários para envolver os candidatos de forma eficaz. Essas mudanças ressaltam as expectativas em evolução tanto dos empregadores quanto dos candidatos a emprego na indústria de manufatura.
Para os líderes de contratação, navegar neste cenário cheio de nuances requer flexibilidade e estratégias direcionadas. Seja abordando a escassez de talentos especializados ou alavancando pools de mão de obra disponíveis, as organizações devem refinar seus processos para se adaptar às condições de mercado em mudança e atender às necessidades imediatas e de longo prazo da força de trabalho.
Como a indústria abordou os desafios de contratação em 2024
As organizações de manufatura em 2024 tomaram medidas importantes para lidar com os desafios de contratação, focando em personalização, eficiência e atualizações tecnológicas. Muitas equipes enfatizaram a melhoria da experiência do candidato, reconhecendo que um engajamento inicial mais forte pode levar a uma melhor aceitação e retenção da oferta.
O foco em tempo de contratação mais rápido reflete a urgência de preencher funções de alto volume, minimizando lacunas de pessoal. Ao mesmo tempo, o aumento dos investimentos em tecnologia de contratação e automação sinaliza uma mudança dos processos manuais, com equipes buscando otimizar a programação e reduzir as cargas de trabalho dos recrutadores.
Essas tendências destacam uma mudança em direção ao equilíbrio entre velocidade, engajamento e eficiência operacional, embora desafios como ausências e desistências de candidatos continuem a impactar os resultados das contratações.
A automação e a adoção de IA têm desempenhado um papel crescente na simplificação de tarefas de contratação em equipes de fabricação, com o foco mais pesado em agendamento de entrevistas, geração de conteúdo e relatórios. Muitas equipes adotaram ferramentas orientadas por IA, como chatbots e triagem de currículos, para aliviar tarefas repetitivas, permitindo que os recrutadores se concentrem em trabalhos mais estratégicos.
No entanto, a adoção continua desigual. Enquanto tarefas como agendamento viram automação significativa, áreas como análise de entrevistas continuam atrasadas, sugerindo espaço para melhorias em como insights baseados em dados são usados para refinar decisões de contratação. À medida que as ferramentas de IA evoluem, os fabricantes têm uma oportunidade clara de expandir seu uso de automação para eficiência e tomada de decisão mais inteligente.
Construindo um processo de recrutamento rápido e simples para candidatos
Em 2024, as organizações de manufatura enfatizaram a eficiência de agendamento como uma prioridade fundamental para melhorar a experiência do candidato e acelerar os cronogramas de contratação. Recursos como a capacidade dos candidatos de reagendar entrevistas automaticamente por meio de uma plataforma (51%) e agendamento automatizado conforme sua conveniência (50%) lideraram a lista de melhorias. Essas ferramentas não apenas reduziram atrasos, mas também aumentaram a flexibilidade, tornando o processo de contratação mais amigável ao candidato.
Como as equipes de contratação de manufatura medem o sucesso
As equipes de fabricação estão focadas em uma mistura de experiência do candidato e métricas de recrutamento de eficiência operacional para medir o sucesso da contratação. A experiência da entrevista do candidato liderou a lista, ressaltando uma maior conscientização de como as interações positivas durante o processo de contratação impactam a atração de talentos. Da mesma forma, métricas como tempo de contratação e taxa de aceitação de oferta continuam sendo prioridades, refletindo a pressão contínua do setor para garantir candidatos rapidamente em um mercado de trabalho competitivo.
Ao mesmo tempo, a ênfase contínua na qualidade da contratação e no rastreamento da diversidade sugere um foco equilibrado tanto no sucesso do funcionário a longo prazo quanto na inclusão. No entanto, uma medição mais baixa das métricas iniciais do funil, como taxas de conclusão de inscrição, indica espaço para melhorias na compreensão dos pontos de desistência do candidato e na otimização dos estágios iniciais do processo de contratação.
Como os líderes de talentos da indústria estão se preparando para 2025
À medida que os líderes de talentos da indústria olham para 2025, espera-se que a rotatividade da equipe de recrutamento (53%) seja o maior fator de ruptura, prejudicando ainda mais a capacidade de gerenciar o fluxo de candidatos de forma eficaz.
Além disso, 40% antecipam maior competição por talentos, enquanto 39% esperam maiores taxas de abandono entre os candidatos — complicando ainda mais os esforços para atingir as metas de contratação. Ao mesmo tempo, 38% acreditam que o cenário de contratação se tornará menos competitivo devido ao aumento de talentos disponíveis, sinalizando perspectivas mistas com base em dinâmicas regionais ou específicas da função.
Olhando para 2025, os líderes de manufatura antecipam uma gama diversificada de desafios de contratação, com complexidades de trabalho híbrido, mudanças nas políticas da empresa e representação enganosa de candidatos via IA entre as principais preocupações. A crescente presença de ambientes de trabalho híbridos continua a criar obstáculos logísticos tanto para o agendamento de entrevistas quanto para a adaptação de funções, enquanto as políticas em evolução sinalizam maior conformidade e mudanças estruturais dentro das organizações.
Para enfrentar esses desafios, os líderes de manufatura devem se concentrar em melhorar a agilidade, investir em tecnologia e promover relacionamentos mais fortes com os candidatos. Essas estratégias serão essenciais para superar os gargalos de recrutamento e manter a competitividade em um setor marcado por dinâmicas de trabalho flutuantes.
Líderes de manufatura estão priorizando eficiência e personalização ao refinar suas estratégias de contratação para 2025. Melhorar a eficiência geral (40%) está no topo da lista, uma resposta estratégica às cargas de trabalho incontroláveis relatadas como um dos principais desafios no ano anterior. Esse foco sugere um esforço direto para aliviar a tensão do recrutador, simplificando processos e reduzindo tarefas manuais.
Outras prioridades incluem aumentar a personalização em todo o processo de contratação (36%) e atualizar a tecnologia de contratação (32%), ressaltando a intenção do setor de modernizar as operações, mantendo o foco no envolvimento dos candidatos.
Automação e tecnologia desempenharão um papel central, com 96% dos líderes indicando que provavelmente ou muito provavelmente investirão em ferramentas que otimizem os fluxos de trabalho de contratação (31%) e alavanquem a IA para maior eficiência (25%). Melhorar as taxas de aceitação de ofertas, padronizar processos e aprimorar a experiência do candidato também continuam sendo áreas-chave de foco.
Ao alinhar investimentos com estratégias que priorizam velocidade, personalização e engajamento, as organizações de manufatura estão se posicionando para enfrentar os desafios do mercado de trabalho enquanto desenvolvem uma abordagem de aquisição de talentos mais resiliente.
Este ano, as equipes de contratação de manufatura enfrentaram desafios significativos, incluindo escassez persistente de mão de obra, tempo estendido para contratação e ineficiências nos processos. O setor lutou para atingir as metas de contratação, com problemas como cargas de trabalho incontroláveis para equipes de recrutamento, desistências de candidatos e comunicação ruim criando gargalos. Apesar desses obstáculos, as organizações de manufatura começaram a alavancar automação, IA e fluxos de trabalho simplificados para melhorar os resultados de contratação e envolver melhor os candidatos.
Olhando para 2025, os líderes de manufatura devem priorizar:
- Investir em tecnologia de contratação : atualizar ferramentas para otimizar o agendamento, simplificar fluxos de trabalho e automatizar tarefas repetitivas será essencial para reduzir o tempo de contratação e melhorar a eficiência em um mercado com restrições de mão de obra.
- Melhorando o engajamento dos candidatos: personalização, transparência e processos rápidos de contratação ajudarão as organizações a se destacarem em um cenário competitivo de talentos e aumentar as taxas de aceitação de ofertas.
- Fortalecimento da capacidade da equipe de recrutamento : fornecer treinamento para gerentes de contratação e entrevistadores, ao mesmo tempo em que aproveita a automação para reduzir encargos administrativos, pode aliviar as cargas de trabalho e melhorar a eficiência da contratação.
- Foco em métricas acionáveis: expandir a medição da experiência do candidato juntamente com métricas operacionais, como tempo de contratação, fornecerá insights valiosos para refinar processos e melhorar resultados.
Ao abordar essas áreas, as organizações de manufatura podem se adaptar a um mercado de trabalho desafiador, atrair talentos qualificados e construir uma abordagem mais sustentável para contratação em 2025.
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