Recrutamento end to end: O que é?
Um processo de recrutamento de ponta a ponta , também conhecido como “ciclo completo”, abrange o processo de recrutamento completo, da concepção à execução. A integração bem-sucedida é o objetivo final. Quando os departamentos de recursos humanos e consultores de recrutamento adotam a abordagem de ponta a ponta, as empresas têm mais probabilidade de colocar as pessoas certas.
Aqui estão seis etapas para criar um processo de recrutamento eficaz e pronto para uso.
Etapa Um: Preparação e Planejamento
Uma estratégia de recrutamento de ciclo completo exige que você reserve um tempo para criar uma persona de candidato e uma descrição de cargo.
Sua persona de candidato deve representar o candidato ideal para o trabalho. Documente os traços, habilidades e outras características que se alinham com a posição que você está buscando preencher. Essa persona guiará todo o seu processo de recrutamento, então reserve o tempo necessário para construir completamente o perfil.
Em seguida, escreva uma descrição de cargo que atraia essa persona. Sua descrição de cargo não deve ser uma lista de requisitos de trabalho. Faça as pessoas quererem se candidatar. Fale sobre faixa salarial, benefícios, vantagens e cultura e valores corporativos.
Etapa dois: busca de candidatos
Há duas opções a serem exploradas ao selecionar candidatos: internos e externos.
Fontes internas:
Recrutamento interno – a pessoa certa pode já ser um funcionário!
Programas de indicação de funcionários – uma ótima opção pode ser um amigo ou ex-colega de um funcionário.
Fornecimento externo:
Candidatos passivos – essas pessoas não estão procurando ativamente por um emprego, mas podem ser uma excelente opção para sua empresa ou para as vagas de emprego do seu cliente. Encontre-os por meio de networking, pesquisa online ou seus funcionários.
Mídias sociais – use esforços de mídia social pagos e orgânicos para divulgar sua vaga em aberto e envolver candidatos ativos e passivos.
Painéis de empregos – coloque a descrição do seu cargo na frente de candidatos que estão vasculhando painéis de empregos como monster.com ou indeed.com.
Terceiro passo: triagem
Pronto para restringir os candidatos que você selecionou? Você pode usar um método de triagem manual alavancando ferramentas de análise de currículo ou agilizar a triagem alavancando um sistema de rastreamento de candidatos (ATS) que inclui triagem automatizada.
Embora as ferramentas de análise de currículos possam ajudar você a pesquisar currículos usando frases ou palavras-chave para encontrar funcionários em potencial, você está pesquisando apenas a história que o candidato quer que você ouça.
Com um ATS, você pode usar ferramentas de coleta de dados para complementar o currículo e fornecer insights essenciais sobre a personalidade dos seus candidatos.
Etapa Quatro: Selecionando
Você reduziu seus candidatos, e é hora de selecionar a pessoa certa para o trabalho. Ao selecionar o candidato ideal, lembre-se de:
Faça algumas das perguntas clássicas de entrevista .
Use algumas perguntas de contratação exclusivas que ofereçam insights sobre a personalidade, motivações ou habilidades do candidato.
Fique longe das perguntas “não-não” da entrevista que podem colocar sua empresa ou cliente em apuros .
Quinto passo: Contratação
Quando você encontrar o candidato certo, você pode ligar para o indivíduo para estender a oferta de emprego. Certifique-se de acompanhar com uma carta de oferta de emprego formal ou e-mail que detalha as funções, cronograma de trabalho, data de início, remuneração, benefícios e outros detalhes pertinentes.
Esteja preparado para negociar se a pessoa não aceitar sua oferta inicial.
Etapa seis: integração
Este passo é essencial quando se trata de reduzir a rotatividade. Poucas coisas assustarão mais um novo contratado do que a falta de orientação e clareza sobre o que ele ou ela deveria estar fazendo.
Crie um plano de integração para novos funcionários. Certifique-se de incluir:
Apresentações aos outros membros da equipe.
Uma orientação que abrange diretrizes, valores e cultura corporativa.
Um cronograma de treinamento para ajudar novos funcionários a se aclimatarem e se prepararem para o sucesso.
Simplifique seu processo de recrutamento de ponta a ponta
Tudo o que entra em um processo de recrutamento de ponta a ponta pode parecer demorado e custoso, mas de longo prazo na contratação dos funcionários certos é inegável. Você só precisa planejar adequadamente para fortalecer seu processo de contratação.
Selecionar o ATS certo pode resolver muitos dos seus desafios de recrutamento e agilizar seu processo de recrutamento.
Conheça a JP&F: Consultoria e descubra nossas soluções personalizadas e inteligentes, pensadas em você!
#Treinamento #desenvolvimento #liderança #gestão #SoftSkills #hardskills #RH #Recursos #Humanos #JPEF #JPeF #JP&F #Consultoria #Agencia #Empresa #Equipe Inteligência #emocional #crescimento #produtividade #retenção #inovação #carreira #Transição #carreira #Funcionarios #engajados #empresas #mercado #trabalho #integração #atração #softwares #sistemas #performance #desenvolvimento #KPIs #Metricas #dashboards #executivos #gerentes #lider #objetivos